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Contrairement au passé, les marques étrangères commencent à chercher des acheteurs chinois.

Les fusions - acquisitions sont en train de devenir un raccourci pour les entreprises chinoises dans le marché international.

Hong Kong LIFENG achète des vêtements d 'Oxford aux Etats - Unis, Sina dans les actions de mccorin, Hunan n' oublie pas d 'acheter des robes superplanétaires, sept loups dans le Kenner...

De nombreuses personnes de l 'industrie ont indiqué que les acquisitions d' entreprises relativement intensives au cours des quatre premiers mois de l 'année avaient suscité leur préoccupation.

Est - ce que cela envoie un signal que l 'industrie de l' habillement va déclencher une vague de fusions - acquisitions?

Capital Assistance

Avec la croissance rapide du commerce de détail et l 'approfondissement de la politique d' expansion de la demande intérieure en Chine, des institutions telles que les fonds et les vents ont commencé à s' intéresser à l 'industrie de l' habillement, ce qui est important parce que l 'industrie de l' habillement est un secteur qui a un potentiel de développement des marques, en particulier des marques de haut de gamme, et qui a un fort profit.

Depuis l'année dernière, le nombre croissant de cas de fusions et acquisitions de sociétés cotées, 王翔生 Président Centre d'administration du développement des vêtements de marque internationale de ce journaliste a dit que cette année, l'entreprise par l'acquisition de la mise en œuvre du phénomène lié énumérés ont émergé, "si limitée de force d'une entreprise, par fusion, afin d'améliorer la résistance de refinancement de la liste, qui ont plus de pouvoir.

Ces phénomènes reflète la situation actuelle, dans le cadre de l'existence de ressources limitées et des besoins de capital, le capital nécessaire de poursuivre des ressources de haute qualité et apporter de la valeur ajoutée des aspirations plus fort, donc c'est de l'industrie de l'habillement et la force d'entraînement de l'un des événements.

Que de conseillers en investissement Co., Ltd International Blue Président 李凯洛 lors d'une interview de parler aujourd'hui de vêtements entreprises ou de grandes entreprises sont la principale cause de fusions et acquisitions, dit - il, septwolves acquisitions Kenna, Hunan oublie acheter chocy tailleur sont l'espoir et l'achèvement de son - la stratégie de marque, une marque tribale, par l'intermédiaire de différents domaines relatifs à l'industrie, amélioration de l'ensemble du Groupe et de la mise en œuvre de la capacité à résister à des risques et de la rentabilité, lorsqu'un marché de marque de la croissance des ventes atteint la limite, de manière à étendre le territoire est d'avoir une autre marque.

Par exemple, le lancement de l'extrémité ME&CITY Metersbonwe dans de marque, dans une certaine mesure, est pour cette considération.

Dans un autre mode de réalisation, les entreprises ont besoin de l'acquisition d'autres entreprises similaires ou directement concurrents, afin de créer un géant de l'entreprise et la formation de dirigeants de l'industrie.

Par exemple septwolves a acheter l'amour et la croissance de l'entreprise dans le domaine des hommes.

李凯洛 pense que l'impact sur l'industrie de ces deux facteurs ci - dessus sera à l'avenir plus évident.

L'acquisition de la situation dans le secteur de l'industrie, de l'entreprise ont également pfrontière, dans l'industrie de l'habillement.

王翔生 dit que certaines sociétés immobilières, de vin entreprises déjà à le consulter sur les questions de l'industrie de l'habillement.

王翔生 qu'une marque à partir de zéro est difficile, alors que normalement, il a recommandé que si l'industrie de l'habillement peut envisager ne connaissent pas de marque d'achat d'une base, et c'est peut - être le meilleur choix.

Vers l 'internationalisation

Outre l 'intervention de facteurs de capital, une autre caractéristique majeure des fusions - acquisitions de vêtements aujourd' hui est la multiplication des fusions - acquisitions entre marques et marques, en particulier la poursuite de marques de haut niveau.

Les fusions - acquisitions entre des marques et des marques sont conçues pour apporter une nouvelle valeur après le chevauchement des marques.

Tandis que les marques moyennes achètent des marques de haut de gamme, est un phénomène récent dans l 'industrie.

N 'oubliez pas d' acheter des vêtements superuniversels, c 'est par la force de la marque de haut de gamme, de réaliser sa propre promotion.

De même, l'acquisition de Kenner septwolves, mais non l'acquisition de la marque, mais entre l'acquisition de ressources des agents de marque en Chine à l'étranger de haut niveau, mais l'essentiel est de septwolves pour haut de gamme.

