L 'Histoire Derrière La Croissance Rapide De 1 À 5,5 Milliards

De petits frères de l 'industrie du sport à des opérateurs de marques de sport de mode faisant partie de la première équipe nationale, de la gestion extensive des ateliers à l' optimisation de la gestion de la chaîne de valeur, Amt a collaboré avec des trotteurs pendant sept ans pour montrer comment les trotteurs ont réussi à s' engager sur la voie d 'un développement durable et stable, passant d' un milliard à 5,5 milliards de dollars de recettes d 'exploitation.L 'histoire commence en 2007.

2007 - clarté stratégique et planification systémique, finBarbarieCroissance

En 2007, la concurrence sur le marché intérieur des articles de sport a été intense, à l 'exception des marques internationales telles que Nike, Adidas et Kappa, où LI Ning et Chuan ont grandi, et où se trouvent de nombreux concurrents comme Pike, Jordan (Chine), 361degrés, dans le Fujian Quanzhou.

Dans l 'orientation stratégique, l' Initiative spéciale « Construire la première marque du Mouvement chinois de la mode » n 'est qu' un slogan.

En ce qui concerne la gestion interne des opérations, les mesures spéciales sont restées au niveau traditionnel de la gestion des personnes et il n 'existe pas de système de processus normalisé.Tin ShuiBo, Directeur général de la trottinette, a déploré qu 'il ne suffise pas de 16 heures par jour pour travailler; en particulier, il y a une longue équipe devant le Bureau qui attend la signature.

La situation actuelle de l 'île de l' information informatique, appuyée par des outils informatiques, crée des failles dans les flux d 'information, les flux financiers et la logistique, accroît les risques de commercialisation, retarde les contrôles financiers et crée des incertitudes sur les canaux, ce qui entrave considérablement la gestion des opérations ponctuelles.

Des mesures spéciales ont été prises pour mettre en place un processus de cotation, et le passage de l 'entreprise familiale à l' entreprise publique doit être mené à bien, et la pression exercée sur la gestion par la pression exercée sur les résultats est sans précédent.

Mettre fin à la croissance sauvage, passer à la gestion normative, le changement est imminent!

Un,StratégieClarté:

L 'Amt a organisé le premier atelier stratégique véritable de l' étape spéciale à l 'intention des cadres moyens et supérieurs, sous la conduite d' experts de l 'industrie et de divers domaines. Les cadres moyens et supérieurs de l' étape ont procédé à la première réflexion collective sur les portefeuilles, les priorités de développement, les compétences de base de l 'entreprise, ainsi que sur les stratégies opérationnelles spécifiques de marketing de marque, de recherche - développement de produits, d' approvisionnement en production et de vente au détail par les canaux, et sont parvenus à un consensus clair.

Special Step "sports de mode" positionnement, l 'industrie a été évalué comme l' étape la plus réussie.La stratégie pour 2007 est claire et constitue la base sur laquelle le mouvement de la mode a pu s' implanter.

　Ii) Planification stratégique:

Comment l 'informatisation de la gestion des opérations permet - elle d' obtenir une « réponse rapide, la transparence de l 'information et la maîtrise des risques »?

　　2007 - 2009 - « Management + it » Connectivity action, Towards a normalized Management System

Dans le cadre du plan stratégique informatique, la mise en place d 'un système de gestion des connaissances, d' un système de distribution et de vente au détail et d 'un système de base ERP s' est poursuivie avec beaucoup d' énergie, ce qui a permis de synchroniser la gestion normative des processus internes, la Gestion intégrée des canaux et l 'ensemble de la chaîne d' approvisionnement.

　　Mise en place d 'un portail d' information interne

La rapidité et les fonctionnalités du système OA antérieur ne répondent pas aux besoins actuels et la plate - forme velcro de l 'Amt a été mise en place pour mettre en place un système interne intégré de gestion des bureaux et des connaissances grâce à la gestion des portails, à la gestion des processus, à la gestion des connaissances, à la gestion des rapports, aux remboursements en ligne et au contrôle budgétaire.B) Utiliser la gestion des processus pour améliorer l 'efficacité opérationnelle;

　Standardization of Distribution and Retail Management, Achieving Channel Management from "seigneurs de guerre" to "One River Mountain"

L 'intégration des distributeurs est l' élément le plus important pour améliorer la compétitivité de base des chaînes d 'approvisionnement spéciales.En octobre 2007, le projet d 'action « Connection » a été officiellement lancé et un groupe de travail conjoint composé d' amis et d 'utilisateurs spéciaux a été constitué pour lancer la première étape de la gestion intégrée des canaux.Les trois objectifs spécifiques du projet sont les suivants:

Mettre en place des normes de distribution et de vente au détail, améliorer la capacité de gestion de la distribution;

Formation d 'un système de gestion de la distribution et de la vente au détail pour l' application et la maintenance des normes et améliorer l 'efficacité et la maintenance des logiciels;

Mettre en place un système d 'établissement de rapports d' activité pour améliorer la capacité des filiales à gérer et à analyser les opérations.

