Ali Listing Est La Fin Ou Le Début D'Une Époque

Ici le mondeVêtements chaussures et chapeauxLe petit numéro de web vous présente Ali listing: la fin ou le début d'une ère?

Dans la soirée du 19 septembre, heure de Beijing, Alibaba a finalement sonné la cloche d'ouverture du NYSE.À son prix d'émission de 68 $/ ADS, son volume de financement a dépassé les 19,7 milliards de dollars de visa lors de son introduction en bourse, rafraîchissant le record de transactions IPO sur le marché américain.

Qu'il s'agisse de la file d'attente des investisseurs lors du roadshow avant la cotation ou de la surévaluation de près de 200 milliards de dollars après la cotation, Alibaba a atteint son apogée.

Les actions d'Ali doivent - elles être achetées ou pas?Ce problème a toujours frappé de nombreux investisseurs de détail.Il y a même des médias qui lancent des sondages via wechat pour comprendre la volonté des gens d'investir.Et pour répondre à cette question, il est sans aucun doute impossible de se poser une question: la croissance future d'Ali.

Taobao, tmall et fukup, l'histoire d'Alibaba aux marchés des capitaux n'est pas nouvelle.Il va sans dire que, d'après les données qu'il a divulguées, le commerce électronique d'Ali est encore loin devant, et il est peu probable que cela change dans un court laps de temps.

Mais ce qui ne doit pas être négligé,Le commerce électroniqueLes marchés changent.La montée en puissance des plates - formes telles que jd.com, solipsis, yumei, etc., brise le paysage d'Alibaba sur PC.Dans le même temps, l'Internet mobile introduit le commerce électronique dans une nouvelle ère, dans l'écologie du commerce électronique mobile, où les espèces changent, et ce changement est - il suffisant pour soutenir la croissance rapide d'Ali comme toujours et la suprématie d'un lac monolithique?

　Changements subtils pour les commerçants

Cai Peng, Vice - Président des ventes chez Business School, a déclaré à 21st Century economic reporter que les ventes de la gamme commerce, le produit haut de gamme de la société, ont doublé chaque année pendant près de deux ans, atteignant même 180% en 2013.Business School est actuellement l'un des plus grands fournisseurs tiers de services de commerce électronique au pays, et sa gamme commerce est une suite complète de solutions de commerce électronique qui aident les commerçants à faire du commerce électronique sur différents canaux Web, à contrôler uniformément les canaux de vente en ligne et à créer un modèle de vente en ligne plus unifié.

Certains grands commerçants ont commencé à mettre en place leurs activités de commerce électronique à grande échelle sur l'ensemble du réseau.Cai Peng a déclaré que les canaux de commerce électronique des marchands qui achètent ce service sont diversifiés, avec tmall, jd.com, merchandising, ainsi que des centres commerciaux indépendants en ligne, des terminaux mobiles et d'autres.

Wang Tao, Vice - Président de yuexian interactive de Dai Operations, a révélé qu'il venait de signer avec une marque étrangère, qu'il s'installait chez tmall cette année et qu'il entrerait en ligne chez jd.com l'année prochaine.Peu de marques mettent actuellement des œufs dans le même panier, a - t - il déclaré.Du point de vue du développement des opérateurs de génération, le choix de plusieurs plates - formes par les commerçants est depuis longtemps une tendance.

Wang Jianping, Secrétaire général d'une coalition civile - ecommerce DreamWorks, a déclaré que depuis l'année dernière, l'industrie des opérations de génération a commencé à apparaître de nouveaux changements, certaines sociétés d'exploitation de génération ne ramassent plus aucun client, mais se concentrent sur une ou plusieurs opérations verticales.Il est entendu que le résultat est que les opérateurs de génération doivent développer horizontalement plusieurs plates - formes de commerce électronique pour atteindre une croissance de la performance.

Cai Peng a déclaré que les entreprises traditionnelles à grande échelle, après des années de pratique de l'Internet, ont commencé à repenser leur modèle d'affaires, en essayant de percer leur chaîne de demande frontale et leur chaîne d'approvisionnement back - end par le biais du commerce électronique et de créer leur propre boucle fermée d'affaires, donc rechercheront plus de points de contact Internet, en plus de tmall, jd.com, mais aussi Wechat, Weibo, APP, site officiel indépendant, etc.Cela a également changé le modèle précédemment centré sur la plate - forme, où les entreprises sont devenues le principal, et les grandes plates - formes de commerce électronique sont devenues un lien dans l'ensemble de leur modèle d'affaires.

