秋鹿ホームサービス事業部は2010年上半期の業務発展に初勝利しました。

先日、記者は広東秋鹿実業有限会社の秋鹿事業部から2010年上半期に、この

調査によると、秋鹿ホームウェア事業部が「学習型マーケティング観」を推進して以来、全体の「秋鹿人」は必勝の自信を持って学習と実践に身を投じてきた。

「秋鹿人」は積極的に困難を恐れずに奮闘するチーム精神を発揚し、秋鹿ホームサービス業務の良好な運営に基礎を定めました。

厳しい市場経済の挑戦を前に、秋鹿事業チームは先進的な模範的な率先作用を維持し、発揮しました。チームメンバーは各自の職場でこつこつと働き、少しもいい加减にしないで、会社の規則制度を厳格に執行して、会社を家として、会社と呼吸し、運命を共にして、秋鹿のために飛躍的な発展を実現しました。

紹介によると、2010年は秋鹿ホームウェア事業部の開拓・革新の鍵となる年で、事業部は積極的に「学習型」を推進している。

秋鹿事業部康平総監によると、2010年は尋常ではない一年となり、「秋鹿人」は絶えず学習を強化し、チームの専門技能と管理効率を絶えず向上させてこそ、百倍の自信で各種の挑戦を迎えることができるという。

チームワークの能力が強くなりました。従業員の総合素質が高くなりました。みんなの団結と協力の能力が十分に発揮できます。

2010年下半期には、「秋鹿人」は「態度がすべてを決定し、責任がすべてに優先され、自発的にすべてに打ち勝つ」という戦略を受け継ぎ、学習型、革新型チームを積極的に構築し、団結、実務、勤勉、創造性をもって各活動態度を展開し、秋鹿家居服の新しい勝利を勝ち取ります。

また、広東秋鹿実業有限公司は1989年に創立されました。この会社はホームウェアを中心とした製品の発展戦略を確立しました。現在国内で一番早く、最大で、最も専門的で、権威のあるホームウェア会社です。