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各人事人材の仕事を着実に推進する。

2010/3/20 14:38:00 41

今年以来、市委員会、市政府の正しい指導と省人事庁の細心の指導のもと、鄧小平理論と「三つの代表」という重要な思想を指導に堅持し、科学的発展観を真剣に貫き、世界旅行の逸品を建設する戦略目標をめぐって、各人事人材の仕事を着実に推進し、全市の経済社会の安定と調和の取れた発展に積極的な貢献をしました。

一、
2009
年の主な仕事

（一）サービスの発展を堅持し、人材の強い市戦略の基礎をしっかりと固めます。

我が市の人材政策業務体系を確立し、健全化し、先後に

「中国共産党張家界委員会張家界市人民政府の人材導入・育成・利用に関する暫定規定」を修正し、市委員会常務委員会の審議を経て実施します。

省市・県の3級専門家が連動して、「三農」にサービスする活動メカニズムを確立し、仕事の重点を基層に移動し、農家に行き、専門家サービスをプロジェクトにドッキングし、個人に行き、農技専門家を組織して科学技術コンサルティングサービス活動を展開しています。

次数

貧困地区のための科学技術プラットフォームプロジェクトを活用し、「技術下郷」活動を組織し、湘西のイノシシ動物養殖と茶葉栽培技術訓練班を開催しました。

419

人です。

全市の小中学校の英語会話教室を開催し、訓練を受けた教師。

86。

人です。

わが市の特別雇用専門家のポストライブラリを設立し、実施しました。

2009

年度湘西地区特別招聘専門家の職位申告業務。

特に国家外専局局長が視察の機会を利用して、国家外専局の許可を申請して、今年から「第12次5カ年計画」の末期まで、毎年無料で市を手配します。

人の管理者または専門技術者が国外または先進地区に行って訓練し、毎年組織します。

200

外国人の専門家が休暇を取りに来て、国家専門学校局の支持を得ました。

今年は無料で管理職二人を香港に派遣しました。

日間、組織しました

国家友情賞を受賞した外国人専門家が休暇を取りに来て、わが市の観光管理の向上と促進に積極的な役割を果たしました。

また、慈利一中、張家界航院、武陵源の中には外国人教育資格を採用して年次検査を行い、新たに申請して慈利恵民英語訓練学校の外国人教師の許可を得ました。

（二）サービス人材を堅持し、サービスの質とレベルを絶えず向上させる。

真剣に公務員試験の実施を組織し、応募、筆記試験、面接、健康診断と政審関を厳しくし、公務員を募集する。

名前。

全市の事業単位が公務員法を参照して業務を管理する会議を開催し、市の第一陣が承認された

105

つの事業単位の人員を登録し、直接

この事業所にすでにあります。

24。

これで初審が終わりました。

審査手順を規範化し、賞罰を厳格に履行し、完成しました。

2008

年の審査で仕事を奨励する。

全市にあります

42659

名の人員が審査に参加し、優秀等級を確定する。

6036

人と同等の地位にある

36796

人である

人で、褒賞者を決裁する。

5442

人、三等功を記録する

533

人として、市政府に報告し、審査？

人です。

「招聘必考」を堅持し、上半期の全市の事業単位の募集を完成し、従業員を募集する。

101

名前。

下半期の事業所採用計画の査定では、求人情報の発表と筆記試験が完了しました。

職名審査委員会の建設を強化し、全市の各シリーズの職名審査委員会の審査委員会の更新を完成し、省に各種高級審査委員会を推薦するよう報告した。

189

人です。

人材サービスのルートを広げ、サービス人材と連絡する緑の通路を作り、局のリーダーシップ企業と優秀な人材制度を充実させました。

人事人材データベースの設立をスタートさせ、二期の「中国人事情報管理システム」ソフトウェア技術研修班を開催しました。

65。

家です。

（三）大衆にサービスすることを堅持し、調和の取れた太陽光人事の構築に力を入れる。

「張家界市人事局の特別監督者採用に関する意見」を制定し、公務員試験の採用、専門技術者の職名評定、専門家の選抜などの仕事に対して、張家界公衆情報網、張家界人事人材ネットなどのメディアを通じて第一時間に公開し、社会監督を積極的に受けています。

