Commerce De Détail De Saisir La Valeur Finale

D'une part, les grands magasins de l'expérience au cours des cinq dernières années plus de fermer la boutique marée; d'autre part, le plus grand groupe, étape par étape dans ces zones avant l'extrémité mobile de lancer la cabine d'essayage, pfrontalière, joue quelque chose de nouveau.

Pour une fois, être mal après de nombreuses années, la poussière de bruit sur l'argument de vente traditionnels a été sous - estimé.

C'est vrai de baisse de voir un nouvel espoir? Ou de spéculation m'amuser, juste pour vendre un bon prix? Regarde penseur essentiellement tout nouveau magasin de formats Enfin, réveiller les grands rêves.

Avec la baisse de passagers de l'atrophie, sous les coûts de fonctionnement en mode classique les coûts de location de biens immobiliers commerciaux élevés et à l'extensification, l'équilibre de l'industrie va bientôt être ventilées.

Magasins traditionnels, il n'y a pas de mise en forme de l'âme de leurs données, ne peut que lentement vieillir, admirer un oeil de licenciements, de faillite, de réorganisation suit avant le dernier coucher de la gloire.

En cas de changement, le grand magasin traditionnel a encore des actifs matériels de qualité, le plus précieux à la clientèle.

Mais la Renaissance ne sera possible que si l 'on utilise pleinement l' Internet mobile et les outils de données et si l 'on combine les modes de pensée et les modèles commerciaux les plus avancés et si l' on fait preuve de la même expérience de Nirvana que dans d 'autres secteurs.

Mais le temps est laissé au magasin traditionnel pendant deux ou trois ans au maximum.

Pour être ou non, tu n 'as pas le choix.

Xing Ke Chun: Qi Technology fondateur, pharmacien electricien 7 Directeur.

Dans les entreprises multinationales, on s' est moqué de la situation et on a fait du commerce de détail traditionnel un courtier en électricité.

Maintenant, en tant qu 'entrepreneur, il réfléchit et change l' avenir du commerce de détail traditionnel.

Dans le triangle des "magasins humains" de détail, avec l 'évolution de l' Internet mobile sur le commerce traditionnel, le "champ traditionnel" risque de s' éteindre, soit le soleil couchant rouge meurt à l 'aise, soit le nirvana se rase les os pour survivre.

Essentiellement, le magasin de produits de format "champ", est de vendre de l'espace physique, l'unité de caisse, les points à percevoir comme un profit brut.

Le magasin de formats ne possède pas de marques et de produit unique, en d'autres termes, magasins traditionnels n'ont pas accès à un niveau de stock.

Parce que c'est l'unité de caisse, le financement d'achat de précipitation dans un compte d'entreprise, généralement dans les 45 jours plus tard, le numéro de compte.

Alors que dans le passé, le flux de trésorerie est très bon, ont investi dans l'immobilier, une source à faible coût de financement de l'immobilier, dans les jours de flèche de l'immobilier, le temps est très confortable et de bonheur.

Mais c 'était hier.

Analyser

Il y a trois niveaux: la logistique, la collecte uniforme de fonds et l 'expérience physique.

D'abord le flux de passagers.

Le faire, c'est les affaires, le nombre de têtes, de débit, la position différents étages de vendre des différents prix.

Plutôt que de faire "personne" affaires.

Le magasin ne sais pas le nom de chaque consommateur, qu'est - ce que le temps, que de temps à marcher, comme quoi, des registres d'achat, l'étiquetage et le portrait... Personne.

Aujourd'hui est numérique, beaucoup de magasins d'acquisition de données, à compter de l'âge de pierre comme des humains, de rester dans les temps.

Pas de compréhension de l'utilisateur est le résultat de l'ethnicité, léger, même après les danses, ont des habitudes d'achats en ligne, à domicile, les magasins de dernier recours, ne peut regarder l'utilisateur de départ.

