Il Y A Trois Façons D 'Agir.

Lettre du 14 octobrePénurie de main - d 'œuvreEn 2010, le mot "pénurie de main - d 'œuvre" a bloqué la Chine comme un cauchemar.ChaussureC 'est un nœud pour les chaussures.Les commandes ont augmenté, les exportations ont augmenté et les entreprises de chaussures ont connu une pénurie générale de main - d 'œuvre.Le Sortilège des travailleurs civils, une fois de plus, s' est penché sur les entreprises de chaussures, dont la quasi - totalité n 'a pas réussi à recruter les ouvriers, même les ouvriers ordinaires et les apprentis."Combien, combien" et "la main - d 'œuvre" est presque la demande la plus pressante de chaque entreprise de chaussures.Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.How to leave people? Zhu huaijiang Road has three Strategies.

Appliquer la formule « eau »Gestion

Contrairement à l 'industrie de la haute technologie, l' industrie de la chaussure est un secteur à forte intensité de main - d 'œuvre, beaucoup de main - d' œuvre, une forte dépendance à l 'égard de la population, de sorte qu' il a une certaine difficulté de gestion.Laxisme de la gestion, la production inefficace, la gestion rigoureuse, les employés se cassent les fesses.Selon Zhu huaijiang, Yu Jin - Hua, Président de la société de chaussures Gilda de Wenzhou, a écrit un article sur les entreprises de chaussures après "l 'hiver" à porter "l' art de guérir les grands pays comme la petite cuisine" pour promouvoir la gestion "de l 'eau", qui mérite réflexion.L 'eau est fragile, souple, souple; elle est basse, elle est bonne pour le contournement; elle est bonne pour se déplacer et s' infiltrer, elle se déplace, elle se déplace, elle est dynamique, elle pénètre dans une certaine fragilité.

"Guérir les grands pays comme des petits fruits."Il veut dire "gérer un grand pays comme un petit poisson frit", mais quand on ne remue pas, le petit poisson fait frire; il tourne trop vite, et il casse le petit poisson.Yu Jin - Hua pense que le Gouvernement d 'un grand pays est l' art souverain de la pensée taoïste, l 'application de chaussures peut également devenir un art de gestion.Les gestionnaires ne peuvent pas être "rigides" et doivent être aussi souples que l 'eau, car l' eau est très plastique dans l 'océan, forme de fleuve dans le fleuve, forme de cuvette dans le bassin.Pour ne pas nuire à la motivation et au bien - être des employés, il faut gérer les eaux courantes de façon appropriée, adaptée au temps, adaptée à la situation locale, induite par l 'influence.

Facultatif

Kirda a toujours insisté sur le traitement des détenus, sur l 'environnement, sur la carrière, sur les sentiments et sur les mécanismes de rétention.Il n 'est pas important de savoir comment jouer, mais ce qui importe, c' est que ses joueurs puissent bien lancer le basket - ball dans le basket - ball.Zhu huaijiang estime que la gestion de Yujin - Hua s' intègre dans l 'esprit du Code de Sun Zi.Le Saint - petit - fils du soldat a dit: « c 'est pourquoi le bon combattant, qui cherche à ne pas blâmer l' homme, peut choisir l 'homme pour le faire », et il a tiré pleinement parti du « génie » de l' administrateur professionnel.

C 'est un tigre tigre qui vous donne une montagne, est un dragon qui vous donne un océan, un beau Dragon vous donne un vaste champ de mer, un cheval de beauté, vous donne un champ de prairie, savoir - vous être court, utiliser les talents d' autrui, être capable de mobiliser toutes les ressources pour leur propre usage, ainsi que les gestionnaires de choisir, de maîtriser la situation, les gens comme les veuves, ce qui permet non seulement de gérer la cause de l 'infini comme la terre, pas comme la mer, mais aussi d' Exhibition de l 'employés.Afin de permettre aux employés de réaliser leur propre valeur de la vie, afin de réaliser l' objectif de la "cause de rester".

Le choix de l 'avantage n' est pas simplement de laisser tomber, mais de donner comme le basket - ball aux meilleurs lanceurs du monde des affaires afin de maximiser les intérêts du Groupe.

Trouver les qualités de chaque employé

Après avoir analysé la "famine des travailleurs migrants", Zhu huaijiang estime que la Chine ne manque pas actuellement de main - d 'œuvre et que la cause la plus directe de la "famine des travailleurs migrants" est l' évolution de la perception de l 'emploi des travailleurs civils dans la nouvelle génération.Le nombre de travailleurs migrants de nouvelle génération nés après 800 millions, soit plus de 60% de la main - d 'œuvre agricole étrangère (données de l' Institut national de la statistique), est aujourd 'hui de 90 millions.Toutefois, cette partie de la main - d 'œuvre agricole a également des exigences plus élevées en matière de choix d' emploi, de conditions de travail et de conditions de vie.La nouvelle génération de travailleurs migrants s' efforce davantage de jouir de leur spiritualité tout en recherchant une rémunération.Si le travail est heureux, qui quittera son entreprise?

Aujourd 'hui, les entreprises de chaussures préfèrent gérer leurs employés avec les moyens les plus primitifs et les plus bas, tels que les cartes d' identité, les visites d 'inspection, l' uniformisation des uniformes, la déconnexion du réseau et les amendes de vacance d 'emploi, mais ces moyens de gestion sont passifs et ne permettent pas de mobiliser le personnel ni de répondre aux besoins spirituels de la nouvelle génération.Les employés manquent d 'énergie subjective, même s' ils travaillent 24 heures sur 24, ils peuvent abrutir.

Le but de la gestion est de résoudre les problèmes et non de punir les employés.En fait, chaque employé a ses avantages, il suffit d 'observer attentivement, il y a aussi un point de flash sur le "vilain petit canard".Trouver les avantages du personnel et les mettre en valeur au maximum, afin de motiver le personnel, de stimuler le potentiel, le personnel de l 'initiative et de l' intérieur de l 'entreprise.

Un système de chaussures de Wenzhou impose à chaque gestionnaire d 'entreprise de trouver et d' exploiter les trois avantages typiques d 'une filiale directe.Cette loi a donné de bons résultats.Le taux annuel de perte des employés de l 'entreprise de chaussures est inférieur à 15%, et il n' y a pas de « famine des travailleurs ».

À l 'heure actuelle, le marché du travail de bas niveau de la Chine connaît des changements structurels, passant de la méthode traditionnelle de fixation des salaires de subsistance à la loi sur les prix du marché qui maintient les salaires.Zhu huaijiang affirme qu 'une fois le système de rémunération établi, c' est l 'environnement, la carrière, les émotions qui sont les plus importants, mais qu' il faut des stratégies et des arts pour y parvenir.