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ウォルター氏が大新華航空の革新的な伝播モデルを手にしてブランドの飛躍を後押しした。(提供/人民網日本語版・編集/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM)。(提供/KLM
ブランドの宣伝とマーケティングの普及には、ブランドと製品情報の正確な伝播を実現するために、カバー範囲が広く、ターゲット性が強く、投入効果が明らかで、統一性と柔軟性が両立するなどの特徴を備えたメディア伝播ルートが必要である。しかし、メディアの深刻な同質化が進む今日、革新的なメディアを利用してターゲット消費者を絞り込む方法は、多くの企業が深く考える問題となっている。オリンピック広告が広がる中、ますます多くの企業が伝統的なメディアの限界から抜け出し始め、伝播方式とメディア資源を革新し、効果的な広告伝播モデルを構築している。
中央テレビの広告に1000万ドルを投資したのに続き、最近、国内の有名スポーツブランドのウォルターがまた普及に重大な措置を打ち出し、業界の注目を集めている。6月13日、ウォルターは大新華航空会社と手を携え、キャビンアテンダントの服装プロジェクトについて共通認識に達し、戦略的協力協定に署名し、また新たな道を切り開いてスポーツブランドのマーケティングの新しいページを書き、国内のスポーツブランドと航空会社が手を携えて協力する先駆けを開いた。合意内容によると、ウォルター氏は大新華航空のすべてのフライトの客室乗務員に2008年第3四半期の全シーズンのスポーツウェアとスニーカーを提供する。その時、オリンピックシーズンには、大新華のすべての客室乗務員がウォルト運動装備を身につけて、万メートルの上空を飛行し、客室乗務員もオリンピックの航空運動の新しい気風を演出するのを見ることができる。
2008年はスポーツ産業にとって黄金の年であり、オリンピックの連帯ビジネスチャンスはスポーツブランドが見逃せない歴史的チャンスである。業界の競争が激化する中、ウォルターは絶えず伝播モデルを革新すると同時に、自身のブランド価値を高め続けている。ブランドの発展はブランドの長期戦略と絶えないブランド建設に依存している。08年のウォルターの五輪攻略は、ウォルターブランドの巨大な潜在力を世界に示しただけでなく、ブランド自身の文化的内包を深く掘り下げた。今回の大新華航空との協力は、ウォルトが内外兼修の協力の下で航空プラットフォームを借りてブランドの飛躍を後押しする重大な措置だ。
ウォルター関係者によると、今回の双方の提携について、ウォルター社は慎重に考えているという。マーケティング方式がシステム化と成熟化している今日、新メディアと伝統業界の深い協力は中国のスポーツブランドのマーケティング活動をオリンピックの刺激の下で無限に活躍させている。オリンピックを利用したイベントマーケティング、スターマーケティング、試合マーケティング、場内マーケティングのほか、非オリンピック協力企業のウォルトブランドはマーケティング戦略の革新をより重視している。大新華社を選んだのは、ウォルター社のマーケティング戦略に対する大胆な革新の試みだった。大新華航空は国内第4位の航空グループ会社で、長年にわたってメディアと航空の相互作用、広告媒体と輸送サービスの有機的な結合の創設に力を入れてきた。その「メディア化」の運営理念は、ウォルトが伝播モデルの革新を求める要求と一致している。また、航空メディアは狭衆メディアとして、カバー率が低く、視聴者数が限られており、視聴者は多層性ではないが、広告は目標消費者に対する有効な到達率が高く、カバーエリアが広く、目標視聴者が高度に集中しており、潜在消費者層を効果的にカバーし、広告情報を明確に伝えることができ、完全な独立性、排他性があり、ウォルトに対してハイエンド顧客群をロックし、制高点を占領することには積極的な役割がある。低コストの投入、高効率の産出も、ウォルトが大新華航空を選ぶために心理的な分銅を加えた。
また、民間航空業は中国の一大朝陽産業として、オリンピックの背景の下で、無限の潜在力を持つ伝播優位性を持っている。大新華航空は新興の専門支線航空会社として、その高品質のサービス、高品質の機種で航空業のハイエンド市場を主力として、顧客のためにハイエンドのメディア資源を創造した。大新華社は「メディア型航空会社」を作る独特な経営構想に基づいて、乗務員の服装の冠、代弁形式をめぐって招商方案を設計し、航空会社の乗務員の良好なイメージと潜在的な「モデル」の価値を協力点として、オリンピック期間中に国内有名ブランドのウォルターと協力し、「キャビンアテンダントも運動する」というスローガンを打ち出し、活発さ、運動、情熱的な新しいイメージで、オリンピックの雰囲気に満ちたキャビンの雰囲気を醸し出しています。
