복장 “ 상품 교환 ” 은 부탁할 수 없다

지금

‘물교환 ’의 거래를 촉진하기 위해 강소남통 한 의류업체 판매원 두평이 서비스를 하던 기업 고객 등록 명부를 내놓았다.

“ 이미 서비스한 기업 고객 명단에서 적당한 기업을 찾았으니, 나는 더 이상 자신의 것을 소개할 필요가 없다

이처럼 물교환 기업에 열중하고 있는 기업은 이미 소수가 아니지만, 실제로는 이미 많은 의류 기업들이 물교환을 성공적으로 시작하여 북경 레드 블루 의류 공장 등이다.

정상 판매는 소매 등 많은 순서가 필요한데, 기업 바터는 적지 않은 중간 회전을 줄였다.

일반적인 제품의 판매 원가가 25% 로 추산되며, 교환 방식은 6 ~8% 로 기업의 거래비용을 극대화할 수 있다.

하지만 물물교환으로 자금 회전이 불투명한 소기업이 대기업에 침투할 때, 물교환의 위험과 어려움도 점차 나타나 거래를 어떻게 실행할 것인지 업계 인사들은 의류 기업이 상품 교환을 성공해야 한다고 생각하며 각 기업의 다른 수요에 따라 진행해야 한다.

일부 기업이 교환을 요구하는 의류는 공복과 로고복복과 로고복을 전시하는 기업들이 공복제복을 만드는 실력이 있어야 한다. 일부 기업들이 교환을 요구하는 의류는 희망공정과 경제의 발달지역을 위해 빈곤지역을 위한 국민에게 따뜻한 사랑과 사랑을 보내며 기부 지역의 기후환경에 따라 의상을 제공해야 한다. 일부 기업들이 교환을 요구하는 복장은 직원들에게 만족시키기 위해 일부 기업들이 정정하기 위해, 따라서 복무기업은 기존 디자인에 대한 조정을 위해 최대한 조정을 최소화하는 비용을 낮춰야 한다.

각 기업의 수요가 어떻든

이에 대해 전문가들은 바터 업체에 참여하는 것은 거래 쌍방과 중개측의 신용 위험을 직면하고, 바터 안전, 신용 문제를 해결하기 위해 중개기구를 통한 개입, 바터 쌍방은 위험을 낮출 수 있지만 중개업자의 신용 위험 및 중개상 증가 원가도 고려해야 하며, 교환 과정에서 세무 문제를 주의해야 한다.

한편 ‘물교환 ’은 기업이 특수 시기의 단기 응급방식으로 장기적으로는 상품유통과 기업의 발전 문제를 근본적으로 해결할 수 없다.

기업이 진정으로 발전을 실현해야 하기 때문에, 적극적으로 판매시장을 개척하는 것이 아니라, 화물 교환이 아니다.