Comprendre Les Circonstances Qui Ont Causé Des Problèmes De Liquidités Chez Les Fournisseurs

La période de clôture des négociations contractuelles est trop longue.Il n 'est pas possible de garantir un retour rapide et sans heurt sans que les conditions de paiement du contrat soient convenues.Un contrat de 60 à 70 jours, par exemple, représente un retard de deux mois dans le paiement des marchandises.Si le système d 'une dizaine de succursales est complètement bloqué pendant deux mois, il y en aura moins, et des centaines de milliers de dollars ne seront pas en mesure de fonctionner, bien entendu, sous pression financière.Les conditions de remboursement du contrat étaient les plus élémentaires pour le règlement des comptes de la KAA.Le fournisseur doit être conscient de l 'importance de la période comptable dans la négociation du contrat.

Il n 'y a pas de différence entre le poids et le désir.MaintenantTerminal CompetitionDans un contexte de plus en plus intense, il y a en fait de nombreux terminaux dont les avantages monomères sont en baisse, voire médiocres.Les fournisseurs devraient se fonder sur les principes de la liquidité et de la récupération des liquidités, prendre en compte le rendement des placements et renoncer à l 'exploitation des marchés qui ne sont pas suffisamment rentables.Ce n 'est qu' une illusion.Il n 'y a que ça qui a de la valeur.Le magasinIl n 'est pas souhaitable d' avoir une cupidité aveugle.

Financement et produits de baseGestionNon.La plupart des fournisseurs sont des filières financières, de vente, une seule filière de recouvrement, une seule livraison, généralement le nombre de marchandises expédiées, l 'incertitude financière, le montant de la vente reçu, enfin, le patron a constaté des problèmes de trésorerie, de vente, de rapprochement et de rappel.Un tel système est plus sûr s' il est possible de contrôler l 'expédition par des moyens financiers, ce qui permet d' éviter de tels problèmes et d 'indiquer combien de temps il est impossible d' expédier les marchandises non encaissées.

4. Ne pas connaître les flux du vendeur.J 'ai servi dans un magasin, il a demandé aux fournisseurs de fournir des demandes de paiement, il y a donc un fabricant qui a livré des centaines de milliers de marchandises en trois mois, mais une demande n' a pas été payée par la suite.Je ne veux pas comprendre que le processus a souffert de plus d 'une famille, il faut y accorder toute l' attention voulue.

Il y a certainement une raison pour laquelle le patron Hu n 'a pas récupéré le prix d' achat, il y a aussi une raison pour laquelle il est important de l 'analyser? Les leçons ont - elles été tirées? Les grands magasins ont - ils des seuils, pour faire des affaires, il faut comprendre que l' ambiguïté à l 'avance, il est inévitable, donc, il n' est pas trop tard.