米邦アパレル上場服装富豪は本業10年に専念すると約束した。

2008年8月28日は縁起のいい日です。

周成建は一回の華麗な回転を完成しました。ミット・ビーバーは中小ボードに登録して、その新しいサブブランドME＆CITYの顔を見せました。アメリカ帝国の幕がゆっくりと開けます。

市場を失望させていないで、みんなの期待に背かないで1つのトップスターを暴露して、取引開始はすぐ30元の高値を報告して、最高は31.50元まで突き進んで、平均の上げ幅は36.13%で、成約量は4387.85万で、弱小市場の中で態度はすこぶる明るいです。

株価の表現について、周成建は「華夏時報」の記者に対し、「株価には関心がなく、株価は市場と需給で決められている。

私たちができることは、投資家により良いリターンをするために、企業だけに専念することです。

　　一个简单商业模式的成功

周成建は伝説の中で内陸の服装が一番多くて、意外にかっこいいです。

カジュアルな格好をしていて、笑顔が誠実で、そして一滴も漏らさない。

記者の「内地の服装が一番優れている」という肩書きの質問に対し、平然として「服装をする人の多くは私よりお金があります。

事実、8月28日の終値26.9元で計算すると、周成建の一家は161.4億円に達しました。

しかし、彼は財産については、談笑の間で、「私はお金を重視していません。これらは数字の上昇と下落だけです。

そして消費するのではなく、企業の発展にもっと力を入れて、企業をしっかりと行います。

笑顔にも裏がある。

午前中は研修の授業があります。提出先の人が上場前は何でもいいと言ってくれましたが、上場後は何も言えません。

一部のメディアがUBSの引受人と資本運営の選択についての問題を提起していますが、周成建氏は全く分かりません。服装の大鰐は資本の達人ではないようです。

これはちょうど周成建が「ただの裁縫です。裁縫をしたいだけです。」

アメリカの発展も周成建のように単純です。

周成建氏は記者の質問に対し、「私たちの特徴は何ですか？」

私たちの特徴は服装をすることです。簡単なことを上手にすることです。これだけです。

勝利はないが、米国の衣料品業界の拡大は、乗数のレベルでしか表現されません。

1995年にブランドを作って、13年の発展を経て、中国服装（000902市況、株式愛、情報）市場でのシェアは他のブランドより遥かにリードしています。

会社の資料によると、2008年3月31日現在、全国に設立されたブランド専門店は2211店舗に達している。

今回、中小版で新株7000万株を発行し、発行価格は19.76元で、発行株式益率は22.74%で、募集資金は13.83億元である。

これに止まらず、米邦は新たにハイエンドブランド「ME＆CITY」を発売し、新たな販売市場を開拓することを意図しており、今後の発展に新たな動力を注ぎ込む。

単一のブランドの長期的な操作に焦点を当てている米国は、独自の製品ラインを拡張し始めた、多ブランドの巨人の姿が見えてきました。

今回の資金募集は主に2つのブロックに投資しています。マーケティングネットワーク建設プロジェクトと情報システム建設プロジェクトは、「80%投資マーケティングネットワーク、20%投資IT」です。

周成建説

東方証券は、前者が会社のチャネルの暗号化と構造の最適化、販売収入の増加に有利であり、会社のブランドイメージと影響力の向上に有利であり、店舗資源の不足にも有利であり、会社の戦略的発展の趨勢に合致すると指摘している。

後者は直接の収入と利益をもたらさないが、このプロジェクトの実施は会社の後続の発展と総合競争力の向上に非常に重要な役割を果たし、長期的には会社の財務指標の向上に反映される。

　　承诺专注主业经营十年

私たちは今の段階で服装だけを作っています。私が約束したのは10年です。

周成建はME＆CITYブランド発表会で明らかにした。

発表会は盛大で美しく，参加者は次から次へと舌を巻く.

あるアパレル業界のベテランは記者に対して、このブランドの発表会は国内企業の中でよくできていると言いました。

特に頼んだモデルは、一見格好いいです。

2008年第1四半期末までに、米国は284の直営店、1927の加盟店を持っています。年間のデザイン商品の種類は3000種類を超えています。

独立して動作する新しいブランドのME＆CITYに対して、周成建は大胆に年間複合成長率の30%の推定を与えました。

目標は海外のアパレル大手ZARAとH＆Mを直に指すもので、メトスボンビーの牛は当然のことがあります。今年の第一四半期末までに、会社は全国に2211の専門店を持っています。ZARAの国内版図は足元にも及びません。募金した新しいネットと大店舗を通じて、マーケティングネットワークは品質と量の面で同時に向上します。

プロジェクトが完成してから運営を開始すると、年間販売量は1110万件増加し、2007年の販売量の20.83%を占めると予測されています。

早く！

スピードはファッション産業の生命線であり、この点はすでに業界で認められています。

周成建氏によると、会社は最も速いスピードで消費者のニーズを満たす必要があり、服装マーケティングでは特に「消費体験文化体験」の二重効果力を重視しなければならないという。

消費者に近い服装マーケティングモデルであればあるほど、長く持ち、製品も単一品質の競争ではなく、総合品質の競争です。

資源集約化と管理の洗練された時代が到来しており、さらに上下のサプライチェーンの価値を動的に掘り起こすことが重要である。

アメリカ