本土のアウトドアブランドを発展させるには、世界に目を向ける必要があります。

　　鍾承湛：中国アウトドアブランドは世界に目を向けるべきです。

ISPO BEIJINGが開催され、2015年1月27日午後3時の記者会見が国家会議センターで行われた。ケロ石ブランドのマヤ旅行用品有限会社の社長の鍾承湛さんが出展ブランドのゲストとして出席しました。会議では、発言と記者の質問を通じて、鍾承湛さんが凱楽石の発展と中国に対してアウトドアブランドの先行きなど、ユーモアたっぷりな言葉が印象的です。

　　毛竹の自喩ブランドで力を貯めて髪を待つ。

鐘さんの講演では、ケロ石ブランドを毛竹にたとえ、4年で3センチしか生えていない毛竹はゆっくりとしていますが、十年以上も製品に打ち込んできた凱楽石鐘さんは、発展の初期段階にあると考えて、蓄える力を蓄えて待機しています。「多くの人が首を横に振って感嘆しています。このような育成過程は遅すぎて、大変です。他の人たちは私たちが馬鹿で無邪気だと思っているかもしれません。実は私たちは製品で深くて、しっかりした根を結んでいます。」

「凱楽石は製品だけを話しています。Mammutのような国際一流のアウトドアブランドが中国市場に流入するにつれて、製品に力を入れるのは本土のアウトドアブランドの唯一の道です。スポーツブランド年後の第二線市場が中国のアウトドアブランドに残したチャンスはゼロとなり、第三四線都市で“農村に行く”しか生き残れない。

　凱楽石発展ビジョン：全世界の同台競技のアウトドアブランドを作りたいです。

ケロ石というブランドの発展ビジョンを聞かれて、鐘さんは身近なMammutグローバルCEOのROLF SCHMIDを見て、「世界の同台競技のアウトドアブランドになりたい」とユーモラスに語った。彼はケロ石は本土で二番目に大きいアウトドアブランドですが、一時的な業績の大きさは意味がないと言っています。中国市場だけで成績を取ってもいいと思います。私達のブランドは国内の他のブランドと違って、作った製品も違っています。だから、世界に目を向けて、国際市場で地位を占めています。

　　中国のアウトドア市場はヨーロッパ企業の最後の「命の藁」です。

中国は核心の屋外の方面で実は欧米と本質的な区別はありませんが、市場環境と市場の方式はとても違っています。ファッション潮流に従って、国内の企業はその道を深くして、マーケティングがどのように的中しているかを知っています。一部の欧米の強いブランドは方式を変えずに中国に入ると、長い間業務を展開するのは難しいです。

中国のアウトドアはまだ初級段階ですが、世界のアウトドア市場に大きな貢献をしています。現地市場の飽和は中国市場での成功は多くのヨーロッパ企業にとって特に重要です。