紹興の経編企業：強筋壮骨当時

上半期から原材料価格の上昇、人民元の切り上げ、労働力コスト増加などの要因が重なって、後半の国際金融危機に至るまで、かつてない試練を経験しています。最近、国家は一連の積極的な措置を取ってこれらの困難に対応して、特に国務院が新たに打ち出した「軽紡工業の健全な発展を促進する6つの政策措置」は、紹興の経営企業の自信を倍増させました。

「中央と地方政府の強い支持があって、私達の発展に対する自信がより強くなりました。内功を修めさえすれば、必ず挑戦をチャンスに変えることができます。」国際金融危機の影響に対して、紹興の大部分の経営企業はやはり楽観的な気持ちを表しています。

製品の革新、技術のアップグレード、省エネ・排出削減などのモデルチェンジのアップグレードはもはや口頭だけではなく、現在、各企業は「八仙海を越え、それぞれ神通力を発揮する」というモデルチェンジ・アップ大大会を上演しています。

華欣家紡：革新こそ高利がある。

製品の革新は企業の転換とアップグレードの重要な道であり、更に企業が高利潤を獲得する必要な要素である。浙江華欣家紡有限公司の製品陳列室に入ると、3000種類以上の花型、材質の経編カーテン、テーブルクロスのサンプルが目まぐるしいです。私たちの製品の80%の利益は研究開発と革新によって実現されます。同社の胡明水会長は誇らしげに言った。

革新能力を高めるために、現在の危機に対応するために、華欣家紡は会社の100数名の研究開発者に対して長期的な素質の育成訓練を堅持しています。東華大学、浙江理工大学の専門家をよく招請して、工場に来て研修と指導を行います。同时に、同社は毎年制品の研究开発に千万元の资金を投入しており、国际的なトレンドに応じて千以上の新制品を开発しており、毎回の広州交易会など有名な织物博覧会では、华欣家纺は多くの国际的に有名なブランド企业の対象となります。今月私たちが開発したばかりの10個の新花型はもう売れ行きがよくなりました。売り上げは千万円ぐらいになる見込みです。華欣家紡設計部の葉主任は「紡織服装週刊」に紹介しました。

一方、会社は先進的な生産設備を導入して、製品の品質と等級を高めて、製品の設計の応用範囲をもっと広くします。設備の制約を受けて、多くの新製品が開発されましたが、すぐに開発と運用ができないということです。このため、華欣家紡は1000万元を出資して、先進的なOECDと高級な刺繍機を導入して、新製品の発売速度と市場カバーを大いに高めました。

翔家紡を聞いています。国内国外では両手でつかみます。

国家は4兆元を投じて内需を拡大し、国内経済を刺激する。聞翔家紡公司対外貿易部の洪孟飛社長によると、海外市場をリラックスさせないと同時に、同社は国家の内需拡大の「東風」を利用して、国内市場を積極的に開拓し、金融危機が企業に与える衝撃を緩和している。

国際市場において、同社は長年のブランド効果により、優れた製品を積極的に小幅な上昇傾向を維持しています。9月だけで、同社はドイツに5つのコンテナのカーテン生地を輸出し、売上高は億元を超えた。

国内市場では、国内の不動産市場は弱いですが、内装市場は影響を受けてやや遅れています。市場の需要空間はまだ大きいです。この点を踏まえ、上海、深センなどの大都市に営業窓口を設けるほか、各省の県級以上の都市に販売拠点を設ける計画だ。同社関係者によると、企業は農村市場に目を向け、より大きな農村消費市場を育成している。

永利経編：工芸に対して効果と利益を求める

紹興にはまだ多くのOEM企業が工程の流れを改善し、運行効率を高め、生産コストは持続的に下がっています。浙江永利経編有限公司は科学技術によって急速に発展した企業で、500余りの生産技術特許を持っています。永利経編マネージャーの周幼琴さんは「生産コストの上昇の圧力を受けて、会社は積極的にプロセスを改善し、従業員の素質を高めるなどの方式を通じて、効果的にコストを下げて、利益を増やした」と話しています。この会社はプロセスの改善によって、毎年200万元のコストを節約できます。永利経編500項目の生産技術特許の中で、プロセスの改良は150以上に達し、生産効率はほぼ倍になりました。

金蝉家紡：標準化生産を推進する。

金蝉家紡は標準化生産を推進し、生産効率を最大化させ、直接に企業利益の上昇を促進する。現在の危機に対応するために、年初から欧米及び日本のジャカード製造市場の基準を収集し始めました。また、長年の生産と販売経験を生かして、より完璧なジャカード製造業界の生産基準を制定しました。

標準生産の二ヶ月後、金蝉家紡はアメリカのお客さんから手紙をもらいました。このお客さんは手紙の中で金蝉家紡の製品を絶賛しています。外国人が一番怖いのは生産が標準化されていないことです。だから、私達の標準化生産が出たら、自分の生産に制約ができます。この会社の社長の楊衛さんは標準化生産の未来に自信を持っています。

紹興の経営企業では、挑戦とチャンスの共存関係を認識し、製品の革新を積極的に取り、国内販売を拡大し、標準化生産を推進するなどの手段を講じて、危機の中から自分の新しい位置づけと新しい経済成長点を見つけました。