'연합 소매 '판매 패턴이 백화점 미래가 될까?

이 이름은 bio 의 연합 소매점 이 32개 인터넷 에 운집해 있다

소매와 전시간을 결합하여 고객에게 패션, 보석, 미용과 집 액세서리 등을 선보였다.

Bio 는 이러한 브랜드를 위해 전통문점과 신형 쇼핑 체험 사이의 새로운 공간을 제공하여, 그들로 하여금 일원화할 수 있는 기회를 제공했다.

환경에서 자신의 독특함을 생생하게 드러내다.

그들을 위해 선 밑으로 낮은 원가 플랫폼을 세웠다.

이런 새로운 형식의 상점은 곧 될 것이다

업의 미래요?

연합 소매점, 매수점, 브랜드 집합점

알다시피 현재 실체상업은 백화점이 쇼핑센터로 발전하는 전반적인 추세이며, 다양한 브랜드점으로 공간을 가득 채웠지만, 그중에서도 많은 브랜드의 매출 조합 형식을 모아 매수점, 브랜드 집합점, 생활방식집합점, 아니면 더 전통적인 슈퍼마켓이나 백화점 전문점이 있다.

같은 다브랜드의 판매 조합이다. 이런 ‘연합 소매점 ’은 매수점이나 브랜드 집합점과 달리, 주로 독립한 소매상들이 자원, 호혜 원칙에 따라 성립된 것이다. 통일 구매와 연합 프로모션을 목적으로 하는 공동조직이다.

이것은 일종의 중심화를 위한 조직이다.

비교해 구매자는 유럽인들이 먼저 발기하는 상업 모델로, 타깃 고객의 독특한 패션 관념과 재미를 기준으로, 브랜드 패션, 액세서리, 보석, 신발, 화장품 등을 고르는 상품이다.

‘ 구매자 ’ 는 가게 구성을 결정하는 핵심이다.

브랜드 집합점은 더 많은 경로상 조직, 채널 업체가 브랜드를 선택하고, 품종 또는 생활방식을 주제로, 이러한 형식으로, 채널 업체들이 더 많은 고객을 얻었고, 브랜드 업체도 비용을 분담했다.

우리나라 홍콩과 대만, 매수점 또는 브랜드 집합점은 일반적으로 백화점 안에 있는 독립 상점이다.

구미에서 이 가게들은 거리에 깔려 있는 것을 위주로, 이미 백 년 가까이 역사가 있다.

그러나 이런 새로운 형식의 이른바 ‘연합 소매 ’는 ‘부화기 ’라는 브랜드를 모아 중소소매상이 자원 참여한 ‘연호 ’에 해당하는 계약작으로, 쌍방의 권리와 의무를 명확하게 낮춰 운영 비용을 최대한 낮추면서 가장 큰 효율을 높이고 있다.

주목할 만하다. 미국 이 연합 소매점 의 주재 브랜드 는 인터넷 브랜드 를 제창선 에서 일체화 하는 오늘날 인터넷 브랜드 가 실체점 에 진출 해 중대한 도전 을 겪 고 있다. 연합 소매 는 그들의 시수 실체적 인 경로 다.

백화점의 귀조 현상?

일부 관찰자들이 보기에, “ 연합 소매점 ” 의 출현은 소매 패턴의 업그레이드로 새로운 사고를 제공했다.

그러나 우리가 역사를 돌아보면 ‘연합 소매 ’라는 이런 판매 패턴이 떠올리기 마련이다.

세계 최초의 백화점으로 여겨진 하딩하이웰 (Harding Howell) 데일리 (10 & Co) 백화점은 1796년에 개업해 런던 세인트 제임스 (San) 구 벨메르가 89호에 자리잡았다.

이 백화점의 판매 패턴은 모피, 선풍기, 선풍기, 일용잡화, 보석, 시계, 여모 제품, 사실 네 종류의 브랜드 ‘연합 판매 ’다.