ウォルターは今回、大新華航空会社と協力して創始的な差別化伝播を行い、キャビンアテンダントの服装を一新すると同時に、ウォルターのハイエンド製品のイメージの樹立に有利になり、ブランドを新たな高さに引き上げることができるに違いない。巨大な社会人の注意力、影響力を集め、強大な市場消費力と誘導力を含むこの伝播環境の中で、伝播通路とルートの優位を占める革新的なメディア操作の運営価値と成長の上昇空間は巨大で、計り知れないものもある。大新華航空と手をつなぎ、航空輸送ツールのメディア資源を利用して、航空という特殊な形式のメディア媒体をさらに発掘し、企業資源とメディア資源の交換を実現し、ウォルトは国内スポーツブランドの新たな伝播モデルを切り開き、国内スポーツブランドの伝播モデルにおける新たな潮流をリードするに違いない。
中央テレビの広告に1000万ドルを投資したのに続き、最近、国内の有名スポーツブランドのウォルターがまた普及に重大な措置を打ち出し、業界の注目を集めている。6月13日、ウォルターは大新華航空会社と手を携え、キャビンアテンダントの服装プロジェクトについて共通認識に達し、戦略的協力協定に署名し、また新たな道を切り開いてスポーツブランドのマーケティングの新しいページを書き、国内のスポーツブランドと航空会社が手を携えて協力する先駆けを開いた。合意内容によると、ウォルター氏は大新華航空のすべてのフライトの客室乗務員に2008年第3四半期の全シーズンのスポーツウェアとスニーカーを提供する。その時、オリンピックシーズンには、大新華のすべての客室乗務員がウォルト運動装備を身につけて、万メートルの上空を飛行し、客室乗務員もオリンピックの航空運動の新しい気風を演出するのを見ることができる。
2008年はスポーツ産業にとって黄金の年であり、オリンピックの連帯ビジネスチャンスはスポーツブランドが見逃せない歴史的チャンスである。業界の競争が激化する中、ウォルターは絶えず伝播モデルを革新すると同時に、自身のブランド価値を高め続けている。ブランドの発展はブランドの長期戦略と絶えないブランド建設に依存している。08年のウォルターの五輪攻略は、ウォルターブランドの巨大な潜在力を世界に示しただけでなく、ブランド自身の文化的内包を深く掘り下げた。今回の大新華航空との協力は、ウォルトが内外兼修の協力の下で航空プラットフォームを借りてブランドの飛躍を後押しする重大な措置だ。
ウォルター関係者によると、今回の双方の提携について、ウォルター社は慎重に考えているという。マーケティング方式がシステム化と成熟化している今日、新メディアと伝統業界の深い協力は中国のスポーツブランドのマーケティング活動をオリンピックの刺激の下で無限に活躍させている。オリンピックを利用したイベントマーケティング、スターマーケティング、試合マーケティング、場内マーケティングのほか、非オリンピック協力企業のウォルトブランドはマーケティング戦略の革新をより重視している。大新華社を選んだのは、ウォルター社のマーケティング戦略に対する大胆な革新の試みだった。大新華航空は国内第4位の航空グループ会社で、長年にわたってメディアと航空の相互作用、広告媒体と輸送サービスの有機的な結合の創設に力を入れてきた。その「メディア化」の運営理念は、ウォルトが伝播モデルの革新を求める要求と一致している。また、航空メディアは狭衆メディアとして、カバー率が低く、視聴者数が限られており、視聴者は多層性ではないが、広告は目標消費者に対する有効な到達率が高く、カバーエリアが広く、目標視聴者が高度に集中しており、潜在消費者層を効果的にカバーし、広告情報を明確に伝えることができ、完全な独立性、排他性があり、ウォルトに対してハイエンド顧客群をロックし、制高点を占領することには積極的な役割がある。低コストの投入、高効率の産出も、ウォルトが大新華航空を選ぶために心理的な分銅を加えた。
また、民間航空業は中国の一大朝陽産業として、オリンピックの背景の下で、無限の潜在力を持つ伝播優位性を持っている。大新華航空は新興の専門支線航空会社として、その高品質のサービス、高品質の機種で航空業のハイエンド市場を主力として、顧客のためにハイエンドのメディア資源を創造した。大新華社は「メディア型航空会社」を作る独特な経営構想に基づいて、乗務員の服装の冠、代弁形式をめぐって招商方案を設計し、航空会社の乗務員の良好なイメージと潜在的な「モデル」の価値を協力点として、オリンピック期間中に国内有名ブランドのウォルターと協力し、「キャビンアテンダントも運動する」というスローガンを打ち出し、活発さ、運動、情熱的な新しいイメージで、オリンピックの雰囲気に満ちたキャビンの雰囲気を醸し出しています。
ウォルターは今回、大新華航空会社と協力して創始的な差別化伝播を行い、キャビンアテンダントの服装を一新すると同時に、ウォルターのハイエンド製品のイメージの樹立に有利になり、ブランドを新たな高さに引き上げることができるに違いない。巨大な社会人の注意力、影響力を集め、強大な市場消費力と誘導力を含むこの伝播環境の中で、伝播通路とルートの優位を占める革新的なメディア操作の運営価値と成長の上昇空間は巨大で、計り知れないものもある。大新華航空と手をつなぎ、航空輸送ツールのメディア資源を利用して、航空という特殊な形式のメディア媒体をさらに発掘し、企業資源とメディア資源の交換を実現し、ウォルトは国内スポーツブランドの新たな伝播モデルを切り開き、国内スポーツブランドの伝播モデルにおける新たな潮流をリードするに違いない。
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