La Crise Financière De Changer La Victoire Des Moyens De Pformation Rapide Du Monde

< p > une férocité au - delà de la crise financière de tous les attentes profondément changé le monde.

Aujourd'hui, un certain nombre de pays est toujours en dépression, la structure commerciale mondiale devront également être ajustée pour s'adapter à la taille de l'économie ne cesse de diminuer.

Cette force de nombreuses entreprises afin de soutenir la balance des paiements, en termes de personnel et budget de faire des choix difficiles.

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< p > le voile de la crise financière, il y a un changement positif de répondre à certaines entreprises et de profiter de cette occasion pour optimiser des opérations de l'entreprise.

Le succès de ces entreprises de gestion du changement.

En communication avec le personnel à introduire de nouveaux processus, ces entreprises ont investi du temps et de l'efficacité des programmes pour l'énergie, d'améliorer l'efficacité de l'Organisation et, par conséquent, espérons - le, un danger dans l'environnement de marché grave.

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< le succès des entreprises de s'adapter aux changements de Gyro et ZahaHadid est telle que les deux P >.

Ils sont tous pour le retour sur investissement par maximisation d'un mode de fonctionnement de nouveau et la réforme de la gestion fructueuse.

En outre, les deux sociétés expérience confirme encore une fois la loi c'est souvent négligé: les entreprises ne peut pas quitter le changement.

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< p > < strong > Gyro: briser "équipe", la collaboration de la culture d'entreprise de succès < / strong > < / p >

< p > réfléchis, tu est une société multinationale, en un court laps de temps à partir de l'acquisition de 13 sociétés partout dans le monde.

Ces entreprises ont beaucoup de succès mais différents styles.

Le problème, c 'est que les méthodes de travail varient d' une société à l 'autre, ce qui fait que votre entreprise ressemble à une belle mosaïque.

Et vous voulez montrer aux clients une image unifiée de l 'entreprise, que les clients soient en Angleterre, au Moyen - Orient ou aux États - Unis.

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C 'est le problème de ricksegal, Président de la société de services de commercialisation Gyro.

Ses manières de résoudre: la pition vers l'unification de la culture d'entreprise fondée sur une vision globale de la société.

Il a dit: "Nous voulons créer un environnement où la société de talents provenant de différentes branches peut franchir les limites, Conseiller client n'importe où."

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< p > pour ce faire, Gyro créé UNO (Uno) "de la culture (- UNO, un jeu de cartes, en italien et en espagnol -" un ").

"Uno" de la culture pour les travailleurs du monde entier fournit une vision intégrée, seg, dit - il.

"Il est basé sur une vision: Nous sommes pour stimuler la créativité; notre créativité avec des clients et des clients potentiels peut résonner".

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< p > < strong > dans le marketing de l'industrie, de la créativité.

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"P", "uno" culture réussit en grande partie parce que nous trouvons très intéressant d 'utiliser largement les ressources de l' ensemble de l 'entreprise pour résoudre ensemble les problèmes des clients ", a déclaré Segel.

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"P", "la créativité ne fait pas de distinction", a - t - il dit.

Cela signifie qu 'il ne devrait pas y avoir de « petits groupes » au sein de l' entreprise qui seraient séparés des autres secteurs.

La clef de voûte de ce slogan est le partage de l 'innovation et la collaboration.

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"P", "Je l 'appelle" officieusement officiel ", dit Segel, c' est - à - dire que vous pouvez résoudre les problèmes entre les mains de manière informelle, contrairement à la règle, mais pas contre notre culture."

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Dans le même esprit et dans la même culture, il n 'est pas facile d' unifier une douzaine d 'entreprises réparties dans 10 pays en une seule entreprise.

Saiger a déclaré que le processus de pition avait été mené à bien en trois étapes différentes: planification, mise en œuvre et modélisation.

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Au stade de la planification, nous avons conçu une nouvelle vision d 'entreprise et identifié les principaux acteurs susceptibles de la concrétiser, explique - t - il.

Au cours de la phase de mise en œuvre, la société a commencé à procéder aux changements nécessaires pour concrétiser sa nouvelle vision et sa nouvelle culture.

« il s' agit notamment d 'extraire les meilleurs éléments de chaque secteur de l' Organisation de l 'entreprise, puis de les assembler pour obtenir un effet global supérieur à la somme partielle.

Il s' agit là d 'une tâche complexe qui exige un examen attentif de nombreuses questions, telles que les installations de l' entreprise et les systèmes de comptabilité et d 'information financière et les systèmes HR. »

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"P" > Lorsque tout le monde a compris la vision et la culture d 'uno et a commencé à renforcer la collaboration, la société a atteint le stade de la formation.

Dans le cadre de ce processus, la société a expliqué à son personnel ces changements en diffusant des émissions mondiales dans tous les bureaux et en organisant une série de tournées.

La société a également publié à cette fin un manuel - que les employés appellent le « Livre sacré » - que Siegel a décrit comme « un recueil de proverbes de gyro ».

« Cette brochure est non seulement un outil important de gestion interne du changement, mais aussi un vecteur essentiel de communication avec les employés et les clients potentiels ».

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