市委員会組織部副部長、市人事局局長の張作剛さんはまた、お客様の政府公衆情報ネットのゲストインタビューコーナーに招待され、人事人材の仕事についてネットユーザーと交流し、人事の仕事の透明性を高めました。

継手

2008

年に面接試験官倉庫を設立し、面接試験官の発生、選抜メカニズムを改善し、面接段階で社会公衆代表を現場傍聴制度に導入した後、今年は全国で率先して面接ネットユーザー監督制度を確立しました。

「統一的に筆記試験、等級別責任チーム試験を行い、社会に向けて募集し、申込制限を破って、情報の発表、厳格な試験開始割合を規範化する」という事業体の人員募集メカニズムを堅持し、事業体の進人秩序をさらに規範化しました。

（四）末端サービスを堅持し、社会の安定と調和を促進する。

研究は「張家界市は民間のために事実に基づいて審査する方法」を公布しました。組織は目標管理責任状を締結し、監督・審査を強化し、一級一級の把握、一級は一級を持って、各段階の着実な仕事パターンを形成しました。

締め切る

月末には省が定める

プロジェクト

この事実はほとんど完成しました。

政府の業績評価体系と作業チームを確立して健全化し、仕事の責任を明確にし、審査指標を細分化し、検査監督を強化し、全市政府の業績評価業務が順調に進んでいる。

積極的に市政府部門の重点企業への連絡の呼びかけに応え、「トップ責任、特派員連絡業務」制度を確立し、企業との連絡を重点的にして技術問題を協調的に解決するために

エントリ

人事代行の仕事を真剣に展開し、大学に入る人事代理の宣伝力を高め、適時に代行者の個人情報を入力し、人材情報バンクを作成し、各種人材の就職、起業のためのプラットフォームを構築しました。

現在、代理人数を新たに増加しました。

650

人です。

リリースしました

2009

年に張家界市の高校卒業生が「三本の一本」を募集する計画を発表しました。今年、市の「三本の一本」計画の実施を完成しました。

2007

年度第一回「三本の助け」高校卒業生の審査と就職推薦の仕事。

原則を堅持し、政策を厳格に配置し、配置ルートを広げ、

2009

年の軍転置任務は予定どおり完成した。

推薦した市中級人民裁判所の副団職の軍転幹部尚道炳同志は全国模範軍転幹部に選ばれ、人民大会堂で大会発言を行いました。

「五包」責任制を実施し、企業の軍転幹部代表連絡先制度を確立し、企業の軍転幹部代表を組織して市長接待日活動に参加し、相次いで企業の軍転幹部代表を接待した。

人数は、いくつかの企業の軍転幹部の合理的な訴求を解決しました。

真剣に「八一」訪問慰問活動を展開し、全市のために

名の特困企業の軍転幹部が慰謝料を支給する。

4.4

万元、全市合計で慰謝料を支給します。

万円以上です。

わが市の企業の軍転幹部が眠気を覚ます時、安定した仕事を維持する経験方法は、全省の経験交流会で普及されました。

自主職業選択幹部ソフトデータベースを更新し、全市を組織する。

自主的に職業を選んでいた3人の軍転幹部が省庁で開催されている軍転幹部適性訓練班に参加した。

人間本位を堅持し、人事紛争仲裁業務を真剣に展開し、市発改委の継続時間を審査した。

年の人事論議の積み重ね。

制度建設と試験風紀を厳しく把握し、全国職名外国語、公務員採用筆記試験、専門技術者コンピューター応用能力試験などを完成しました。

8710

人で、安全事故は起きていませんでした。

（五）サービス企業を堅持し、人事サービス分野を開拓する。

「人事サービス百企業に入る」活動を着実に展開し、人事幹部を組織し、企業の人材に対する実際の需要を把握し、仕事に対する意見、提案を聴取し、全市で選択する。

100

企業は活動サービスの対象として、市、区（県）人事局のリーダーシップチームのメンバーによって、経常的な連絡、毎月のスケジュール制度を実行し、サービスを簡略化し、交流距離を短縮し、各種類の人事人材の仕事サービスを提供し、人事部門の服務企業の長期効果的なメカニズムを確立しました。

