困難な靴に直面して「バランスバー」を支える

編集者によると、今年初め、温首相が今年はおそらく中国経済が最も困難な年だと言った時、多くの人はこれを大国首相の憂患意識としか理解していなかった。しかし、この半年、多くの人の考えが変わったと信じています。輸出対外貿易業界だけを例に挙げると、人民元の切り上げが続いていること、原材料の値上げ、米国のサブプライムローンによる世界的な景気低迷、それによる米欧などの消費市場の萎縮など、多くの輸出企業がかつてない挑戦に直面している。

7月以来、中央上層部が集中的に調査・研究して輸出された外向型省は、浙江、広東、江蘇、山東などに足跡を残している。7月8日、10日、11日、国務院は3回の経済情勢座談会を連続して開催し、各界の意見と提案を聴取した。

同じく輸出外向型の省として、福建外向型企業の運命はどうだろうか。彼らはどのように困難を克服し、迅速に包囲を突破し、より大きな発展を図るのか。わが省の各級政府主管部門、金融部門は福建省企業の包囲突破のためにどのような条件を作ったのか。

コアヒント

原材料コストの上昇、為替リスクの激化、融資難、貿易の壁が厳しく、国内外の経済環境の予想は不明……陳国成はほとんどの福建省南靴服業の社長と同じように、この「5つの困難」を口にすることができる。

陳国成は福建グリーングループの副総経理で、子供服の対外貿易を長年経営していたが、大小さまざまな政企業座談会に何回参加したか覚えていない。さらに、お茶を入れておしゃべりをしていた時も、地元のボスたちは「五大困難」を引き算し、輸出と国内販売の発展のバランスを図るために、「手かせをかけずに踊る」ことについて話していた。

泉州市の今年上半期の経済分析会によると、泉州の対外貿易輸出のファンダメンタルズは依然として好調だが、問題は侮れない。靴・履物企業を含め、泉州のほぼ半分を占める100社の重点企業の輸出は無力で、輸出の伸び率は全市の平均成長水準より10%低い。

それでも、ミンナム社長はそれを「夜明け前のシャッフル」と見なしたがる。東莞の企業が赤字になった後に次々と倒産したのとは異なり、業界全体に波及した「寒波」の中で、これまで「愛は戦ってこそ勝つ」と知られてきた福建省南部の企業は、すでに進級と転換の突破の道を歩み始めている。

突出・サンプル

2年前から輸出の国内販売比率を調整し始めた

グリーングループは泉州市内に位置し、子供服の輸出でスタートし、対外貿易分野に進出して16年になる。7月26日午前、土曜日にもかかわらず、職場内は忙しく、すべての機械台の前に労働者が出勤した。

「寒波は怖くない。肝心なのは企業の対応策にある」グループの陳国成副社長は、現在の紡績衣料の輸出が直面している難局を避けることはできない。「5大困難」はコストを20%以上上昇させ、輸出純利益は激減し、5%をはるかに下回った。「2/8理論を形容すると、アパレル輸出業界の2割はよく生きており、残りの8割は中小企業が多く、現在は難しい」。

陳国成氏は、今年の困難は想像以上に深刻だと考えている。

より多くのアパレル輸出企業が注文を恐れ始めている。「お客様はいらないわけではありません。私は考えなければなりません。良質なお客様の良質な注文を選ぶしかありません。そうしないと、損をするリスクを負わなければなりません」と陳国成氏は言う。彼の2/8理論では、グリーンは現地では「まだよく生きている」「2」に属しており、2年前からアパレル輸出業は下落の兆しを見せており、会社は輸出と国内販売の割合を調整し始め、内外の生産額は従来の3：7から現在の4.5：5.5に変わった。

グリーングループの趙建河董事長によると、「2」はありがたいことで、企業の鋭い市場洞察力に依存しており、人民元の付加価値、労働力、上流材料の上昇などが予想されている。「戦略調整後、対外貿易のリストは精巧になり、利益を保証し、国内販売の売上高は毎年拡大し、数百万元から現在の2億元になった」。

