服といえば、まずどんなブランドを思い浮かべますか？

近年来、

ずっと低い段階にあって、在庫を変えて服装業界の一番重要な任務になります。インターネット＋背景において、2016年に多くのアパレルブランド企業が苦戦しています。服と言えば、まずどんなブランドを思いつきますか？フランスのシャネル？LV？Dior？それともイギリスのBurberry？あるいはアメリカのNIKE、ドイツのadidas？それともスペインのZARAですか？日本のユニクロは中国の服ブランドがありますか？第一時間に反応しますか？

ブランドの社会団体を創立して、人間化のサービスを提供します。

今の消費者は成熟と理性に向かっています。彼らは製品に対してファッション化、個性化、多様化の追求を生み出し始めました。

ブランドにとって、消費者のこれらの新しい需要を捕らえるだけではなくて、更にブランドのファン（消費者）のコミュニティを創立しなければならなくて、それによってリアルタイムで彼らの需要と動態を理解して、これは効果的に消費者とブランドの間のインタラクティブと交流を動かします。

現在、多くのブランドにとって、社群は数字だけで、実際の意味を持たないで、どのように社群の価値を掘り起こしてブランドの探求の核心になりますか？

これは人间化のサービスに离れられないと思います。あなたのコミュニティのメンバーを理解して、あなたのコミュニティのアイデンティティと関心のあることとサービスをしています。例えば、国际的に多くの赘沢なブランドがあります。毎年多くのファッションウィークや新商品の発表会を开催しています。それらの活动はすべて世界的に焦点を合わせていると言えます。

消費者に必要なのは、温度があり、彼と共通の価値観を持つというブランドです。

国境を越えた協力は

万物の相互接続の時代、境界と障壁は急速に打ち破られます。

新しい接続方式は、新しいシーンの範式で、未来の生活図やビジネス生態を再定義しています。

消費変革の時代ほど、ブランドは思索と目覚めを生みやすい。

例外服飾、地方文化、YNOTブランドの創始者である毛継鴻氏によると、どのファッションブランドも新しい価値を提供する必要があり、毎日再定義する必要があるかもしれません。市場は毎日変わるので、世界は毎日変わっています。ブランドとしての反省が必要です。

クロスボーダーの協力はブランドの強い心の素となり、国境を越えた破壊を通じて、ブランドのためにもっと新鮮な「血液と希望」を注入しました。

例えば、ルイ・ヴィトンの最新の2016年早春の「Series_4」広告の中で、この世界最大の贅沢ブランドは新しい代弁者を持っています。アンジェリーナ・ジュリー、スカーレット・ジョンソン、マドンナではなく、中国のファンビンビンではなく、日本シリーズのゲーム「ファイナルファンタジー」のバーチャルキャラクターであるライトニング、ルイ・ヴィトンはこのようにブランドを若者のサブカルチャーと結び付けて、より多くの伝統的なブランドを創造します。

価値革新駆動ブランドのアップグレード

アパレル産業にとっては、特に「職人の心」が必要で、消費者の立場から、最終的には製品そのものに定着し、製品の不断の革新を通じて、ブランドの知名度と名誉度を高めます。

フォーラムで、

創始者の方建華氏は、製品は永遠に「1」であり、サービス、体験、ルートは常に「0」をプラスする過程であると指摘しました。

もし“1”をしっかりと行っていないならば、最後にやはり“0”です。

実際、製品はサービスの一部です。ソフトサービスも製品の一部です。

この基礎の上で、中国のアパレル業は絶えず消費市場の変化に適応しなければならなくて、再び自分を認識して、自分を掘り起こして、市場を認識して、市場を探求して、それによって新しいブランドの発展パターンを形成して、更に多くの価値を生みます。

漢帛国際董事長の高敏氏は、本土の歴史と文化を統合することによって、東方世界の流行傾向を創造し、単なる西洋世界の流行傾向を模倣するのではなく、これこそ東方ブランドの発展のために大きな空間を創造する機会があると指摘した。

ブランド価値の革新の過程は、ブランドが「内功」を修得するだけでなく、「外功」を修得する必要があり、「内功」は自社製品のアップグレードと革新であり、「外功」は市場の発展に順応し、消費者を中心にして、消費者が必要とするブランドを創造する。