Zhu Yu, Vice - President Of Superior Discount

L 'essor de l' industrie Orléans, conjugué à de fréquents rabais dans les magasins, oblige à revoir la méthode de la réduction supérieure.

Zhu Yu, Vice - Président de la réduction de produits, a indiqué que la réduction de haut de gamme était une tentative du modèle Hilton, en coopération avec des partenaires locaux, pour faire des modèles de gestion et des systèmes de sortie.

Opération à faible coût

Le grand magasin est devenu une tendance mondiale.

Le grand magasin de Mercy a annoncé récemment qu 'il allait consacrer plus d' énergie à la ligne et fermer 35 à 40 boutiques en mauvais état.

Wanda aussi comme le développement futur du Groupe comme l 'un des piliers de l' industrie.

En outre, Yintai, Wang fujing et d 'autres grands groupes ont également mis en place le domaine de l' électricité.

Toutefois, il n 'y a pas eu de cas très réussis dans les grands groupes qui sont actuellement des fournisseurs d' électricité.

Selon Zhu Yu, la plupart des grands magasins sont en grande partie de fausses lignes, deux stocks en ligne, sans distinction avec une société indépendante.

Rabais de produits en 2009 pour lancer une plate - forme d 'entreprises - réseau de réduction de produits.

Au cours des dernières années, cette plate - forme a perdu 10 millions de yuan par an, ce qui est maintenant le cas.

De l 'avis de Zhu Yu, le passage de tous les canaux est la clef de la rentabilité.

Cette année, l 'objectif de rabais est en ligne dans le même chapitre, de même qualité, le même prix.

Zhu Yu estime qu 'il est difficile pour les grands magasins de réaliser l' équivalence des prix en ligne, en dessous de la ligne, il n 'y a pas de place pour faire de la part des ventes de tianmao à une marque, il est difficile d' avoir un espace de jeu.

Il est également difficile d 'obtenir des taux élevés de réduction en ligne.

Les taux de déduction sont généralement de 25 à 30% et les frais de rénovation sont élevés.

Si le prix est le même en dessous de la ligne qu 'en ligne, il n' est pas rentable.

Zhu Yu a indiqué que la réalisation de l 'équivalence des prix en ligne est essentiellement une opération à faible coût et une efficacité opérationnelle élevée.

"La réduction maximale de 18% seulement, le coût d 'exploitation des marques est relativement faible.

En plus de nos données d 'extrémité pad pour les best - seller et les produits de marketing ont un bon taux de rotation et de vente, ainsi que l' efficacité de la vente.

Cela coûterait beaucoup moins cher que les autres canaux. »

Selon Zhu Yu, les remises sur la surface, la marque et l 'emplacement ne sont pas les mêmes, et la marque d' ollay est un magasin indépendant, ce qui détermine le choix de la plupart d 'OLE d' ouvrir en banlieue pour équilibrer les coûts.

Mais la plupart des boutiques à rabais sont ouvertes dans le Centre de la Ville, sur les marques, à l 'exception des produits de luxe, les deux se ressemblent, comme Nike, ADI et d' autres marques de base.

Zhu Yu a indiqué que la réduction de produits est en train d 'introduire Nike, Adidas Core Brand Factory shop.

Étant donné que l 'exploitation et l' exploitation sont plus efficaces que celles d 'ollay, les rabais peuvent supporter des loyers plus élevés et maintenir les prix à un prix égal ou inférieur.

Le grand magasin, le centre commercial de marque de plus en plus à l 'avance et de plus en plus fréquent, ce qui fait que les nouveaux produits n' ont pas toujours l 'avantage de la puissance de réduction.

Zhu Yu a révélé que, pendant la période 2011 - 2013, pour des raisons d 'économie et de compétitivité, la vente de produits haut de gamme à des prix réduits est la plus importante.

Maintenant que les rabais sur les produits ont augmenté la proportion de nouveaux produits, les produits de cette année et l 'année prochaine seront les principaux nouveaux produits, maintenant près de 40 à 50%.

Selon Zhu Yu, la part des nouveaux produits dans la chaîne d 'approvisionnement dépendra de l' évolution des consommateurs, des catégories et de la chaîne d 'approvisionnement.

Les nouveaux paragraphes et les marchandises en fin de vie créent deux logiques d 'exploitation complètement différentes, et ce qui importe, c' est de savoir comment gagner avec l 'extrémité de la chaîne d' approvisionnement.

En juillet 2000

Le premier magasin a été ouvert en 15 ans à Beijing 9 magasins et à Hangzhou 2 magasins.

Les remises sur les produits ont indiqué que, grâce à l 'adoption d' un modèle unifié de recrutement, de fonctionnement unifié et de gestion unifiée, un magasin pourrait ouvrir en trois mois, et il est évident que le rythme d 'ouverture actuel n' est pas aussi rapide que prévu.

Zhu Yu a indiqué qu 'au cours des trois à quatre dernières années, l' essentiel de l 'effort de réduction n' a pas été mis à l 'ouverture de magasins, mais a changé son mode de fonctionnement, y compris la chaîne d' approvisionnement, l 'expérience des consommateurs, l' ensemble du marché.

Les deux nouveaux magasins à Hangzhou sont une exploration de la capacité de gestion interrégionale.

« dans les cinq prochaines années, au moins 50% des marchandises ne seront pas en mesure de le faire, et il vaudrait mieux s' approprier le marché qu 'il soit capable d' obtenir des résultats de base. »

Dans le contexte de l 'expansion régionale, la réduction supérieure est une tentative du modèle Hilton, en coopération avec des partenaires locaux, pour faire des modèles de gestion et des systèmes de sortie.

Zhu Yu a indiqué que l 'ouverture d' un magasin dans une ville a besoin d 'une bonne connaissance de la région et d' un certain nombre de contacts.

Les remises sur les produits de luxe espèrent ainsi réduire les coûts d 'ouverture et accélérer la vitesse d' ouverture.

Cette année, il y aura une ou deux boutiques de ce type.

Zhu Yu a présenté l 'avenir des remises sur les produits de luxe il y aura trois types différents de magasins - les magasins communautaires, les magasins commerciaux et les Mall.

Le magasin de quartier

La principale forme de magasin, à proximité immédiate des grandes communautés et des supermarchés, tels que les services d 'appui à la vie.

Zhu Yu a indiqué que les magasins communautaires sont les priorités du développement futur des magasins.

Dans la marque et la décoration, ce type de magasin va continuer le style de la marque.

Les magasins commerciaux ont une superficie plus petite, l 'emplacement choisi pour les bureaux et les zones à forte densité de popularité.

Présentation de Zhu Yu, il n 'y a pas de différence notable entre les magasins commerciaux et les magasins communautaires, que ce soit pour la décoration ou la marque.

Toutefois, à l 'avenir, ces magasins seront restructurés de telle sorte qu' ils seront nettement différents de ceux des magasins communautaires en ce qui concerne le choix des marques, la mode et la fréquence des mises à jour.

D 'abord, la pformation de la porte de Chaoyang, Zhongguancun boutique.

Pour les magasins de type Mall à l 'herbe Bridge, représentant une superficie de plus de 20.000 mètres carrés.

Zhu Yu a présenté que les travaux de rénovation de l 'hôtel dureront un à deux ans.

"Le magasin a besoin de rayonnement sur toute la population de la région et même de la Ville, il faut faire quelque chose."