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Après l 'élaboration d' une stratégie de mode et l 'annonce du secteur de l' habillement, Li Bin, Vice - Président exécutif du Siège de Suning Yun Business Group, a annoncé qu 'il accélérerait son engagement dans le domaine de l' habillement et faciliterait l 'ouverture et le recrutement de la plate - forme.

Li Bin, su Ning sera un homme comme point d 'entrée, l' adoption d 'une seule stratégie de percée, le marché de l' or de forage.

Suning a choisi cette fois avec la marque traditionnelle sept loups de coopération, le lancement du "Wolf Totem" marque de chemises extrêmes, par préachat, de lancement, personnalisé en ligne, et d 'autres modes de vente.

A) Wang Wing, Directeur général des sept loups - garous Electriciens, a présenté la chemise en utilisant l 'Extreme giza45 en velours égyptien, invitant la marque royale britannique Thomas Mason à fabriquer des tissus et 140 fils;

En outre, la conception de la plaque de chemise a été confiée à Franco de zuani, éditeur italien renommé, à la technologie des brevets de « col blanc » de la conception de zuani, à l 'aide d' un tailleur de coquille de papillon blanc australien broyé manuellement et utilisé comme bouton de chemise, British High - grade couture Line, 150 ans, Allemagne, chemise de cheval de 200 ans.

The Wolf Totem

Channel First, Wang Wing explique que la coopération avec le Bénin a pour but de tirer parti de son avantage à double ligne, par l 'intermédiaire des principaux magasins de Suning, afin d' enrichir les marques de promotion; la Bourse de commerce de Suning sera également le principal produit.

".

Lee Bin a dit oui.

C 'est la première fois qu' il s' agit d 'une large gamme de produits.

"Les grandes données de su Ning, les canaux o2o et les ressources de promotion du marché seront l 'une des plates - formes les plus importantes pour le développement de l' habillement des sept loups et seront ouvertes à d 'autres marques à l' avenir."

Liens:

I) la planification empirique axée sur les consommateurs et la stratégie o2o axée sur les relations sociales sont au cœur de la compétitivité des futurs centres commerciaux.

II. Autrefois, les principaux magasins des centres commerciaux étaient les grands magasins et les supermarchés.

Iii. Le centre commercial chinois a commencé à suivre une filière commerciale de type « non - Grand boîtier ».

Le futur centre commercial sera certainement une source d 'innovation pfrontalière.

Iv. Sous l 'impulsion conjuguée de la science et de la technologie et des grandes entreprises de marque, nous croyons qu' un jour, vous entrez dans le centre commercial avec un téléphone portable, en discutant avec des amis et en jouant aux téléphones portables, vous aurez fini d 'expérimenter et de commander, là - Bas, la logistique a déjà livré la marchandise à la maison.

Personne ne peut nier que le commerce chinois est en pleine révolution.

La demande diversifiée et personnalisée, la pression exercée par les fournisseurs d 'électricité, la concurrence entre pairs et la promotion des nouveaux médias technologiques compliquent le fonctionnement des centres d' achat à un stade ultérieur et les obligent à concevoir, localiser, recruter, etc., en fonction des attentes du marché et des consommateurs.

On peut s' attendre à ce que le futur centre commercial soit plus diversifié, voire au - delà de l 'imagination classique.