역사 발전의 관점에서 분석하는 것은 서구에서 수백 년의 발전을 거쳐 백화점은 일반적으로 브랜드상품의 경영 형식을 직접 매각해 ‘소매상 ’의 캐릭터로 부여받은 브랜드가 단말단에 주고받는 브랜드로, 일상적인 운영작업도 백화점이 스스로 완료되었기 때문에, 백화점을 구매하는 주요 형식이 될 수 있다.

이탈리아 Fuleight 고급 의상 브랜드 집합점, 상품이 많은 가격과 층면을 덮고 있지만'정선'이라는 개념은 시종일관 관철해 김기오애마니, 마미, 프리미유, 버드, 디앤G, DKNY, Polo 등 많은 브랜드를 모았다.

국내에서 백화점은 부동산 업체의 역할과 일부 소매 운영 기능을 겸비했다.

이들은 때로 전문적인 상업상업상업상업상업상업상업계에서 다음 건물을 임차해 공동경영 형식으로 국내 전문의 중매상과 공동경영을 관리하는 일상 경영을 할 때도 있다.

국내 백화점은 기본적으로 어떤 브랜드의 경영권을 끊지 않는 것이 아니라, 중개업자를 유치한다.

국내, 판매 코너에 처한 ‘중개상 ’은 상위 ‘브랜드상 ’의 지지를 받고 아래로 ‘백화점 ’의 비준을 받아야 하며, 그 독립자율성은 서방 판매상보다 허약했다.

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이런 소매 환경은 중국 본토다브랜드의 조합점이 빠르게 성장하고, 일면 채널 업체로 더 이상 이화 브랜드의 중국 경영권을 장악하고, 백화점 앞에서는 더욱 대화권을 마련하고, 한편 브랜드로 중국 시장에 진입한 중개상 신분으로 보보보가 단개 브랜드의 중개판매방식도 안전하다.

그래서 국내에서 많은 눈초리의 중국 소매상은 집합점 모드에 도전한다.

그러나 ‘연합 소매 ’의 형식은 상문에서 언급한 바오 연합 소매상점, 백화점을 다시 걷는 노로로, 유럽화의 구매자가 형성되지 않고 중식 판매상도 형성되지 않았다.

여러 해 전 ‘작은 브랜드 연합 소매 ’에 비하면, 다만 이 새로 온 브랜드들은 선상에서 전전하여 온 활력군일 뿐이다.

쇼핑보다 체험하다

백화점이 점차 하락한 오늘날 연합 소매점들이 새 이름만 바꾸어 성공할 수 있을까?

실제로 연합 소매 패턴을 자세히 연구해 보면 백화점의 경영과 판매 패턴을 완벽하게 복제한 것은 아니지만 그 몸에서 새로운 점을 발견할 수 있다. 예를 들어 체험감 있는 디자인과 브랜드 그룹의 융통성이 있는 것.

이 점은 백화점의 폐해를 메웠고, 백화점 사회적 지위의 하락은 현황을 바꿀 수 없었고, 연합 소매점들이 이러한 결함을 보완하면 오히려 새로운 돌파일 수도 있다.

전통백화점의 큰 폐단은 체험감이 강하지 않으며, 현재의 소비자들은 곳곳에서 체험을 추구하는 일군이다.

bio 연합 소매점에 대해서는 주재 브랜드를 선택할 때도 꼼꼼한 고찰을 받았다.

가게 안에서 소비자를 위한 사교 구역, 식당, 바 등 맛있는 음식을 전문적으로 볼 수 있기 때문이다.

고객은 먹으면서 쇼핑을 할 수 있고, 각 브랜드가 가져온 독특한 아이템을 체험할 수 있으며, 지쳐서 휴게소에서 휴식을 취하기도 한다.

이 가게에서 당신의 첫 감각은 ‘체험 ’의 지위가 판매보다 높다.

