Com.NET.CN Zhuangzhuangchengshidaoshengjiushengzhuye.Com.NET.CN Zgczdxzsyyy.Com.NET.CN

Pour

Cette faible valeur ajoutée de l'industrie, est déjà pleinement concurrentiel, d'entrer dans un seuil inférieur, le bénéfice n'est pas élevé est difficile à apporter à l'entreprise de gros de la croissance.

C'était il y a quelques années, l'une des raisons de vêtements entreprises beaucoup de filage de stratégie de diversification.

Toutefois, ce n'est pas toutes les entreprises comme activité principale s'étendant dans le domaine des affaires comme un poisson dans l'eau, face à la diversification de manière répétée, après quelques années, de nombreuses entreprises ont dû au ", de continuer à l'activité principale.

La plupart des

Dans les premières années sont en circulation en grande quantité et de manière simple, à bas prix et ainsi de réaliser une croissance rapide.

Après avoir grandi à une certaine échelle, de nombreuses entreprises ont compris que les marchés n 'étaient jamais statiques et que les modèles qui avaient réussi par le passé étaient difficilement reproduits en permanence.

Ces entreprises ont donc fait des tentatives différentes sur le plan du mode d 'exploitation.

L 'un est nouveau.

.

Il n'y a pas si longtemps, les manteaux patron bosideng à Londres le magasin phare européen sur la première, la force du marché d'outre - mer a déclaré officiellement à l'extérieur, c'est aussi une sorte de "déviation" Stratégie de marché, du Royaume - Uni commence à pousser des vêtements, puis vers le marché chinois.

Et Stella, comme la mise en œuvre de la "mer" stratégique et Smith Barney

, les parts de haricots rouges.

Un autre est plus direct, par les fusions et acquisitions à l'étranger en jeu, tels que Hong Kong YGM, c'est par l'acquisition de aquascutum marque anglaise cent ans d'étendre son influence en Europe.

Et beaucoup de sport de marque par l'ouverture de 23 lignes intérieures, même de quatre ou cinq lignes du marché d'obtenir des groupes de consommateurs plus large.

Un second moyen de l'augmentation de précision est le nouveau canal, le canal, et d'électricité est presque toutes les entreprises à essayer.

Mais, maintenant, il semble que la majorité des entreprises d'électricité est utilisé pour le nettoyage de l'inventaire, pas mieux de commercialisation.

Par exemple, un grand groupe Ningbo vêtements dès 2008 "net", maintenant la mise en oeuvre de l'ensemble de la marque en ligne.

À l 'heure actuelle, sur le plan de la structure des produits, la société est basée sur l' inventaire semestriel, ce qui représente 90% de l 'ensemble des ventes en ligne, les 10% restants étant une tentative de synchronisation des nouveaux produits en ligne.

Un.

En outre, si les produits en ligne sont trop nombreux, il y aura inévitablement des contradictions entre les opérateurs.

La troisième tentative est d 'enrichir la gamme de produits, d' élargir la ligne de produits.

Par exemple, l 'ancien expert en pantalon, le roi Kim Jiujiang, a également progressivement réduit la part des hommes dans l' activité des pantalons au cours des dernières années, a continué de lancer divers types de produits masculins.

La part des hommes dans le revenu des pantalons est de 57% en 2010 et, en 2011, la structure des revenus de l 'entreprise en veste et en pantalon est d' environ 5: 5, ce qui devrait atteindre 7: 3 de la structure de consommation du marché à l 'avenir.

Certaines entreprises textiles, telles que l 'industrie laitière, Jiangsu Sunshine, par le biais de la recherche - développement intensive de nouveaux produits pour maintenir la compétitivité de l' industrie principale, représentent actuellement environ 70% des ventes.