라하벨 2018 상반기 실현

8월 28일 저녁

(이하'라하벨', 회사 코드: 603157)이 2018년 반년도 보고서를 발표했다.

기한 내에 43.79억위안을 영수하여 동기 대비 2.26퍼센트 증가하였으며 상장회사 주주의 순이익이 16.3% 로 2.36억원으로 급속했다.

2018년 반년도 수입 증가에 대해 주요 학과 전매 판매 및 온라인수입의 증가를 설명하고 상장회사 주주주주들의 순이윤이 전년대비 16.30% 하락한 것은 매출모리 및 신브랜드의 양육기 적자 증가 때문이다.

경영 활동에 생기는 현금 유량의 정액은 지난해 동기 대비 감소로, 주로 2분기 판매 하락으로 재고 증가로 인한 재고 증가, 일부 신브랜드는 배양 단계와 상품 운영 자금 지출이 동기 대비 증가했다.

다브랜드 차이화 전략 아동복 실현 동기 대비 87.3% 증가

라하벨은 다양한 브랜드 차이화 전략을 통해 다양한 브랜드 운영 체계를 지속적으로 조성한다.

내부 배양, 대외 지주 또는 주식 출자방식을 통해 현재 현재 20개 의류 브랜드를 가지고 있으며 여성복을 위주로 형성하고 있다.

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집세 상품을 전부 구성하다.

여장 측은 현재 La Chapele, Puela, 7 Modifier, La Babit, Candie's (Candie)를 포함해 5대 주요 브랜드를 합계하여 영업 수입이 35.49억원으로 1 ~6월 영업 수입은 81.05%였다.

브랜드 이미지를 더욱 잘 조성하기 위해 브랜드 시장의 경쟁력을 높이기 위해 상반기 브랜드 점포가 새로운 이미지를 선보여 새로운 이미지의 로고 매장을 만들어 냈다.

한편 레바비트, 7 모디퍼는 각각 브랜드 뉴 시리즈 리인 & 레일아 & 7 /10 & 데일리 & 데일리 & 데일리 & 데일리 & 데일리를 출시했다.

Lyne & Leila 는 경고, 중문화 때

발전 방향은 소비자들이 자신의 생활방식을 기임으로 하고, 이미 소주중심 등 기함 형점을 개설하고 있다고 생각한다.

7 /10 133 10 모디퍼는 운동 습관이 있는 트렌드인 젊은이들이 일상 및 운동장에서 착용해 패션, 품질, 품격의 조류를 지닌 가벼운 스포츠 리더 브랜드가 될 수 있다.

남성복 면에는 포터, JACK WALK, 마크, 마크 3사 브랜드가 포함돼 있다.

보고기한 영업 수익은 전년 동기 대비 성장 (Written) 을 합쳐 19.8% 를 기록했다.

포트는 상반기 중소 브랜드를 둘러싸고 대대적인 개혁을 벌이고 젊은 세대 소비자들의 요구를 중심으로 독거품 질감은 95, 00 후 소비 습관에 영합한다.

점포 이미지에서도 젊은 디자이너 를 과감하게 기용하여'붐 '문화유전자 소비 공간을 만들기도 했다.

JACK (WALK) 는 심플하고 편안한 패션의 브랜드 스타일로, 목표 손님들이 80, 900을 확정하고 상반기 비중을 늘려 점포 인테리어 새로운 이미지를 출시해 브랜드 경쟁력과 시장 인지도를 높이기 위해 가게를 늘리고 있다.

MARC (MARC)는 상반기 브랜드의 조율과 정위를 맞추기 위해 제품은 30 -45 -45세의 도시정영 남성들이 다양한 생활장경하의 수요를 높여 제품 측면에서 원단과 공예의 개선을 강화했다. 특히 하계 폴로셔츠는 더욱 높은 시크한 면 원단을 선택했다.

아동복 분야에서 새로운 아동복 브랜드 8EM, 원여장 브랜드 La Chapele kids, Puela (Puerela) 등 친자복 업무를 선보이고, 두 번째는 연발 및 자원 공유 혜택을 충분히 활용해 개성화, 패션성, 성능과 성능을 충분히 과시했다.

보고서 영업 수익이 전년 대비 87.3% 증가하면서 미래는 라하벨의 노력으로 재배할 새로운 이윤 성장점이다.

전직영식 판매 인터넷 매장 수는 이미 9674개로 증가했다

같은 업계의 대부분의 경쟁 상대와 달리 라하벨은 주로 전직영의 판매 패턴을 채택해 모든 판매 네트워크를 직접 통제하고 경영하는 것이다.

소매 사이트의 숫자도 2017년 말 948개로 2018년 6월 30일까지 9674개로 늘었다.

라하벨에서 직접 컨트롤 및 경영 네트워크 (지주회사 소량가맹 문점 외에)를 통제하는 것이 아니라 통일적인 표준규범관리로 모든 인터넷 서비스의 품질을 향상시켜 소비자에게 좋은 소비 체험을 제공하는 데 도움이 되고, 공유 관리층이 단말기 판매 데이터를 이용하여 시장 변화에 대한 적절한 결정, 제품 개발과 디자인 인력이 제때에 시장정보를 얻을 수 있도록 제품 개발과 디자인에 대한 지적을 제공해 제품의 패션성과 시장에 대한 빠른 반응 능력을 높일 수 있다.

채널 레이아웃 방면에서 최근 몇 년 동안 쇼핑센터 경로를 확대하여 도시 배치를 조정하고 시장 공간을 더욱 발굴하고 있다.

6월 30일까지 라하벨 쇼핑센터는 39.8%로 영업 수입이 43.1%에 달했다.

또 백화점 가게를 적극 조정하고 기존 매장을 최적화하고, 가게를 폐쇄하고, 로드 품질을 향상시킨다.

라인 아래 서비스 품질 향상 과 단말기 진열 효과 최적화, 문점 을 통해 수차 업그레이드 점포 이미지 를 향상 하 고, 선상 채널 방면 에 힘 력 흐름 및 브랜드 마케팅, 브랜드 활성화 제품 조합 을 제공, 적응 및 소비자 의 개성 수요 를 만족 하 고, 백화점, 쇼핑센터 및 전자 상거래 전 채널 발전 도표 를 형성 했 다.

국제 패션 패션 시장의 침투율과 영향력을 높이기 위해 국제 브랜드 공유 제품 기획, 패션 디자인, 공급 체인 관리, 단말기 채널 등 자원, 브랜드 간의 상보와 협동 효과를 형성한다.

올 상반기 라하벨은 프랑스에 대한 네브네프 사스 40% 의 주식 인수를 마쳤다.

Naf Naf 브랜드는 1973년 프랑스에서 창립했으며 주로 여장 제품 및 액세서리 판매에 종사했다.

프랑스, 스페인, 벨기에 이탈리아 등 지역에서 모두 4백 개의 문점을 넘는 것을 보유하고 있다.

2018년 하반기 라하벨은 경영 효율과 경영 품질을 중시한다고 밝혔다.

평효와 품질, 인효가 절개되어 조직 효능을 높이다.

또한 상품의 전생명주기관리 시스템 건설을 계획에 따라 상품개발의 전과정을 규범적으로 추진하고 상품개발의 정준도와 전체운영 효율을 향상시킨다.

무엇보다 미래, 라하벨은 남장 및 아동 루트 건설, 제품 강화, 재배 업무의 새로운 성장점을 가속화시킬 것이다.