시장 불황 & Nbsp; 전시회 상업기 찾기

구채 위기 로 유럽 소비자 들 은 분분히 주머니 를 조밀하게 계산하여 지출 을 더욱 지출할 것 이다

유럽 부채 위기는 이미 유럽의 중국 제품에 대한 수요를 억제했다.

세계 자원 조사에 따르면 지난 몇 달 동안 약 2 /3의 방문업체가 유럽 수출에 대한 하락을 분명히 나타냈다.

국내 전문 대외무역포럼이 최근 조사에서 유럽 각국의 주문 감소 상황이 가장 심각한 것은 독일, 2위는 영국, 이탈리아, 프랑스, 스페인.

절대다수의 방직복의 대다수의 대외무역기업들은 주문 변화와 시장의 참담함을 느끼고 있다.

단지 적고 작고 단산은 보편적으로 존재하는 문제이다.

또 일부 기업의 주문이 꽉 차고, 스타일도 예년과 비슷하지만 주문의 수량과 가격을 올리지 않고 환율 요인과 원가 요소를 고려하지 않고 이윤율이 낮아졌다.

동완의 한 가죽 제조사가 최근 두 달 동안 유럽 수출에 대해 절반 가까이 하락했다.

많은 장기간 협력하는 오래된 고객들이 최근 수량을 축소해 더욱 잘 어울리는 스타일을 바꾸었다.

아무리 고급스러운 디자인이 생산되더라도 고객은 가격보다 낮은 액세서리, 안감 등 보조감을 바꾸어 지출을 줄이게 된다.

이 회사 부총표.

"일련의 주권 평가 하락, 위기 완화 방안 난산, 그리고 유럽연합 정상의 결과는 여전히 유럽연합 경제에 대한 미래에 대한 우려가 크다"고 말했다.

파리 국제의상 사업전 (APPARIS) 조직위원회 중국 국제무역협박회 방직업계 분회 책임자는 소비자나 의류 사업자도 이때나 의류 구매업체가 관망하고 있다고 말했다.

연말에는 많은 구매자들이 아직 재고 단계를 소화하고 있어 무턱대고 결단을 내리지 못한다.

그들은 경제회복을 기다리며 새해가 다가오면서 새 시즌 보완이 다가온다.

이때 집 앞의 ‘ 일방적인 ’ 구매 패턴은 그들의 주목을 더욱 받을 수 있다.

이 같은 의미에서 2012년 2월 13일부터 16일까지 프랑스 파리 레버거트 전시센터에서 열리는 파리 국제의상 구매전은 중국 방직 의류업체들이 놓치지 않는 스틸 타임머신이다.

차기 파리 국제 의류 구매전은 중국, 이탈리아, 인도, 베트남, 터키, 파키스탄, 포르투갈, 홍콩, 대만 등 10개국, 지역 약 70개국에서 참여했다.

국내 참가 기업은 대부분 상해, 닝파, 강소, 절강, 복건 등 성시 지역에서 왔다.

전시품은 아동복, 정장, 캐주얼, 운동복, 니트 의상, 피모 제품, 스카프 모자 등 의류 의상을 포함하고 있다.

봄철의 파리 국제원단전은 이번 세계 600개의 유명 방직업체들이 한자리에 모여 파리전과 같은 주소를 함께 매료했다.

파리 국제 원단전과 파리 국제 의류 의상 구매를 통해 산업 체인 상하위를 관통하는 플랫폼은 제조업체와 구매자에게 더 많은 가치를 제공하는 서비스를 제공할 수 있다.

파리 국제의상 구매 전시회에 참가한 절강의류 업체 관계자는 시장이 불경기지만 단기, 적고 적은 주문서가 들어와서 기업의 정상적인 운행을 유지하는 것이 문제라고 말했다.

2011년 9월 파리 전시회에서 많은 유럽 바이어들이 우리의 상품에 관심을 가지며 샘플을 가져왔다.

현장에서 주문한 적은 없지만 전시 후 답방은 우리에게 여러 가지 주문서를 가져왔다.

그래서 2012년 전시회 우리는 아직 참가할 것이다.

서로 마주하는 교류는 먼 곳보다 훨씬 낫다.

많은 전시 기업 중 에이미, 삼나무, 항원, 칼균은 파리전 의 오랜 친구다.

경기 불황의 대환경 아래에서도 파리를 통해 유럽 시장을 확장할 수 있으며, 디자인은 이 몇 기업의 승리의 관건이다.

에이미는 설계 연구 개발을 매우 중시하고 디자인이 시장을 얻는 관건이 있다고 믿는다.

일찍이 1997년 에미는 거자로 기술개발센터를 설립해 의류 니트와 조방 원단 제품의 시스템을 개발해 ‘후각 ’ 영민, 재지 겸비한 설계 인재를 양성해 국내외 고급 디자이너와 손잡고 상하이, 오사카, 파리와 뉴욕에 신제품 설계 개발실을 설립했다.

최근 몇 년 동안 신품의 연구 개발자금이 연간 600만 위안 ~700만 위안, 신제품, 신제품, 신형 생산액 기여율이 40%에 달한다.

영파항원은 디자인을 선도하고 이탈리아의 선진적인 의상공예 기술을 도입해 국제시장에서 자주브랜드 ‘마크 로로 ’를 만들어 고품질 계열화 패션을 꾸준히 이끌어 글로벌 시장을 이끌었다.

항원적으로 시장의 곤경에 대비하기 위해 그룹 주먹 전략을 채택해 주문량 확대, 일회성지불 혜택, 통관효율 향상 등 방식으로 주문량이 반등하지 않고, 제품은 유럽과 미국 시장의 경쟁력이 갈수록 강해지고 있다.