問題を解決する方法にはサンプルの模範的な役割がある

思い切って転換し、水路を敷設する以外にも、趙建河にはもっと多くの勝算がある。彼はすでにカザフスタン、トルコ、南アフリカなどの対外貿易分野を欧米以外の国に拡大し、「そこは貿易障壁が少なく、注文利益が高くなり、決済時間が短くなり、在庫貨物を活気づけられる…」としているが、建設中のグリーン第4分工場は、ドル安に乗じて、海外の先進技術や機械設備を大量に導入する用意もある。

実際、泉州地域では、グリーングループと同様に輸出と国内販売の割合を調整する企業が多い。「調整にはタイミングと実力が必要なだけで、一部の企業は調整に来て、最終的には損失が累積して、閉店した」と地元業界人の康氏は言う。業界の利益は10%を維持しているのはいいが、一方はコストの上昇、もう一方は利益の下落で、決算時の為替レートは予測できず、半年以上の単には出られない。グリーングループが直面した問題は、福建省南部の靴業界全体に普遍性があるが、その問題を解決する方法はやはり尊重され、サンプルの模範的な役割を持っている。

包囲突破・難点

原材料の上昇が企業の最大圧力に

服装と靴類は泉州市の対外貿易の基幹産業であり、昨年の靴類輸出は24億ドルを超え、東莞に続き全国2位だった。

「靴業界の困難は、アパレル業界よりも深刻だ」。地元の複数の有名靴工場の関係者は記者に対し、東莞の大量企業の倒産とは異なり、泉州企業が本土に根付いていることを明らかにし、「メンツを重んじ、軽々しく諦めず、外来企業のように言ってはいけないが、困難な状況が重んじられていることは政企業の各方面の共通認識になっている」と話した。

中国最大の靴産業基地である晋江市を例に、今も運動靴企業3000社余りがあり、そのうち80%超が輸出型企業で、市場シェアは全国の40%、世界の20%を占めている。しかし、公式ニュースによると、今年第1四半期に輸出された靴製品は計12832ロット、10685万足を検査し、前年同期よりそれぞれ12.12%と0.42%減少した。

業界関係者はこの分析に基づいて、大量のドラマが滑りやすくなったのは、利益が低くなり、中小企業が輸出注文を受けることができなくなったからだ。輸出総量がわずかに下落したことは、安踏、特歩、ジョーダンなどの大手有名企業が、全市の靴経済の「量下落価格上昇」の基本面を支えていることを示している。

今月中旬に開催された晋江市経済運営分析会では、泉州市委員会常務委員、晋江市委員会書記の楊益民氏も12重圧力、6重圧力は国際、6重圧力は国内から来ており、晋江企業の利益を圧迫していると告白した。

「最大の圧力は原材料の上昇で、勢いが激しく、一気に利益を押し出すことだ」と地元陳埭鎮の中型靴企業の社長丁氏は記者団に語った。昨年来、靴の原料、補助材料のコストの上昇が怖く、包装費が30%以上上昇し、靴底が20%上昇し、製造コストが20%上昇した。「輸出注文は、外国人に定価権があり、私たちも値上げしたいが、いずれも難しい」。

国内販売をゼロから始めるのは難しくない

現在、現地の靴業界のOEM輸出企業は、平均10%の粗金利しかなく、純金利はさらに低い。多くの靴工場の社長は、「注文書は、以前は誰もが争っていたが、時が流れてしまったので、今はうっかり損をしてしまった」と冗談を言っている。また、現地の上流産業の靴機械製造業も、鋼材の上昇や下流の靴工場の購買力の低下により、生産能力が大幅に低下した。

現地の対外貿易主管部門の関係者は、外向型中小靴企業は、付加価値が低いため、1つの注文に「ゼロ利益」、「マイナス利益」が出る局面は珍しくなく、国内販売に転換したいが、ブランドもルートも資金の敷設が必要で、「ゼロからスタートするのは本当に難しい」と話した。

中小靴企業の「体を抱いて冬を過ごす」のとは異なり、「リーダー」の安踏会社の経営陣は最近、同社は今年の前3シーズンの注文活動を完了し、注文の伸び率は50%に達したと明らかにした。原材料コストの上昇を考慮して、同社は製品単価を10%以下に引き上げることを検討している。

