De La Famille De La Fourrure A Annoncé La Prochaine Saison De Vente Aux Enchères Seront Progressivement La Distribution De Nouvelles Étiquettes

Saga Furs

La peau de renard et la peau finlandaise sont maintenant certifiées à 100%.

Nous sommes très fiers d 'annoncer que nous allons commencer à lier ce résultat à nos marques et étiquettes.

La première étape consiste à marquer le drapeau, qui sera utilisé principalement pour les vêtements bordés de fourrure.

L 'avenir,

Il contient le texte suivant: « l 'élevage de fourrure certifié » et non plus « l' Oa ».

« Nous avons conclu, à l 'issue de consultations sectorielles, que lorsque nous parlons de nos renards comme de la Finlande, l' information sur la certification de l 'élevage a une forte influence.

Nouveau

Une fois le traitement terminé, nous distribuerons progressivement de nouvelles étiquettes au début de la prochaine saison des enchères. "

Directeur général de la promotion du marché de la fourrure / CMO Yan Kai Geng.

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L'innovation dans la production de vêtements de manière à la compagnie d'un centre de fabrication, disposés autour de la cible, les consommateurs, afin d'améliorer la vitesse de réaction.

En conséquence, le rapport recommande, "la société doit adopter de nouveaux coûts de suivi de cadre pour le contrôle des coûts, et principalement la production de partenaires de fournir des incitations afin d'améliorer l'efficacité de la production.

Le rapport indique le choix de fournisseurs avant tout afin de maintenir le coût de la main - d'œuvre comme facteurs de faible priorité, de sorte que les prix des produits compétitifs, lorsqu'un pays d'améliorer le coût du travail, la société a dû au pfert de la production.

« peut - être bientôt, ce pfert prendra fin.

La main - d 'œuvre bon marché est de plus en plus rare et les pays à faible coût sont en diminution.

Pour faire face à cette tendance, les sociétés de mode doivent utiliser au mieux le matériel existant pour accroître l 'efficacité de la production, accélérer l' expansion du marché et éliminer les pressions exercées sur la gestion des coûts de main - d 'œuvre. »

BCG considère que, face aux défis actuels de marché de l'entreprise en vue de trois stratégies pour examiner leurs processus de production et de partenaires de la production.

1. L'innovation: l'innovation dans la production de vêtements afin de permettre à l'entreprise de vêtements de mode, des installations de production peut être placé à un endroit plus proches du marché, d'augmenter leur degré de réaction sur le marché, et de mieux gérer la demande de matières premières.

Selon le rapport, même si l'avantage de coût de continuité, tels que la panne d'alimentation, le téléphone et l'effondrement de l'Internet, peuvent également créer des obstacles de la chaîne d'approvisionnement et de coûts supplémentaires.

"Dans les cas graves, les conditions de production de mauvais est fatale, 2013 dans le bâtiment du Bangladesh saval s'affaisse confirme ce point.

L'instabilité politique dans de nombreuses régions est également une menace potentielle.

Le cycle de la mode raccourci, mais dans les pays émergents à faible coût (par exemple, du Myanmar, de l'Éthiopie) le cycle de production est plus longue, ce conflit que les gens commencent à chercher de nouvelles façons d'obtenir à faible coût d'approvisionnement.

« leurs avantages en matière de coûts sont éphémères et peuvent être érodés par l 'augmentation des coûts non liés à la main - d' œuvre. »

Coopération: accroître la pparence des coûts.

De nouvelles techniques et technologies, allant de la conception numérique à l 'impression 3D, à la teinture sans eau et à la couture automatique, réduisent les coûts de production et accélèrent la rotation.

Nouveau procédé de tarification des coûts salariaux standard de vêtements au - delà de modèle que la société a mis en place un nouveau costume de référence pour la production de minutes de calcul, qui les aide à les fournisseurs de toutes les régions afin de choisir, par comparaison avec la plus grande efficacité.

Les inconvénients de la hausse des coûts de la main - d'œuvre, de compenser l'avantage, par une plus grande efficacité de production de la synthèse, la compétitivité n'est pas perdre les Philippines et le Cambodge à plus faible coût de la main - d'œuvre.

3. La valeur ajoutée: la gestion des matières premières.

La société a également dans les quatre principaux procédés par l'intermédiaire d'un ou de plusieurs pour une meilleure gestion de la matière première.

A) "gestion" de matériaux d'ingénierie pour aider les entreprises et les fournisseurs, la production et le processus de sélection de tissu fait d'optimisation.

B) La simplification de la combinaison "se réfère à l'intégration des ressources, à l'aide d'un fil et le poids combiné de classification plus simple, réduit la complexité de matières premières.

C) La « restructuration de la chaîne de valeur » exige des entreprises qu 'elles rationalisent leur temps de production de manière à répartir équitablement la charge de la production au lieu de s' appuyer sur des hypothèses d' instabilité comme auparavant.

D) l 'intégration de la chaîne d' approvisionnement peut aider les sociétés de mode rapide à accroître leur production ou à s' adapter à de nouveaux modèles.