Il est indiqué que la Chine et les États - Unis de textiles et de vêtements de marque de promotion 2011 et sera le 18 mai de convoquer cette réunion très importante, aux fins de la marque de vêtements de marque de comprendre et d'acheter aux États - Unis de fournir à la plate - forme.

En fait, depuis la dernière chance d'acquisition de groupe après le Japon Rena, l'action ou la volonté de la Chine de l'acquisition à l'étranger de marque apparaît plus souvent.

Cela dit, dans de nouvelles caractéristiques de fusion haut de gamme, le verrouillage des marques de ce phénomène est très importante.

Lors de la Foire de l 'habillement de cette année, Zhou Mingjiang, Président du Conseil d' administration du Groupe des haricots rouges, a révélé que les haricots rouges allaient être internationalisés.

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En raison de la crise financière internationale et de la récession économique mondiale, de nombreuses entreprises européennes et américaines

王翔生 dit, les entreprises de mars à l'étranger, la marque de la racine est très important, c'est - à - dire marque vient de Dieu, avec la culture de tempérament.

Les consommateurs international et leur culture d'origine de la marque, de sorte que leurs entreprises nationales par le développement de leur propre force de créer une marque, choisir l'acquisition d'une marque étrangère natif, ce qui permet de réduire considérablement le processus de mondialisation.

李凯洛 pense également que, à l'avenir, par l'intermédiaire d'acquisitions, la Chine de plus grandes chances de groupe marque de mode ayant une influence internationale, tandis que les vêtements de marque vers un centre international de la mode est un voyage difficile.

Après la fusion du danger

Fusions et acquisitions serait en effet sur le développement des entreprises à la fusée de poussée, en particulier, des actions de sociétés cotées immédiat.

Le 25 mars, de négociation, de parts acquises Sina (terminer le lendemain,

Bien sûr, si c'est le prix de la croissance ou de l'expansion de l'échelle des entreprises, l'amélioration de la puissance, si la fusion des avantages évidents pour le développement de l'entreprise, mais dans le même temps, l'entreprise doit également avoir conscience du risque de hauteur.

Au moment de la fusion - acquisition, les entreprises de confection n 'étaient pas suffisamment préparées à faire appel à des sociétés - conseils spécialisées pour la phase d' évaluation, suivie de la phase de fusion - acquisition, où les problèmes de gestion risquaient d 'être ignorés à l' avance et de poser des problèmes si les Risques n 'étaient pas anticipés.

M. Lee kello a rappelé aux entreprises qu 'au moins trois aspects devaient être sérieusement pris en compte avant les fusions - acquisitions.

First, different Enterprises

Dans ce contexte, imposer sa propre culture à des entreprises plus différenciées pourrait être un facteur très défavorable dans le processus de développement après la fusion - acquisition.

Par exemple, les sept loups suivent la "culture du loup", tandis que la plupart des grandes marques étrangères véhiculent la "culture de l 'éléphant", c' est - à - dire le développement stable.

Ainsi, des entreprises comme les sept loups devraient éviter les conflits culturels entre entreprises dans le processus d 'internationalisation, et les acheteurs pourraient introduire une culture saine adaptée, fondée sur le respect de la culture d' entreprise originale de l 'entreprise acquise.

Deuxièmement, la question des coûts de gestion pour attirer l'attention.

Par exemple, dans le coût des ressources humaines et d'autres aspects de coût de canal, une unité de haut de gamme de marque d'entrée que dans une marque bas de gamme beaucoup plus élevé, de sorte que les entreprises avant l'acquisition doit être pleinement compte de leur propre force, afin d'éviter le gaspillage de l'investissement.

Troisièmement, l'acquisition d'une nouvelle entreprise, cela signifie que dans un nouveau marché.

En particulier dans le mélange de fusion et d'acquisition, la question pourrait se poser est de deux différentes industries de force ensemble.

Par exemple, une ancienne entreprise de communication du Guangdong a créé une marque de loisirs, ne s' est pas occupé de ce problème, de sorte que la marque ne s' est pas améliorée aujourd 'hui.

Li kailou a dit, en particulier dans les entreprises de production, qu 'il fallait éviter la plantation de l' esprit de gestion de marque.

Les entreprises de production sont principalement chargées de la gestion de la qualité des produits, alors que pour les marques il s' agit de créer une perception extérieure des consommateurs, les deux complètement différentes, c 'est pourquoi une grande partie des acquisitions ont échoué.

Par conséquent, pour les acquisitions mixtes, les investisseurs devraient jouer leur rôle et choisir des professionnels pour faire fonctionner la marque.