安踏を含む複数の有名靴企業の関係者によると、今回の影響で中国の製造業はいずれも苦杯をなめたが、自社ブランド企業は大きな衝撃を受けておらず、ブランド価値の核心競争力は、製造コストとルートの優位性を生むだろうという。

これまでメディアは晋江の靴企業の倒産に関する噂が多かったが、商務省も先月末に2つの調査チームを晋江に派遣したが、最終的には晋江の靴産業は比較的厳しい挑戦に直面しているが、依然として安定した成長態勢を維持しているという適当な結論を出した。

包囲突破・措置

より多くの企業家が「抱団作戦」を求めている

泉州市靴業商会のある人は記者に語った。今月21日、商会は靴産業のグレードアップシンポジウムを組織し、多くの産業チェーンの上下流の泉州製靴企業と関連企業が集まり、解読の道を模索した。

会議に出席したある人によると、セミナーでは、産業チェーンの中間段階のメーカーから値上げの声が上がったが、完成品の靴メーカーは値上げ圧力が消化できず、転嫁できない困った状況を紹介した。晋江世通靴業の丁友義董事長は例を挙げて、年初にはウォルマートなどの海外調達業者に値上げ要求を出した靴企業があったが、相手は明確にノーと言った。

業界のシャッフルの残酷さと必要性は、会議での共通認識であり、より多くの企業家は「抱団作戦」に注目している。例えば、海外に販売子会社を設立し、大口注文で産業チェーンを統合した上下流企業と共同でコストを消化し、抱団してリスクに対応するなど。EUが「反ダンピング」措置の執行期限を延長する可能性がある不利な要素の下で、「抱団作戦、より勝算がある」。

外環境を除いて、国内販売の拡大において、靴企業とアパレル企業は同じように切実に見える。グリーングループの陳国成副社長によると、国内販売は対外貿易よりも難しく、戦略があってもお金がなくてもだめで、端末ルートの敷設だけで、1つの店が少ないのは50万元を投資しなければならない。さらに多くのリスクは、国内販売が増大し、企業の研究開発が追いつき、管理が追いつかなければ、付加価値が低いことにある。

企業融資保証機構の設立に着手

「融資は大きな問題だ」と地元の多くの靴企業の社長は言う。中央銀行の7回の利上げは企業を圧迫しているが、今はお金が借りにくくなり、企業はコストを圧縮するしかなく、多くの社長は以前より明らかに「低調になった」。従業員の集団外出は、今では規模を縮小したり、直接キャンセルしたりして支出を減らす必要がある。

地元の七匹狼を含むいくつかの大手企業が協力して設立した中小企業向け融資保証機構が、運営または準備段階に入っていることが分かった。また、政府は上場企業を誘導し、資金が逼迫している良質な企業、見通しの明るい建設プロジェクトに資金を投入し、融資ルートを疎通することも検討している。

包囲を突破する中にはさらに多くのスポットライトがあり、一部の企業はグループを組んで広東に行き、現地企業の移転後に残された大量の生産能力不足のハイエンド注文を受けた、生産拠点を労働力コストの低い地域に移転する場合、一部の中小企業は株式参入などで、大手企業の付帯職場となり、経営リスクが低下している……

泉州市のインタビューでは、複数の業界協会の人々も靴業界の発展潜在力を見ている。これらの人々は、靴と服は労働集約型業界であり、ハイテク、高付加価値業界でもあり、シャッフルすることで、より強力な産業チェーンを再統合し、地域全体の競争力を高めると述べている。

今年に入ってから、泉州市や各県市を含めて、業界の困難解消に多くの措置が出された。晋江市の李建輝市長の今月初めの言葉は、業界の社長たちを少し安心させた：伝統的な労働集約型産業として、遅かれ早かれ転換とシャッフルに直面しなければならないが、今年の情勢は、私たちが予想していたよりも強く、政府はこのような試練の中で、私はもっと大きな役割を果たすべきだと思って、企業との相互作用を強化すべきだと思って、共に困難に対処する。