Et parce que les pays fournisseurs dans le cadre de la politique fiscale et la ligne n'est pas uniforme, "mode de taxation un pays, deux systèmes", l'utilisation de l'inventaire et le prix de la guerre, de la vitesse de la ligne de l'utilisateur de la plate - forme de cercle vraiment pas le potentiel de leurs oreilles.

Pour les marques, d'une part, la nécessité de 20% à 30% de magasin canal classique de l'Irlande, Lynx seulement 5,5% des coûts de l'Irlande, qui est plus ou moins le montant des économies de coût élevé, le canal peut devenir le bénéfice de marque, peut également que pour les États Membres, D'autre part, le développement de leurs membres les marques dans le motif de l'Internet mobile ont été, une interaction directe avec les consommateurs bidirectionnel (direct to Consumer), et par le site de micro - commercial, de marque, de fournir l'interaction et la vente de plus précis pour les membres.

Les marques seront de moins en moins dépendantes des canaux et de plus en plus autonomes.

Voir "la Caisse commune".

Avec le paiement massif des bébés et des micros dans les entreprises des entités, non seulement les pantalons traditionnels, mais aussi la moelle osseuse et le sang.

Lorsque le paiement est devenu une pratique de plus en plus courante de paiement des achats, la société de paiement peut obtenir des informations sur l 'identité du consommateur, les numéros de compte, les heures d' achat, les clôtures géographiques, le montant de la paction, et le dernier point d 'attaque du Trésor est l' information SKU de la marchandise, qui n 'a aucun rapport avec la plupart des grands magasins actuels.

Le grand magasin traditionnel s' est battu pour l 'introduction du Trésor de paiement, ce qui rappelle à l' auteur le couteau à glace que les Esquimaux placent dans la neige Arctique, et le sang qu 'un ours polaire léchait était versé de lui - même.

Les données du consommateur sont entrées dans l 'entrepôt de données du Trésor de paiement, United CAT, et...

Pouvez - vous faire face aux missiles guidés laser d 'Alibaba?

Aribaba Investment

C 'est sans aucun doute un beau Plan d' atterrissage de l 'Armée de l' air.

Il s' agit de la première marque domino qui renverse le grand magasin traditionnel, Silver Thai est devenu le "commerce Ali", le "leader" d 'aribaba dans le grand magasin traditionnel.

À court terme, cela pour de nombreux magasins traditionnels de l'effondrement de détonation pour le prix.

Mais à partir de l'axe plus long, Yintai déclenche de remboursement et de changement de magasins de classique, que ce soit dans l'industrie et comment traiter intime, en fin de compte, il sera la création d'un nouvel éco - catalytique.

- l'acquisition et la holding Alibaba, le financement de base riche ERP, c'est attaquer par derrière.

La quantité de la plupart des magasins et des données limitées chez des détaillants, de financement et de système ERP - fu à base de Alibaba déborder par la porte de derrière, avec un coût très faible peut obtenir des données.

La plupart des grands magasins traditionnels ont - ils une forte équipe numérique et des capacités numériques?

Troisièmement, l 'expérience physique du grand magasin traditionnel est la valeur finale.

Auparavant, les consommateurs mangeaient en passant pour faire leurs courses, et maintenant les jeunes communautés ne sont pas en mesure de cuisiner, ce qui entraîne un phénomène de « faire les courses en faisant la queue pour manger ».

La cafétéria est devenue une source de trafic pour le grand magasin et le shopping.

Voir la maison de ma grand - mère chaud, de sorte que le nombre de grands patrons concours avant.

Mais d'un autre côté, la congestion des pports urbains, de pollution des ravages, combien de gens prêts à l'entité magasins?

Il est prévu, à l'avenir, de 2 à 5 ans, un grand nombre de magasins traditionnels dans les fusions de pertes et de capitaux, ce qui est une onde fois pendant un cycle "ondes effondrement".

Une fois que certains commerçants des étagères, des entités commerciales "effet de la fenêtre cassée", peut accélérer la baisse de passagers.