変化を発生させます。90後の李寧は新しい世代の消費者の心を奪います。
「初めて見たのです。
ロゴ
誰よりもがっかりしていましたが、新製品を見た時は目の前が明るくなりました。
7月7日、李寧の公式サイトに「レモン」(李寧ファン)が書き込みました。
トレードオフ後、このような失望感と期待感が入り混じった葛藤は、ファンの中で代表的です。
一週間前に、
李寧
会社は海外にブランドのロゴと新しいスローガンを使用すると発表しました。
李寧ブランドは、新たなスローガン「Make the Change」を元の「Anything is possible」に置き換えました。
新Logoは李寧本人のオリジナルの「李寧交差」動作から来ました。また「人」の字で運動価値観を説明します。
李寧会社はこれまでナイキと似ていて、アディダスのスローガンと一致しているという疑いから抜け出しました。もっと重要なのは、これを利用して次の世代の消費者の中で自分のブランドイメージを作り直したいです。
発表会の現場で、両鬢のまだらな李寧はみんなに“スポーツ選手精神”のブランドの内包を解釈して、ブランドのために改造して宣伝します:“運動は決して負けと勝ちの関係ではありませんて、夢の過程を求めるので、自己実現の過程です。”
李寧会社のターゲット消費グループは13歳から26歳の若者で、20年の歴史を持つ企業として、国内消費者の忠誠度が一番高いスポーツ用品ブランドです。
今、新しい世代の13歳から26歳の若者は20年前の若者と違って、インターネット時代に育った世代です。ファッションの最前線に立って、より活力を持って、品質を重視して、国際的な視野もあります。
命が惜しいのは、彼らはナイキとアディダスがもっと好きらしいです。
消費者
このブランドのリニューアルが最も重要な原因です。
李寧会社はブランドのリフォーム発表会の入り口に、わざわざ「90後李寧」という大きな字を立てました。表面的な意味は会社が1990年に設立されたということです。もう一つの深い意味はその核心目標の消費群体「90後」を指しています。
もう一つの原因は、スポーツ用品業界の2008年の前年の伸び率は30%に達したが、2009年の伸び率は11%しかなく、今年は15%前後を見込んでいる。
成長速度が大幅に緩み、競争が激しくなりました。
李寧会社の張志勇CEOは圧力を感じました。
今はほぼ開店しました。次の競争は製品とブランドの革新です。」
これは単に李寧会社の問題ではない。
消費者は急速に変化し、企業間の激しい競争は消費者に余裕のある選択をもたらし、顧客の忠誠度は以前より更に獲得しにくいです。
このような状況の下で、どのような方法で新世代の消費者の心を捉えて、彼らに無数の選択の中で自分を見て好きにならせて、李寧会社の前の1つの避けられない難題です。
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