L'Économie Chinoise Dans "Normal" Comment "Sortir"?

On est en train de s' engager dans une « nouvelle tendance » caractérisée par des coûts de main - d 'œuvre élevés, une faible croissance, une concurrence accrue et un changement de la composition démographique.

Certains voient là un défi et d 'autres une occasion.

En combinant des chaînes de valeur innovantes et efficaces dirigées par la Chine, les entreprises qui réussissent à tirer parti de ce nouvel environnement peuvent tirer parti des possibilités offertes par la Chine et créer un leadership mondial.

En 2010, la Chine était alors à l 'avant - garde de la croissance mondiale, avec un taux de croissance du PIB d' au moins 10%.

Cependant, à l 'époque, la Chine donnait l' impression d 'être une "usine mondiale" qui s' appuyait sur des groupes de consommateurs à faible coût de main - d' œuvre et à croissance rapide plutôt que sur l 'innovation.

À partir de 2012, la croissance de l 'économie chinoise a commencé à se ralentir et le PIB a chuté de 7% en 2015.

D 'autre part, les nouvelles habitudes incluent une concurrence plus brutale, une marque locale gagnée.

La Chine commence à "sortir".

Il n 'est pas préoccupant de constater que la Chine s' oriente de plus en plus vers un modèle de développement fondé sur l' innovation: il s' agit d 'entreprises technologiques de pointe telles que millet, tengxin, aribaba, bijiang innovation et Baidu, et de plus de 1 500 pépinières scientifiques et technologiques réparties dans l' ensemble de la Chine, ainsi que d 'une offre croissante de robots de fabrication.

La concurrence a changé, l'entreprise veut un positionnement précis de l'avenir, la nécessité de se concentrer sur les quatre points clés.

Point 1: devenir un "impitoyable de concurrents".

Dans la nouvelle croissance normale n'est pas aussi facile que ça.

Le maintien de l'efficacité de fonctionnement et de maîtriser la base de consommateurs locaux, nécessite une "conscience impitoyable concurrence".

Par rapport aux normes occidentales, la Chine maintient un modèle d 'activité peu coûteux, mais elle se modernise rapidement; par exemple, elle dispose déjà du plus grand marché mondial de commerce électronique.

Le mot « impitoyable » signifie qu 'il faut créer une chaîne d' approvisionnement pour les biens légers qui, d 'une part, se concentre sur les petites différences et les besoins des consommateurs locaux et, d' autre part, évolue avec l 'augmentation de la classe moyenne et l' urbanisation.

Les entreprises existantes doivent être conscientes de la concurrence et remettre en cause leur modèle actuel \ \ 13 \ \ 10 \ \ sans quoi l 'avenir sera en péril.

Point 2: saisir une vague d'innovation de la Chine.

Support de moteur de l'innovation de la Chine n'est pas la technologie.

Dans le plan de la promotion de la croissance économique, une clé de la politique de "l'esprit d'entreprise, l'innovation est la masse des peuples".

Kearney, "global de la recherche et de l'innovation" et "la sélection optimale de l'entreprise, de l'innovation", deux projets ont clairement montré la Chine au cours des cinq dernières années des progrès (voir la figure 2):

La quantité de connaissances et de technologie en Chine a pénétré dans le top 3.

Le capital humain et dans les infrastructures de l'information et de la communication, la Chine a dépassé de plus de 40 pays.

La quantité de la créativité de la Chine dans le monde 25, la maturité commerciale dans le monde de l'article 17.

Les entreprises peuvent l'innovation industrielle repose sur le Gouvernement de promouvoir et de saisir cette vague d'innovation.

Il s' agit notamment des automobiles et des robots, des pports, des nouveaux matériaux et des biotechnologies.

Un autre élément essentiel est que les entreprises créent des réseaux d 'innovation capables à la fois de soutenir les consommateurs et d' adapter les entreprises afin de renforcer leurs capacités d 'innovation et leur compétitivité.

Focus 3: saisir la spécificité de la Chine, maîtriser les compétences locales.

Dans les années à venir, les caractéristiques démographiques uniques de la Chine feront de celle - ci un « incubateur » novateur: une vie de plus en plus riche, où la classe moyenne atteindra 50% d 'ici à 2020; la plus grande population mondiale

Les marchés; les groupes de consommateurs toujours très proches; et les populations urbaines densément peuplées.

Un environnement d'apprentissage rapide qui peut être testée sur de nombreuses avancées des opportunités commerciales de fournir les caractéristiques, y compris la conduite automatique du véhicule, l'énergie de résoudre la logistique de distribution de programmes et de villes, etc. (voir la figure 3).

Point 4: préparer un chinois a une portée mondiale.

La Chine a suivi l 'évolution de la situation dans d' autres pays et régions du monde, s' est inspirée des meilleures pratiques et a collaboré avec les dirigeants.

Aujourd 'hui, les entreprises locales chinoises proposent dans presque tous les secteurs de l' industrie des produits plus appréciés par les consommateurs locaux et à un prix raisonnable, ce qui représente un défi pour les entreprises de premier plan de ce secteur.

Avec le lancement de l 'initiative "tous ensemble", la Chine a réorienté sa stratégie de sortie - non seulement pour faire sortir le secteur manufacturier de la chaîne de valeur, mais aussi pour devenir un leader international dans de nombreux secteurs industriels (voir fig. 4).

Au cours de ces dernières années, Wanda dans l'industrie des sports et de divertissement, la musique de positionner le rôle pour un impact sur les consommateurs de connexions, Haier a acheté des appareils électriques en général et d'opérations et établir une relation de coopération stratégique, est guidé à une hauteur de la Chine dans la scène mondiale.

Le défi de multinationales face a peut - être pas leur développement en Chine, mais comment protéger leur part sur le marché local n'est pas érodée de la Chine ces nouveaux leaders mondiaux.