바오가 이렇게 하는 것은 사실 소비자들의 구매 습관을 바꾸고 인터넷 브랜드에 대해 소비자들이 온라인상에서 판매하는 데 익숙해지면 실체적으로 그들의 판매에 들어가는 데 힘없다.

반면, bio 의 사교 지역의 효과가 돋보이기 위해, 실제로 다른 방식으로 소비자에게 제품을 전시하고, 소비자들도 특정 전문적으로 이런 제품을 실감한다.

차세대 소비자들은 매우 강한 브랜드 의식을 가지고 있어 신기한 트렌드 제품과 서비스를 선호하는 데 별로 많은 시간이 없다.

국내 신흥 중산계급에 대한 패션을 추구하는 수준이다.

한편'연합 소매'는 이 부분에서 가장 짧은 시간에 가장 많은 상품을 구매할 만한 어려운 문제를 해결할 수 있다.

쇼핑센터는 결국 소매 경로가 아니라 단순한 금융 제품이 아니다.

단일 전문점보다 다브랜드 조합 판매, 쇼핑몰 용량도 크게 늘어난다.

집성점 모드를 채용하면 다브랜드의 임대료 압력을 분담하고 운영 비용을 낮추고, 손님의 체류시간을 늘리며 거래율을 높일 수 있다.

미래에는 많은 지방의 쇼핑센터가 차주력화 방향으로 발전할 수 있다.

이렇게 되면 주력점은 서너 개의 소형 집합점으로 구성돼 쇼핑센터에 임대료수익이 비교적 높다.

전통백화점의 브랜드 노화와 달리, 바오 연합 소매점에서 집합된 브랜드는 모두 일부 인터넷 브랜드이며, 이 브랜드들은 기존 실체상업에 발을 들여놓지 않았다.

실체적인 상업에 대해서는 이 브랜드들이 새롭고, 새로운 브랜드의 창의성은 연합 소매점들이 새로운 브랜드를 도입할 때 점포에 더 많은 활력을 가져올 수 있다는 점이 백화점에 대한 노상 브랜드의 무미건조함이다.

인터넷 브랜드 의 선 아래 싹이 트다

인터넷 브랜드가 선상에서 판매하는 루트는 선상에서 융합하는 유력한 수단이다.

새로운 세대가 인터넷에서 성장하는 패션 브랜드에 대해 인터넷 경자산 운영 우위를 유지하면서 사용자에게 더 직관적인 상품과 서비스 체험을 제공하며 브랜드 인지도와 고객의 신뢰감을 높이고 있다.

선 밑의 부족을 보완하고 선상에서 선상에서 이끄는 판매 방식을 이용하여 이같은 일체화된 판매방식은 과거의 백화점에서 경험하지 않았다.

국민 소득 수준이 높아지면서 소비 수요가 끊임없이 업그레이드되면서 단일업적 형태로 소비자 1정식의 다원화된 체험 소비 수요를 만족시키기 어렵다.

그래서 최근 몇 년 대형 쇼핑몰 체험식 상업업이 풍성해지고 있다.

미래, 연합 소매 패턴은 비오의 시수 이후 더욱 발전했다.

쇼핑센터가 연합 소매점의 이 ‘백화점 고급 복제품 ’의 장점을 활용해 쇼핑센터에서 연합 소매 매장을 열어 쇼핑몰의 업태가 더욱 풍부하고 쇼핑센터의 재미와 창의성, 집객능력이 더욱 강해지고, 쇼핑센터에 새로운 활력을 불어넣었다.

많은 시기에 상업발전은 종착부터 시작으로 다시 시작된 순회 과정이다.

일부 부화기 약소브랜드를 이양하는 일부 부화기 약소브랜드의 출현은 적어도 명정히 신생 브랜드가 선 아래 실체 상업에 신선한 혈액을 공급하는 데 있어서 새로운 공간을 찾는 실체상업에 급급하다는 것은 좋은 소식이다. 선의의 포옹을 해야 한다.