Le projet d 'action connectivité a permis d' établir des normes de gestion pour la distribution au détail, de former rapidement l 'équipe de mise en œuvre et de mettre en place des points de repère; depuis lors, des mesures spéciales ont été prises pour promouvoir l' application intégrale du système de distribution amis dans le système de canaux de distribution, de mettre en place une interconnexion de l 'information entre le Siège, les succursales, les distributeurs et les terminaux de distribution et d' intégrer le système des canaux nationaux.Afin d 'harmoniser la gestion des entreprises, d' améliorer l 'efficacité et de réduire les coûts, afin de jeter les bases d' une chaîne d 'approvisionnement d' intervention rapide.

　　Configuration du système ERP, recherche des besoins de base et mise en place d 'une interface avec le système informatique

En 2007, l 'Amt a aidé à structurer l' ensemble des processus de la chaîne d 'approvisionnement, à en extraire les principaux besoins fonctionnels et à établir les bases d' un processus de sélection et de construction de nouveaux ERP.

　2009 - 2012 - application en profondeur du système informatique pour une gestion rationnelle

Les exigences en matière de gestion interne ont été plus uniformisées en 2008, lorsque Hong Kong a été coté en bourse avec succès.En outre, après la première série de l 'information de base de construction, la gestion normalisée sur la base de la poursuite de l' amélioration de la gestion.Au cours de cette phase, les priorités sont les suivantes:

　　I) promouvoir l 'application en profondeur de la gestion des connaissances sur la base de l' ancien système oa / km:

Sur la base de l 'ancien système km, l' Amt a continué d 'aider à créer des portails d' information de gestion stratégique à haut débit qui permettent de déléguer des pouvoirs en matière d 'information à la direction en fonction des besoins opérationnels et des besoins en matière de prise de décisions, et à créer des panneaux de gestion et des portails d' information pour les groupes non desservis, ce qui a permis d 'assurer un partage rationnel de l' information interne et d 'améliorer l' efficacité de la communication et de la prise de décisions.

　Après la généralisation des applications du système de distribution au détail, l 'accent sera mis sur l' amélioration de la valeur et de la profondeur des applications du système:

B) Mettre en place des systèmes d 'analyse de données appropriés qui permettent d' obtenir en temps voulu des informations sur les ventes, de maîtriser en temps réel l 'évolution du marché et de fournir une base pour l' élaboration de stratégies de commercialisation et la recherche - développement de produits.

La mise en œuvre de saperp, l 'ouverture de l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement, l' optimisation des opérations, la gestion de l 'amélioration, afin d' appuyer la phase spéciale de 10 milliards de l 'information de base.

En 2012, avec l 'hiver glacial de l' industrie et la baisse des performances des pairs, le revenu spécial de 5 milliards 550 millions de dollars est devenu la seule entreprise en croissance dans les sociétés nationales cotées en produits sportifs, ce qui est indissociable des mécanismes de retour rapide d 'informations sur le marché et d' intervention interne mis en place grâce à l 'informatisation.

2012 - 2014 - agent d 'exploitation et d' amélioration de la performance de l 'encadrement, l' optimisation de l 'ensemble de la chaîne de valeur,

En 2012, la concurrence dans l 'industrie des articles de sport s' est aggravée, les agents étant des opérateurs de marque « nécessairement » qui se dirigent vers le consommateur et assument la « deuxième moitié » de toute la chaîne de valeur.Ainsi, une fois de plus, l 'Amt a lancé un projet de mentorat d' amélioration de la performance de l 'agent afin de créer des synergies avec l' agent, de promouvoir un développement sain des canaux et de perfectionner la gestion du terminal.

Amt aide à la synchronisation des agents de Guangxi, Shanxi agent, le siège de synchronisation, Wenzhou agent, et d 'autres agents multi - entreprises de gestion de l' amélioration de la performance des conseils.Pour les agents, la clarté des objectifs stratégiques sur trois à cinq ans a permis de renforcer la confiance des agents et de faire évoluer les modèles de gestion pour parvenir à une « gestion décentralisée » vers une « gestion normative de l 'entreprise », ce qui a contribué au renforcement des capacités de base, telles que la gestion de la raffinerie des magasins.

En 2014, la coopération entre l 'Amt et l' ATM s' est poursuivie!Ce qui rend les Amt très fiers, c 'est que nous nous efforçons de réaliser notre propre idéal - de faire en sorte que chaque entreprise réussie ait derrière elle l' image d 'Amt!