今年の世界的な金融危機が企業に与える影響について、整理した意見の提案及び企業が人材開発において出会うホットスポット、難点及び重点問題に対して、全部作業台帳を設立し、問題解決の具体的な方案を検討し、指導者と連絡先を確定しました。

人材情報の発表制度を確立し、初めて我が市の規模企業を発表しました。

2009

年度人材ニーズリストは、企業が各種人材を導入するために総合的なサービスを提供する。

（六）科学的発展観を深く貫き、実行し、人事部門自身の建設を強化する。

学習実践活動を展開することを契機として、『毛沢東、鄧小平、江沢民論科学発展』、『科学発展観重要論述テーマ摘編』などを主な内容とし、党員幹部を組織して真剣に学習し、中身を理解し、実質を把握し、実践を指導する。

人事をめぐる

つのホットスポットの難しい問題、特に人材政策措置を充実させ、事業体の公開募集を推進し、人事サービス機能を強化するなど、党員幹部を組織して末端、企業と大衆の中に深く入り込み、価値のある研究成果を形成した。

制定された改善措置に対して、原因を探し、対策を分析し、真剣に改善し、存在するいくつかの顕著な問題を解決し、人事部門が科学的発展観を徹底的に実行する能力を高めました。

真剣に「金曜日学習日」、「党員幹部は毎日1時間勉強する」活動を組織し、幹部社員に人事政策法規を真剣に勉強させるように促し、新しい情勢の下で人事人材の仕事をしっかりと行う能力を増強する。

半年に開催された指導グループの民主生活会と機関支部が生活会を組織し、真剣に批判と自己批判を展開し、謙虚に大衆の意見に耳を傾け、局の指導グループと幹部従業員の凝集力、戦闘力を高めました。

団結と協力、調和と協力を主な内容とする「十種類の精神」を提唱し、局の機関幹部を組織して全市の「建国記念」に参加させる。

「周年」シリーズの試合は幹部社員の集団栄誉感を奮い立たせます。

引き続きサービス承諾制、首問責任制などを充実させます。

27。

項の機関管理制度は、「張家界市人事局従業員目標管理評定細則」を発行し、作業スケジュール監督制度と月報制度を確立し、局の仕事効率が明らかに向上した。

党風の廉潔政治の建設を強化し、「張家界市」を制定した。

2009

年の党風廉潔政治建設計画と

2009

年張家界市人事局の党風廉潔政治建設責任分解弁法」は、組織が幾重にもわたって責任状を締結し、責任を着任した。

現在、局の機関は誰も党風廉潔政治建設制度の規定に違反していません。

二、存在する問題と原因

今年以来、わが局は全市の経済社会発展の大局をめぐって人事人材の仕事を計画し、推進し、一定の成果をあげました。

しかし、仕事にはまだ問題と不足があります。上級の要求と他の地域と比べてまだ差があります。

（一）人事部門の参政水準は向上する必要がある。

科学的発展観を運用して実践を指導し、仕事を促進する上でまだ差があります。人事人材を科学発展の大きな環境に身を置いて計画し、思考していません。調査研究が足りないので、具体的な問題を分析し、実際の困難を解決するのに役立ちます。

（二）事業体の改革プロセスはまだ加速されていない。

人事制度改革の全体的な目標をめぐって、公務員法、機関事業体の賃金収入分配制度の改革、事業体の人事制度改革などを徹底的に実施し、明らかな成果を収めた。

しかし、人事制度の改革にはまだ力を入れなければならない。特に、事業体の職位設置管理の推進や、社会に向けた公開募集などの仕事に対しては、抵抗が大きく、足取りが速くない。

（三）人事サービスと企業の需要は有効的なドッキングに欠けています。

人事部门と企业のコミュニケーションルートはまだうまくいっていません。企业の人材需要の把握が足りないです。

特に、人事サービス分野をどのように開拓し、適時に仕事の重点と機能を転換し、人事サービスと企業ニーズのシームレスなドッキングを実現することは、人事部門が当面解決しなければならない重要な課題である。

