Le Développement Commercial Repose Sur Le Retour À L 'Éthique Des Affaires.

Dans notre commerce de détail, il n 'y a pas de typhon, il n' y a pas de problème, une fois que le vent souffle, la première chute est le "bambou neuf" sans fondement.

Mais quelle est la "base" de la vente au détail, c 'est une question qui mérite réflexion!

En ce qui concerne le niveau de gestion de l 'entreprise elle - même, trois nouvelles percées sont nécessaires:

Le premier est que la grande époque a besoin de frontières.

Il s' agit d 'une époque de changement, de changement et de révolution, où l' individu se sert de son téléphone portable pour chercher le changement, où l 'Organisation utilise la technologie pour rechercher le changement, et où le patron recherche le capital pour la révolution.

Il a été dit que les grandes époques exigeaient de grandes innovations, mais je pense que l 'essentiel, qu' il s' agisse d 'innovations importantes, d' innovations fortes ou de micro - innovations, c 'est qu' il y ait une grande place dans l 'esprit.

Les entreprises ont grandi, devraient être plus atmosphériques, plus de codes, plus de frontières.

Le comportement des entreprises doit être limité entre deux « rails »: l 'un est le point de départ de la réglementation gouvernementale et l' autre le point de départ de l 'autoréglementation du secteur.

En parallèle, l 'industrie se développe rapidement; en direction de la courbe, ralentit la marche, si la courbe s' accélère, la voiture peut être détruite.

En outre, il faut une antenne de pmission de puissance qui contourne les risques, qui est reliée de manière parallèle à l 'antenne terrestre et dont les quatre lignes sont coordonnées pour coordonner le développement.

Le développement commercial repose sur le retour à l 'intégrité.

".

Nous voulons promouvoir: les données ne doivent pas être déterrées, les données ne doivent pas être améliorées, les données ne doivent pas être promues et les données ne doivent pas être présentées.

L 'entreprise a grandi, peut - être l' empereur, en particulier le désir d 'être l' empereur de l 'industrie, en particulier le parrain.

Mais si on regarde souvent le miroir, on peut voir l 'autre côté!

Par conséquent, aucune des Parties ne doit gaspiller son injustice et sa colère, et encore moins faire du « Marketing subalterne » qui dénigre les autres!

Avoir de grandes frontières pour diriger l 'époque.

Faire de la paix, du calme et de l 'élégance un nouveau paradigme commercial, de sorte que les consommateurs soient moins désagréables, inquiets et désagréables, que le goût, la qualité et l' intégrité soient plus forts! Laisser le temps à la roue pour calmer les gouttières commerciales, de sorte que les semences d 'espoir se répandent dans un sol fertile, poussent, fleurissent! Que tout le monde parvienne à l' autre rive de l 'herbe!

Le deuxième est que les périodes de basse activité nécessitent un esprit d 'initiative.

Cela ne signifie pas pour autant que les institutions, les organisations et les mécanismes soient perdus.

Il y a de hauts responsables de la vente au détail qui disent: « la vente au détail n 'est pas seulement une bonne entrée, mais aussi un système d' Organisation important, qu 'il s' agisse de supermarchés traditionnels ou de potagers, dont l' Organisation s' est gravement dégradée ».

Pour ce qui est de l 'endroit où se trouve la dégradation, il ne l' a pas dit, mais je pense qu 'il y a au moins trois points qui méritent d' être relevés: premièrement, lorsque les familles manquent cruellement de « motivation ».

Où est aujourd 'hui la fermeté, la fermeté et la persévérance qui ont prévalu il y a 25 ans lors de la création d' entreprises?

En cette époque où tout a besoin d 'être « vite tombé », retarder la prise de décisions revient à chercher la mort.

Mais il y a une tendance qui se dessine: les grandes choses se réunissent toujours sous le nom de discussions collectives.

Dans le cas des entreprises de la Bourse de Shanghai, le supermarché de la Fédération de Chine pendant la glorieuse période a été racheté par l 'Union en raison du départ à la retraite de la Chine, après la vente des actions de l' Union des supermarchés à Yonghui en 2015, il y a une énorme perte, même aujourd 'hui, il n' est pas possible de comprendre qui est la famille, l 'agro - industrie et le supermarché en 2015, les actions de l' Union des supermarchés ont été venduà Yonghui.Je ne sais pas si c 'est le cas.

Le point culminant de l 'industrie de la circulation à Shanghai est déjà passé, je ne sais pas quand il y aura "orgasme"? Troisièmement, la première ligne de fonctionnement de la mauvaise gestion peut être vu dans l' état actuel des services.

Les petits marchands de poisson savent utiliser les mots "petit bienfait" et "Merci" pour rapprocher leurs clients, mais quel est l 'état actuel des grands magasins et des grands magasins autrefois surpeuplés?

Les supermarchés, les hôpitaux et autres lieux sont les fenêtres de la civilisation sociale, et d 'où le Gouvernement commence - t - il à construire la civilisation spirituelle? ».

Combien de temps encore faudra - t - il pour que les dirigeants puissent continuer à agir sans changement au niveau local, sans changement d 'Organisation et sans révolution?

Trois.

Il faut trouver de nouveaux moyens.

L 'augmentation du coût des facteurs de production dans le secteur de détail est un phénomène courant, qui se manifeste principalement par la main - d' œuvre, les loyers et l 'électricité.

Le coût de la main - d 'œuvre est de plus en plus lourd, les ventes de loyers médiocres augmentant considérablement, les prix de l' électricité dans la vallée de pointe augmentant au contraire les dépenses des détaillants. Faute de pouvoir bénéficier de prix bas, l 'écart de prix par électricité est d' environ 0,2 dollar, et certaines entreprises ne font que refléter une augmentation annuelle de plus de 40 millions de dollars des frais d 'électricité.

Il y a toujours plus de difficultés à faire que les petites boutiques traditionnelles, qui avaient été encerclées par des chaînes de magasins et qui ont de plus en plus souffert, ont survécu.

Ils ont découvert les faiblesses de la chaîne: prix élevés, services médiocres, inconvénients.

Les magasins à l 'entrée de la maison ont trouvé leur propre espace de survie avec humanité et de commodité.

En fait, les chaînes de magasins ont près de commodité de l 'épicerie, après la distribution de l' électricité, de l 'avant et de l' arrière, de sorte que la vie est inévitable, ne pas être tué est une chance.

En l 'absence de nouveaux points de croissance, il est difficile de maintenir l' équilibre entre les recettes et les dépenses dans un contexte de coûts élevés et de chocs intenses de la part des entreprises d 'électricité.

La "fermeture des magasins" n 'est pas une solution classique.

Mais il est encore plus important de chercher des moyens d 'améliorer la gestion des opérations en termes de personnes, de marchandises, de sites, etc.

如营运部与商品部“相互牵制”的组织架构能否改为“相互融合”，统一由一个更高级别的副总裁来管理;流于形式的表单式营运督导体系能否改为“营运服务体系”，营运督导真正成为门店的专业指导;自有品牌开发能否更有自主决策与技术含量，能更多地听取营销部门的意见与建议，开发出货真价实的新品类;零供关系能否从“分利”转变为“创利”;死气沉沉的卖场能否实施活性化改造;滞销商品如何才能更快速地被清理;新商品如何才能更快速地被引进;如何把实体店也作为一个宣传的平台与引流的入口，进而实施全渠道经营;如何通过会员管理与数据整合，使优质用户获得更多的关怀、实惠与尊重，等等。

Dans l 'ensemble, il convient d' améliorer et de préciser les domaines qui méritent d 'être explorés.