China Brand Fly To Southeast Asia

L 'Asie du Sud - Est est une autre option pour le capital.

Reçu un avis de résiliation d 'Adidas,Sun YingliIl est quelque peu surprenant que la durée du contrat convenu entre les parties ne soit pas terminée avant 2015.

La société Sun travaille pour Adidas depuis 1996 et les deux parties ont signé un accord de coopération à long terme en 2006.

A l 'époqueAdidasLa production d 'or en Chine.En 2007, la moitié des chaussures du Groupe Adidas ont été produites en Chine.Par la suite, Adidas a commencé à mettre en œuvre une stratégie visant à accroître la diversité géographique des fournisseurs.Le rapport annuel 2011 fait état de droits d 'importation élevés imposés par certains pays d' Amérique latine sur les chaussures exportées par la Chine, ce qui explique la diversification de la base de production d 'Adidas.

En 2011, la part des chaussures du Groupe Adidas en provenance de Chine, quoique toujours la plus importante, est tombée à 35%.Les pays d 'Asie du Sud - Est, comme l' Indonésie et le Cambodge, ont vu leur part doubler.

« la fermeture de l 'usine d' Adidas dans l 'État de Suzhou a été motivée par des considérations stratégiques liées à la réorganisation des ressources mondiales, qui aideront Adidas à mieux tirer parti de nos économies d' échelle et à réduire la complexité. »La réaction officielle d 'Adidas aux journalistes du week - end Sud n' a pas manqué de faire baisser la température de la fermeture: « la fermeture de l 'usine n' a rien à voir avec l 'augmentation des salaires ni avec nos stocks, qui sont actuellement en bon état en Chine ».

En fait, le secret du transfert de l 'usine réside dans le coût.En juillet 2008, le Directeur mondial d 'Adidas, Herbert Hainer, a déclaré aux médias allemands qu' en Chine, les salaires fixés par le gouvernement devenaient de plus en plus élevés et que les entreprises souhaitaient se retirer en partie de Chine pour se réinstaller dans des régions où la main - d 'œuvre était moins chère.C 'est ce qu' a dit Hainer il y a quatre ans, qui a suscité des spéculations sur le transfert d 'Adidas de la chaîne de production.

Par rapport à il y a quatre ans, le coût de la main - d 'œuvre en Chine a augmenté de plus en plus.« si l 'on ajoute la sécurité sociale, le salaire mensuel moyen des travailleurs est supérieur à 3 000 yuan.Cela a doublé par rapport à ce qu 'il y a deux ans, mais nous sommes encore préoccupés par le fait que les ouvriers ne sont pas recrutés et que le taux de saut est élevé. »Li Xin (alias) est le milieu d 'une entreprise d' agents Adidas dans le Fujian.

Li Xin affirme que la part des dépenses de personnel dans le chiffre d 'affaires de son entreprise est passée de 12% il y a deux ans à environ 30%.

D 'une part, le coût de la main - d' œuvre est en hausse en Chine et, d 'autre part, la main - d' œuvre adulte des pays d 'Asie du Sud - Est, comme l' Indonésie, le Viet Nam et d 'autres pays de l' Asie du Sud - Est perçoit environ 1 000 yuan par mois.

Par rapport à Adidas, l 'ancien adversaire Nike a déplacé la base de production à un rythme beaucoup plus rapide.À partir de 2005, Nike a augmenté chaque année la part des usines vietnamiennes dans son industrie manufacturière et, en 2009, la part des commandes vietnamiennes et chinoises était de 36%.Après deux années consécutives de recul, la part du Viet Nam est passée à 39% en 2011 et celle de la Chine à 33%.

Ce n 'est pas la première fois que Nike et Adidas se déplacent en usine.Deux marques d 'origine européenne et américaine "oiseaux migrateurs" entreprises très sensibles aux coûts.Dans les années 70, ses principales bases de production se trouvaient au Japon, où le coût de la main - d 'œuvre japonaise a augmenté en raison de l' appréciation du yen, et ont été transférées en Corée et à Taïwan; dans les années 90, les commandes ont été transférées en Chine continentale pour des raisons de coût.Aujourd 'hui, le Viet Nam, l' Indonésie et d 'autres pays d' Asie du Sud - Est sont devenus de nouveaux paradis.

La migration de Nike et Adidas a également entraîné le transfert d 'usines de substitution dans un certain nombre de milieux d' affaires taiwanais.Au début de 2012, la société holding Jixing, cotée à Hong Kong, a fermé une usine de traitement de matériaux à Dongguan, tout en continuant d 'améliorer la capacité de production en Indonésie.La chaîne japonaise de vêtements de loisirs (UNIQLO) considère également l 'Asie du Sud - est comme la prochaine destination.

En 1999, yuanku à Shanghai et à Shenzhen pour mettre en place le secteur de la production.D 'ici à 2007, 90% des produits de l' habillement sont fabriqués en Chine.Après 2008, cependant, la dépendance à l 'égard de la fabrication chinoise s' est progressivement réduite et la part de la Chine est tombée à 80% en 2011.Le rapport annuel de l 'année montre que la société prévoit d' accroître activement sa production dans d 'autres pays d' Asie afin de réduire les coûts « en vue de transférer un tiers de sa production hors de Chine ».

ExceptéVêtementLes fournisseurs, les entreprises alimentaires sont également plus sensibles aux prix.

Récemment, la Chambre de commerce de l 'Union européenne de Chine a mené une enquête auprès des entreprises de l' Union européenne en Chine.Selon l 'enquête, 22% des entreprises interrogées ont indiqué qu' elles envisageaient de transférer leurs investissements sur des marchés extérieurs à la Chine.L 'un des principaux facteurs à prendre en compte lorsque l' on interroge les motivations est l 'augmentation constante des coûts.

Il ressort de cette étude que les entreprises de biens de consommation sont plus enclines à se retirer que les entreprises industrielles, ce qui est lié au fait que les premières sont plus sensibles aux prix.

"La production des entreprises de biens de consommation se déplace plus vite que celle des entreprises industrielles", a ajouté Lee.