Il convient de noter que certaines entreprises ont commencé à réévaluer leur site Web officiel indépendant.La raison derrière cela est que, via les plates - formes tmall Taobao, jd.com et d'autres, seules les ventes simples peuvent être effectuées, sans gestion des membres, car les utilisateurs amenés par la plate - forme restent affiliés à la plate - forme et ne peuvent pas communiquer avec le système d'adhésion existant du marchand.Par conséquent, certaines grandes entreprises tentent de construire leur propre circuit fermé de commerce électronique en construisant leur propre centre commercial.

La volonté des entreprises d'étendre leurs plateformes de commerce électronique s'intensifie, mais il est clair que les opérations multiplateformes entraîneront une baisse de la part des commerçants dans tmall Taobao.Le chef d'une grande marque de vêtements a déclaré qu'auparavant, la plupart de ses investissements dans le commerce électronique étaient sur la plate - forme tmall et qu'actuellement, bien qu'il y ait encore des investissements, un pourcentage du budget global d'investissement serait également alloué à d'autres plates - formes de commerce électronique.Quant aux proportions précises, il ne les a pas révélées.

Le fondateur d'une entreprise de taille moyenne vendant des sacs en cuir à Guangzhou a également déclaré que l'année dernière, son budget de commerce électronique a été investi à 100% dans les magasins tmall et Taobao, et que cette année, après l'ouverture de magasins tels que jd.com, Amazon et d'autres, une partie de l'investissement sera détournée.

Selon 21st Century economic reporter, bien que les budgets annuels des commerçants en e - commerce augmentent, ils se multiplient rarement, tandis que le pourcentage d'argent investi dans des plates - formes en dehors de Taobao tmall augmente progressivement.

Plusieurs commerçants interrogés par 21st Century Economy ont déclaré que le plus gros apport du commerce électronique était le marketing.Par conséquent, pour tmall, Taobao et polypay, dont la publicité et les commissions sont les principaux modèles de profit, la montée en puissance des plates - formes telles que jd.com, solipsis et autres a clairement détourné une partie des revenus d'Ali e - commerce.Dans le même temps, à en juger par les données publiques actuellement publiées par plusieurs sociétés cotées en bourse, leurs revenus d'exploitation ont tous considérablement augmenté.

Le mobile brise le monopole du trafic

Wang Jianping a récemment visité des dizaines de millions d'entreprises de commerce électronique avec des ventes et a constaté que 50 à 70% de ses ventes provenaient du mobile;Cai Peng a également déclaré que les clients qui viennent consulter l'entreprise tous les jours, la moitié d'entre eux présenteront des besoins du côté mobile;Shell fruit, une marque Internet appartenant au Groupe Jens, a atteint 60% des ventes de son extrémité mobile, a déclaré Hu Song, PDG de Shell fruit.

Le commerce électronique mobile est devenu réalité par le concept.Actuellement, dans le commerce électronique mobile, Ali est encore loin devant.Le volume des transactions sur la plate - forme de commerce électronique mobile d'Alibaba a dépassé 164 milliards de yuans au deuxième trimestre, en hausse d'environ trois fois par rapport à l'année précédente, Représentant 32,8%, selon son prospectus.Le chiffre d'affaires du mobile a atteint 2 454 millions de yuans, en hausse de 923% par rapport à l'année précédente, Représentant 19,4%, en hausse de 16,6% par rapport à la même période en 2013 et de 7% par rapport au premier trimestre 2014.Les données publiées par des agences tierces montrent que le mobile Taobao + mobile tmall représente 85% de la part de marché des achats mobiles.

Mais Cai Peng a noté que l'ère de l'Internet mobile, le plus grand changement est de briser le paysage du monopole du trafic de l'ère PC, le trafic mobile est fragmenté.Ainsi, pour les commerçants, il n'est plus contrôlé par le trafic d'un certain nombre de géants.

Ce changement a été reflété dans Taobao mobile.Du côté mobile, le trafic des coquilles provient principalement des médias, de l'espace QQ et du microblogging, entre autres, tandis que Taobao mobile est simplement un endroit pour conclure des transactions et que d'autres canaux draineront un pourcentage de plus en plus élevé à l'avenir, a déclaré Hu Song.

