本土のメンズのブランドは早急に自分のためにもっと多くの機会を創造するようになります。

モデルチェンジを通じて、メンズブランドは製品のデザインと販売ルートを全面的にアップグレードし、持続可能な発展の道を見つける。複数の本土メンズブランドが発表した財政報告によると、2014年の業績の落ち込みが目立っている。実際には、多くのメンズブランドがこの点を意識して動作しています。中国服装協会の王毅副会長は、本土の男装業界のモデルチェンジは、「危険」が押し寄せる「機」だと指摘している。

王倩さんは、新しい市場の現状に直面して、本土のメンズブランドは製品の設計と販売ルートなどの面で転換と突破を加速するべきだと考えています。

そのうち、七匹狼の2014年通期の営業収入は23.9億元で、同13.79%減少し、純利益は同24.19%下落した。カード奴隷迪路の2014年通期の営業収入は6.99億元で、同12.41%下落した。歩森男装2014年通年の営業収入は4.8億元で、同26.21%減少した。純利益は-1.04億元で、同1820.216%下落した。

これに対して、ブランドの服装の販売に従事する王倩氏は、優秀なデザイナーと市場の販売人員の不足は本土の男装ブランドの業績低下の主な原因と分析しています。

　　王倩現地ブランドのメンズはデザイン感が強くない、色彩が単一で、デザインが同質化しているなどの問題があり、消費者の新しい要求、異を求める需要を満たすことができないという。その他に、販売ルートの方面で、本土の紳士服のブランドは主に加盟して、代行しますを主として、その中に多くの販売店あるいは加盟商が小売経験に不足することがあって、男装の販売の一環が粗放になることを招きます。

例えば商品のブレークスルーでは、洋服を主力とするメンズブランドのヒヌールが商品を細分化しています。ハイエンドカスタマイズを選択しますブライダルシリーズレジャーシリーズなど、より多くの市場シェアを獲得するために、チャネルの転換において、波司登は昨年から以前の加盟代理モデルを自社ブランドの専門小売店経営モデルに転換し、サプライチェーン環節の簡素化、物流時間の圧縮などを通じて、企業の市場需要変化に対する迅速な反応を実現するために努力しています。

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