Il N 'Y A Qu' Une Chose À Faire En Cent Ans

"Le seuil des petits bijoux est très bas."

En 2010, hélas - coûteux 1500 millions de l'introduction de systèmes ERP dirige, dans laquelle le matériel de 500 millions d'investissement, le logiciel d'entrée de 10 millions de yuan, ce qui permet de l'entreprise dans la stratégie: gestion méticuleuse, et d'améliorer considérablement l'efficacité de travail, de réduire les coûts.

De "à la liste, de recherche et de développement, d'achat, de stockage, de pferts financiers, pleinement", etc. chaque liaison de gestion de verrouillage, d'intégration, d'améliorer les services d'exécution, de sorte que l'expansion des entreprises: lisse et stable.

"Nous sommes dans le système ERP de chaque demi - mois une fois la quantité d'achat de statistiques, les ventes de produits qui le premier, chaque jonction de Shangdu peut voir, afin de faciliter leur recharge rapide, de l'ordre de".

Dans la boutique de rejoindre le système ERP installé, peut être directement au concessionnaire

Etant donné que la ligne de produits est longue, plus de 2000 variétés, plus de 10 000 articles uniques, il ne s' agit pas d 'une conception et d' un développement autonomes, mais de répondre rapidement aux tendances de la mode en achetant un grand nombre de bijoux de mode.

Aïe là - Bas a signé un accord exclusif avec chaque fournisseur pour garantir la spécificité du produit.

Quand il s' agit d 'acheter, c' est souvent plusieurs fabricants qui mettent au point des plans, aïe là - Bas choisissent un autre produit bon marché, achètent la mise en page et la production en série.

Etant donné que le réseau de canaux est assez nombreux et que les ventes sont assez importantes, la tentation pour les fournisseurs est de garantir la vente de leurs produits et, en raison de l 'influence de la marque dans l' esprit des clients, les bénéfices des fournisseurs ne sont pas forcément plus faibles que ceux des magasins de bijoux qui se battent seuls.

Grâce à la création d 'une marque et à une gestion plus fine que les pairs, Yaya a un taux de croissance annuel de 200%.

Au début de 2005, 叶国富 a le pouvoir de marketing de réseau, il lui a fallu 2400 $Baidu PPC et, bien sûr, tous les jours, il y avait l'intention de consulter les clients.

Le site Web de SEO, plus de 3000 magasins de Yaya Ya, au moins la moitié de ces magasins proviennent de l 'Internet.

En s' appuyant sur le marketing en ligne, aïe Yaya a identifié avec précision des clients potentiels et a économisé beaucoup de temps de communication entre les opérateurs, ce qui a conduit à la pformation de l 'entreprise légère.

Mais ce n'est pas tout: Marketing Internet, "On a essayé dans les sites de réseaux sociaux et de consommateur cible d'établir un lien affectif solide, de sorte que les fans Oops ensemble interactif, participation à la création de marque".

"Cent ans de faire qu'une chose, construit le plus grand système de chaîne de bijouterie" est la poursuite de l'叶国富 incessante.

À partir de 2004, Ye Guofeng a commencé à investir massivement dans le marché des bijoux, conformément à l 'internationalisation des concessions de fonctionnement de la chaîne de bijoux.

Dans le même temps, aïe Yaya offre aux membres d 'envoyer des informations électroniques mondiales sur les bijoux, les derniers produits de l' expérience des membres, et ainsi de suite.

Par l'établissement d'un fichier de base pour les États Membres, de l'analyse des ventes, de comprendre la structure de la structure par âge, sexe et autres.

Grâce à la mise en œuvre de gestion de membres, hélas - a permis de comprendre et de segmenter des clients, ce qui permet d'effectuer un réglage de service correspondant à la catégorie de produits et de stocker, d'une manière plus générale, de répondre aux besoins des différents clients.