À l'ère de l'Internet mobile, les sources de trafic des commerçants commencent également à se diversifier, ce qui représente un défi pour Taobao mobile.

Le téléphone actuel Taobao contient Taobao, tmall, Poly - calcul et d'autres modules d'affaires, son modèle d'affaires et de profit est essentiellement une copie côté PC: Taobao repose principalement sur les revenus publicitaires, les revenus tmall sont composés de commissions et de publicité, Poly - calcul est également dominé par les commissions et la publicité (PIT).Par conséquent, une fois que les marchands de téléphone mobile Taobao commencent à rechercher du trafic dans le « Tao out», il est inévitable de réduire l'investissement publicitaire dans le « Tao in».

Dans le même temps, limité par un écran de téléphone trop petit, que ce soit pour les espaces publicitaires ou la recherche, par rapport au côté PC, le modèle publicitaire original sera considérablement réduit.

Cai Peng a déclaré que l'Internet mobile est basé sur la socialisation et le partage pour rassembler le trafic, et que les différentes façons d'obtenir le trafic conduisent directement à qui saisit le trafic et qui peut se développer.Ainsi, à l'ère de l'Internet mobile avec la fragmentation du trafic, le marketing social a commencé à gagner en popularité, modifiant le modèle simple de dérivation publicitaire.

Les changements subtils qui apparaissent chez les commerçants sur le mobile modifient également progressivement l'écologie du commerce électronique mobile, où Ali doit explorer de nouveaux modèles.

La Bataille de o2o

Le prospectus d'Alibaba montre que les trois principales activités de commerce électronique Taobao + tmall + Polycom restent sa principale source de revenus, mais pour les marchés des capitaux, il pourrait y avoir o2o pour une plus grande imagination à l'avenir.

Plusieurs commerçants traditionnels interrogés par 21st Century economic report ont déclaré que l'o2o était encore en cours d'expérimentation, mais qu'il s'agissait certainement d'une tendance, avec des outils principalement via Wechat et Alipay Wallet.

À l'heure actuelle, le portefeuille Alipay d'Ali s'est aventuré dans le domaine de l'o2o, s'engageant dans de nombreux secteurs tels que les hôpitaux, les transports en commun, la vente au détail, la restauration et d'autres.Mais contrairement à l'ère PC, l'ère o2o basée sur l'Internet mobile, Wechat de TENCENT est devenu le plus puissant rival d'Ali.Bien que Wechat n'ait pas encore formé de « suprématie» dans le domaine de l'o2o, sur le plan stratégique, Ali doit accorder de l'importance à cet adversaire.

Dans le même temps, il convient de noter que le portefeuille Alipay appartient au Groupe de services financiers Ali Xiao et micro, et n'est pas un actif répertorié par Alibaba cette fois - ci.

Le concept o2o de la société cotée Alibaba ne peut s'appuyer que sur Tao dot, ainsi que sur Gaudet Maps et UC, acquises en propriété exclusive.Mais dans l'état actuel des choses, peu importe le nombre de marchands qui accèdent ou les revenus qu'ils contribuent, la ruée n'en est qu'à ses balbutiements et, même en interne, elle n'est pas comparable au portefeuille Alipay.

Pendant près de deux ans, maps et Search ont été considérés comme les deux principaux points d'entrée de o2o.Actuellement, la carte de Gaudet est entré dans le champ de bataille avec les forces rapides;Parallèlement, l'intégration avec Shenma Search appartenant à UC a commencé, formant un modèle o2o basé sur LBS et Search.Il est entendu qu'à l'avenir, les données des marchands du portefeuille Alipay seront progressivement intégrées dans la recherche Shenma, où les utilisateurs recherchent des biens et des services hors ligne via une recherche mobile, combinée à la localisation et à la navigation de Gaudet maps.

Mais dans ce nouveau domaine, Ali est également confronté à des défis tels que Baidu, Tencent et sohu en matière de cartographie, de recherche.

Qu'il s'agisse de la pénétration du commerce électronique traditionnel dans la vente au détail hors ligne, de l'exploration de la commercialisation de l'Internet mobile ou de la transformation émergente du commerce hors ligne par o2o, les niveaux sont actuellement bas et l'espace de marché futur est énorme.

Mais pour le top listingAlibabaPour sa part, l'ancien âge est terminé et une nouvelle ère de fumée s'est ouverte.