동완 두 큰 신발 대공 거두 성형

　　동골유원공업단지 두 대 공장구에 7만 여 명의 직원이 합쳐, 공장구에 병원, 유치원 등이 설치되어 있는 것은 마치 작은 사회다.그러나 이렇게 큰 공장은 대문과 간판도 없고, 가끔 공장에 ‘YY ’라는 자모줄임만 보인다.

동완 유원 공장에서 13년 동안 근무했던 한 관리층이 기자에게 이 기업은 바람직하게 보이지만 사실상 전략을 조정하고 있다는 예견성은 다른 신발 기업이 미치지 못했다.

이미 1998년, 고객아디다스동완 유원 공장이 먼저 정익 관리를 시작하고 2000년 이 공장의 나이크 생산 라인도 정익 관리를 하도록 요구했다.“ 전형 업그레이드 과정에서 고통스러운 것은 예컨대 평검사원과 창고를 취소하고 오늘 많은 공장에서 여전히 불가사의하지만 유원공장은 강제적으로 집행되었고 각 직원들이 품질 검사 카드와 무창고에 적응하는 직접생산 패턴을 양성하고 있다. ” 이 유원 공장 전 관리층은 “관리 모델을 바꾸어 가치를 최대화하고 평가 등 가치 없는 ‘군살 ’을 없애 버린다 ”고 말했다.

마이만약 기업이 유한회사 사장을 기획한 주문부 사장도 언급하고, 유원 세화 관리는 신발 기업에서 절대적으로 앞서고, 규모 생산부터 정익 관리까지, 유원은 각종 방식을 통해 원가를 낮추고, 경영 관리시스템화는 최소 효율을 40% 높일 것이다.

심지어 직원들의 식사가 가장 빠르고 유원도 전문적으로 연구한 적이 있고 직원들의 훈련에 대해 치밀한 체계가 있다.고원가 압력 아래 공장이 출로가 없다는 것이 아니라 경영관리에 더 높은 요구를 제기하고, 아디다스는 동완의 고활활활활활활활, 개발에서 생산할 시간까지 줄이고, 여기에서 1주일, 일반 기업은 한두 달 정도 필요하다.주문부설.

이와 함께 보성그룹은 내륙과 동남아의 생산 포석을 가속화하여 강서, 안휘, 하남 등지에서 계속 공장을 개설해 일부 주문서는 다른 아시아 국가로 이동하고 있다.보성그룹은 "보성그룹이 여러 가지 신규 주문서를 이동했지만 당분간 동완 유원 공장의 뜻을 줄이지 않았고, 이곳에서 여러 해 쌓인 기술과 인재, 아디다스, 나이크 등 브랜드의 고급 제품은 모두 동완 생산에 포함돼 있다"고 전했다.

또 보성그룹은 여성화 자주브랜드 AE를 만들어 다프니에게 팔기도 했다.

또 다른 대리인 화견그룹 회장은 신발과 신발을 파는 것만으로도 가치가 있다고 주장했다. 다만 이윤 공간이 다르고 제조업이 취업과 사회공헌이 더 크다고 말했다.내외적 요인으로 인해 화견도 끊임없이 조정하고 있으며 OEM (스티커 생산) 부터 ODM (자주적 설계) 까지 OBM (자주브랜드) 의 변형으로 제조, 무역에서 브랜드의 통합, 경영 관리 및 자동화 생산 면에서 계속 업그레이드됐다.

신발은 생활 필수품으로 장화영은 동완의 신발 발전 전망을 비관적이지 않다.몇 년 전 그는 주문을 강서와 해외로 옮기기 시작했고, 현재 강서에 있는 직원은 약 1만명, 베트남에 투자한 이익에도 불구하고 최근 북한과 러시아 등 국고찰에 자주 들어갔다."저부가가치의 주문서를 옮기는 것만으로도 5년간 동완 중 하이힐을 생산선으로 옮길 수 없다. 현재 이곳에는 1만2만 명의 직원이 있으며, 연구 개발과 디자인도 여기에 있어 본부 경제발전을 하고 있다"고 말했다.

최근 34년 동안, 화견도 스퍼 브랜드에서 콜코오, 알란드론 등 브랜드를 구입했다.시장.이 브랜드의 운영은 여전히 적자에 처한 것으로 알려졌다.장화영은 당분간 브랜드 운영에 성공하지 못했지만 계속 걸을 것이며 상하이에서 전자상거래센터를 마련할 계획이라고 밝혔다.