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En moyenne, il y a une armoire pour 3 japonais.VêtementEst - ce qu 'à l' avenir, tous les trois chinois pourront en posséder un?Récemment, l 'opérateur de la chaîne de vêtements de loisirs Uniqlo, la Nippon Broadcasting Corporation, a inscrit cette ambition dans son plan d' expansion à grande échelle: 200 à 300 nouveaux magasins sont ouverts chaque année en dehors du Japon, dont 100 en Chine continentale et 30 à Taiwan.L 'Industrie s' interroge sur le fait qu' il s' agit d 'un « bond en avant » et que le choix de l' emplacement et du personnel constitue deux obstacles majeurs.

Objectif

Premier magasin de vêtements en Asie

La contraction de l 'économie japonaise et les turbulences du marché après le tremblement de terre ont ralenti la croissance des recettes tirées des ventes de vêtements, ce qui a permis d' élargir les marchés asiatiques, en particulier en Chine.

Il est difficile de développer le marché chinois du jour au lendemain.Le choix de l 'emplacement est un problème majeur et la rentabilité d' un seul magasin.MesurerLa rentabilité globale n 'est pas non plus exacte. »

En tant que plus gros détaillant de vêtements au Japon, la société de distribution rapide a ouvert 840 magasins de magasins d 'habillement au Japon et 180 autres dans d' autres régions du Japon.La Chine a toujours été la clef de voûte de la compétitivité.Environ 85% des produits vendus dans le monde entier proviennent de 70 coopératives chinoises qui soutiennent le fonctionnement quotidien de 2 258 magasins dans le monde entier.Liu Jing souhaite devenir le premier détaillant de vêtements d 'Asie et, en fin de compte, la première place dans le monde.

Butée

La guerre des excavateurs va commencer?

"L 'homme est un problème."VLOV marque Designer Wu Qingqing a déclaré que la capacité du marché chinois est suffisante pour absorber la vitesse d 'expansion de l' armoire, mais la question est de savoir si l 'équipe de gestion peut suivre.

La stratégie directe a toujours été le principe de l 'usure.En 2010, 180 diplômés ont été recrutés dans les vestiaires et, si l 'on se fonde sur le rythme de 100 magasins par an, on compte en moyenne une centaine d' employés par magasin, il faut 100 chefs de magasin et 9 900 employés par an.Si la vitesse d 'expansion de l' usure n 'est pas satisfaite, une guerre de "creuser" va ouvrir un grand écran.Penning, le Président de la région chinoise d 'yuanku, s' inquiète de la réserve de talents.Le système de l 'université d' euryku a formé le personnel aux techniques de vente, mais il a aussi augmenté.FormationTemps.

Adversaire

Gap, Zara.

"Localiser le public dans la ville chinoise de la première et de la deuxième ligne a été profondément enraciné, la prochaine étape sera de couler le marché des trois ou quatre lignes, 100 magasins ne devraient pas être répartis de part et d 'autre dans les villes de la deuxième et troisième ligne, l' étendue du Nord demeurera leur priorité de développement, et la capitale de la province deviendra de nouvelles hauteurs."China Fashion Alliance Designer"L 'expansion est une chaîne de vêtements de vente au détail de marques de s' emparer de l' avant - garde de la stratégie."

D 'après les informations publiées sur l' Internet, en septembre de cette année, plus de 83 magasins de vêtements avaient été ouverts dans 21 villes chinoises et plus de 2 000 dans le monde.Mais avec la plus grande échelle mondialeVente au détailIl y a encore une certaine distance entre Zara et gap.

"Les vestiaires sont plus simples que les garnitures Zara, h & M.Par rapport à la "Fashion fashion" de la chaîne de marque locale, la boutique de vêtements plus que les canaux. "Pic.Dans le même temps, Vero Moda, Jack Jones, esprit, Metz bonwell et d 'autres marques sont également sur le marché de la mode rapide.

Défaite

London expansion

En septembre 2001, elle a ouvert quatre magasins dans la ville de Londres, puis s' est étendue à 21 magasins en Angleterre, mais elle a continué de perdre ses recettes.

L 'échec est dû au fait que les locaux ont été mis à la disposition de la population locale - la nouvelle équipe de Martha, l' ancien grand magasin britannique de lettres, est très conservatrice, est très hiérarchisée et est très éloignée de la culture de l 'usure, qui consiste à s' aligner sur l' égalité de statut.

Dans le même temps, l 'objectif de 50 boutiques en trois ans a conduit à l' ouverture d 'une boutique, à des loyers élevés, à des dépenses de personnel, à des travaux d' installation, à des systèmes d 'information et à des stages de formation, sans qu' il soit possible de juger de l 'efficacité et de l' efficience, ce qui a entraîné la disparition de l 'armée.