店頭陳列は代理服ブランドの第一関門です。

　　国内外のブランドの服の多様化の発展に伴い、デパートでの販売競争がますます激しくなり、代理服ブランドの販売端末として重視されています。視覚マーケティングの売場としての陳列は全体のブランドの運営効果に影響を与えます。

ブランド会社の陳列は通常、新シーズンの製品のデザイン、色、生地、数量、風格などの要素によって整理調整を行い、成型後、会社の主な基準として各代理店に発送し、会社の陳列見本帳とマニュアルなどの基本的な枠組みによって実行することを要求します。

新しい店がオープンする前は、普通会社のディスプレイ代理ブランドの百貨店の敷地に行って、現場のブランド陳列訓練や代理店（商）の陳列担当者がブランド会社の見本店に行って訓練し、ブランド会社の服装陳列理念、売場陳列技法などに対して現場の陳列指導を行います。運営中は通常、展示者の代わりにサンプル写真を陳列して現場指導を行います。

ここ数年、アパレル市場の競争はブランド力の競争にますます傾いています。各ブランド会社は発展のために自身の実力を高め、絶えず代理店を増やし、自分の規模を拡大しています。

このような状況では、各地に対してデパートブランド店の陳列監督、監督はいつも手遅れで、かまっていられないです。

代理店にとって、彼らはブランドの服を販売する売場の端末にいます。ブランド会社の基本的な枠組みによって、売場のレイアウトを実行する必要があります。服ブランドの陳列スタイル、陳列基準に忠実であると同時に、自分の置かれているデパートの売場の条件に合わせて、一定のデザインを発揮します。複雑で変化に富んだ販売環境に直面して、代理店は絶えず改善を調整して、販売の需要に適応して、普通は新品の発売時間、販売促進活動、気候の変化などの多種の要素によって、適切に陳列する調整を行います。したがって、ディスプレイの実行は、限定的な条件だけでなく、柔軟に変更されます。

販売のストレスに店長購入を勧める陳列の調整に努力して、苦労して販売促進しますが、効果は必ずしも思わしくないです。その原因を分析します。一つは従業員の陳列訓練が足りなくて、持ち場に上がる前に陳列訓練と定期的な交流が足りないからです。第二に、一般的な購入の文化的素質は高くなく、正規の陳列設計訓練を受けたことがなく、実践経験が足りない。第三に、代理店の非科学的な陳列管理方法であり、陳列に役割を果たしていません。そのため、代理店会社として、陳列促進販売には余裕があり、力不足です。

陳列レベルを高めることはデパートの売上高を高める重要な手段の一つとして、代理店は現実から出発して、現地の特色を結び付けて、服売り場に陳列設計の問題を解決して、最終的に販売を促進し、ブランド文化を伝播し、最大の商業利益を実現するべきです。

第一に、陳列の教育を強化する。ビジネス市場は目まぐるしく変化しています。適時に学習を補充してこそ、ビジネスのリズムに適応することができます。例えば、ブランド会社に社員を派遣して直接研修を受けたり、会社の陳列師にブランドの陳列知識を教えてもらったり、他の柔軟なトレーニング方法を取ってもらったりします。ビジネス売り場では従業員の流動性が大きく、運営の安定性を維持するために、社内で柔軟な教育体制を確立しなければならない。

第二に、提携と雇用を開拓する。ブランド代理店の運営がうまくいかない時、同時にいくつかのブランドのために脈を取るのは難しいです。運営がうまくいかないと、自身の利益が損なわれるだけでなく、カウンターから撤退する危機にも遭遇します。例えば、ある季節の陳列管理計画をある会社や工房に委託したり、直接に経験のある自由な陳列師を招いて、陳列作業を分解して運営したりします。