以上の問題を形成する原因は、一つは人事人材の仕事に対する政策性が強く、広範囲にわたることであり、経済社会の発展と安定した大局に関わることであり、各関係職能部門が共同で参加し、慎重に推進する必要がある。

第二に、私たちの市の経済社会の発展レベルは高くないです。人事人材の仕事はキャリア建設、経費投入に深刻な遅れがあり、人事人材事業の発展を制約しています。

第三に、経済社会の継続的な発展に伴い、人事部門の機能が増加し、任務がより重く、編成がきつく、人手が足りないという矛盾が日増しに目立ち、人事部門の幹部が対応に疲れている現状は、一定の程度で仕事の発展を制約している。

三、来年と再来年の仕事の考え方

世界旅行の逸品を建設するという全体的な目標をめぐって、鄧小平理論と「三つの代表」という重要な思想を指導として堅持し、科学的発展観を深く貫き、公務員法を真剣に貫き、人事制度の改革を深化させ、人事公共サービスシステムの構築を加速させ、人材の仕事メカニズムを充実させ、社会の調和と安定を維持するよう努力し、人事幹部チームの建設を着実に強化し、サービスの大局に人事人材の中で科学的発展を実現し、張家界の建設を推進するために世界旅行逸品

（一）人材チームの建設を絶えず強化する。

第一に、「張家界市導入、育成、人材活用暫定規定」を発布し、これと組み合わせて実施する細則を検討し、政策実施をしっかりと行う。

第二に、専門家の管理サービスをしっかりと行い、高級専門技術者の休暇、休養活動を継続し、優秀な専門技術者の一部が省庁組織の専門家の視察活動に参加することを推奨する。

第三に、湖南省の専門家である張家界科技工業園サービスステーションを設立して運営し、高レベルの人材を構築してサービスするプラットフォームである。

第四に、職名審査業務を確実に規範化し、職名申告条件を厳格にし、職名申告中の偽論文、偽成果などの現象を防止し、職名審査の公信度を向上させる。

（二）人事制度の改革を引き続き深化させる。

第一に、公務員法の実施を深く推進し、引き続き公務員法の管理事業単位を参照した人員登録審査を行う。

第二に、公務員試験の採用メカニズムを健全化し、面接試験の新しい方法を模索し、試験記録の公平と正義を守る。

第三に、事業体の職位設置管理の具体的な実施意見と問題処理に関する意見を研究・制定し、職位設置の承認、届出と管理業務及び実施業務をしっかりと行うことである。

第四に、軍の転置を積極的に推進し、年度の軍事転置任務を完成させる。

自主的な職業選択に対する軍転幹部の管理サービスを強化し、引き続き企業の軍転幹部の解凍と安定した仕事をしっかりと行います。

（三）各項目の総合的基礎仕事を統括的に推進する。

第一に、民間のために事実に基づいた審査を行い、省の定と市を完成させて民事プロジェクトの審査指標とする。

第二に、我が市の実績評価指標体系を確立し、全市政府のパフォーマンス評価業務を深く推進することである。

第三に、人事試験の管理を強化し、違反行為に対する処罰を強め、試験の安全、公正を確保する。

第三に、就業サービス指導を強化し、人事代理の宣伝力を強め、人事代理サービスを最適化することである。

四、人事統計、人事人材データベースの建設を計画的に推進し、人事法制の建設を強化する。

（四）切实加强人事系统自身建设。一是巩固深化学习实践活动成果，抓好机关政治学习和业务学习，特别是党风党纪和廉政建设教育，保证局机关依法行政、廉洁行政。二是继续组织开展“人事服务进百企”活动，拓宽人事部门与企业联系的渠道，提高为企业服务的水平。三是加强对人事干部的教育培训，大力培养团队精神，不断增强人事部门的工作合力。四是严格实施目标管理考核制度，建立健全工作调度督导机制，着力提高局机关工作效率。