Zhang Recruitment: Les Étudiants Universitaires Choisissent Des Projets « Courts, Plats Et Rapides»

Recrutement Zhang, entreprise SeniorGestionConsultant, formateur en entrepreneuriat, coach d’entreprise, spécialiséLa marqueLe façonnage, l'intégration marketing, la stratégie organisationnelle, les ressources humaines, la planification d'entreprise, la création d'équipe et d'autres domaines;A été impliqué, coaché dans l'exploitation et la gestion de plusieurs entreprises, avec des idées originales sur la création d'équipes d'entreprise et l'intégration organisationnelle.Il y a 12 ans d'expérience de gestion dans les grandes entreprises d'État, 8 ans de pratique opérationnelle dans les entreprises, 6 ans d'expérience de conseil en gestion et 3 ans de pratique de recherche théorique dans les collèges et les universités.

Les livres représentatifs sont: la voie de la réussite entrepreneuriale; simulation de démarrage d'entreprise; création de compétences de base en entreprise; 6 formations pour les gestionnaires de carrière, etc.

Le plus ancien consultant en gestion d'entreprise et formateur en entrepreneuriat, professeur de recrutement Zhang apprécieEntrepreneurLes compétences pratiques, l'accent est également mis sur l'approfondissement de la compréhension des participants de divers problèmes dans le processus d'entreprise par le biais de la formation pratique.Dans le cadre de la campagne de sensibilisation du « DMC innovation • Entrepreneurship Workshop » de l'Université Tsinghua début septembre, Zhang a organisé trois mini - jeux d'activités pour les élèves: trouver des chiffres, la formation sur chenilles et la phalange des aveugles, qui sont tous liés aux problèmes que l'on peut rencontrer dans l'entrepreneuriat.Le toucher après chaque partie impressionne les apprenants qui étaient autrement confiants.

Au milieu de la pause, l'éditeur a fait une interview exclusive avec l'enseignant Zhang Jian.

Bonjour professeur Zhang!Il y a souvent des étudiants qui consultent des problèmes d'entrepreneuriat et qui souffrent de l'absence de bons projets.Pouvez - vous parler à ces étudiants de la façon de choisir de bons projets autour de vous?

Zhang Recruitment: Ceci est principalement compris dans les aspects suivants.

I. comprendre les besoins.Les étudiants universitaires en Entrepreneuriat doivent prêter attention aux projets qui nécessitent une « quantité» importante de la vie quotidienne.Les projets ne sont durables que si la demande est forte.Évitez de choisir des besoins « haut de gamme» ou des projets « froids» dès le début de votre entreprise.Bien que les produits de ces projets soient très rentables, les ventes prennent trop de temps, les délais d'élimination sont longs et les flux financiers sont lents.C'est la chose la plus mortelle pour les étudiants qui commencent tout juste leur entreprise.Notez également que vous devez vous abstenir de faire des « projets qui dirigent ou nourrissent le marché, les idées».Ce ne sont pas des choses à faire pour les entrepreneurs à leurs débuts, et ce n’est pas facile à faire.Nous devons d'abord garantir la survie de notre entreprise, et c'est le principal.

2. Commencez petit, commencez virtuel.Pour les entrepreneurs universitaires, l'essentiel est de le faire d'abord et de le dire, et il y a moins d'investissement dans le démarrage d'une entreprise en ligne et moins de pertes, même en cas d'échec.

Le projet doit être « court, plat et rapide ».« court » signifie court temps de fonctionnement et peu d’investissement;« plat» est le projet de cibler les besoins des gens ordinaires;« vite », c’est que l’argent circule vite, comme un agent.Et vous feriez mieux d'utiliser et de saisir la technologie de base du produit.

Les entrepreneurs universitaires n'ont pas les yeux baissés, il faut d'abord regarder petit.Ne commencez pas par vouloir investir des millions dans de grandes choses, il est facile d'échouer.

V. le point le plus important est d'apprendre à vendre.Pour démarrer une entreprise, commencez par vendre, vous pouvez ne pas comprendre les techniques et la gestion, mais assurez - vous de comprendre les ventes, de vous vendre et de commercialiser vos produits.Vendre ne signifie pas que vous devez être un vendeur, mais que vous devez toujours avoir le sens de la vente et les compétences nécessaires pour vendre.{page - break}

Pensez - vous qu’un projet entrepreneurial doit être accompagné de l’existence d’un plan entrepreneurial?Quel est le rôle du plan entrepreneurial dans le processus entrepreneurial?

Zhang recruit: il n'y a pas de lien inévitable entre le projet entrepreneurial et le plan entrepreneurial.Un plan de démarrage est un « travail sur le diagramme» qui est un moyen de détection utilisé pour simuler le processus de démarrage d ` une entreprise et les problèmes auxquels elle peut être confrontée.Bien sûr, dans le processus de démarrage d'une entreprise, vérifiez constamment par le biais d'un plan si les ressources maîtrisées correspondent.Un plan n'est qu'une aide et ne peut pas être une condition sine qua non du succès entrepreneurial.

De nombreux entrepreneurs cherchent à obtenir la faveur d'un entrepreneur ou d'une société de capital - risque grâce à un plan de démarrage.Si vous avez reçu un plan de démarrage et que vous souhaitez investir, que feriez - vous?

Zhang Jian: (rires) Il faut d’abord voir si ce projet est bon pour moi.Je vais voir si ce projet est dans mon domaine d'activité et s'il peut compenser une certaine chaîne dans mon entreprise.Le principal est de savoir si cela peut augmenter un de mes points de profit.Sans un point de profit évident, personne ne peut facilement investir.

Ensuite, je suis personnellement intéressé par les investisseurs.

Encore une fois, regardez les capacités opérationnelles de l'opérateur.La plupart du temps, l'investissement le plus important est d'investir dans la « personne», c'est en fonction de la capacité de cette personne à investir.Votre projet va mieux, vous n’êtes pas performant et vous ne réussirez pas forcément.

En tant que professeur de mentorat professionnel en entrepreneuriat, pensez - vous que les entrepreneurs universitaires actuels manquent dans ces domaines?

Zhang Recruitment: première compétence pratique.Beaucoup d'entrepreneurs universitaires ont les yeux baissés.

Deuxièmement, l'apprentissage n'est pas fort;Ce n’est pas que vous n’apprenez pas beaucoup, mais que vous n’avez pas l’idée d’apprendre.Les connaissances dont la société a besoin sont différentes de celles de l'école, et pour les apprendre, il faut être attentif et actif.

Troisièmement, le sens de l'entrepreneuriat n'est pas fort.Beaucoup d'entrepreneurs ne font pas de l'entrepreneuriat une entreprise et la plupart n'ont pas le choix de le faire.

Startup.com: Merci professeur Zhang pour tant de précieux commentaires et suggestions aux entrepreneurs universitaires aujourd'hui.Il est également souhaitable que nos entrepreneurs apprennent plus et fassent plus de choses plus tard dans leur entreprise, et qu'ils puissent communiquer et consulter de manière proactive les mentors entrepreneuriaux afin qu'ils leur proposent des conseils entrepreneuriaux plus professionnels.