台湾ABC子供靴&Nbsp;子供ブランドの魅力が爆発しました。

「

勇気とテクニックでカニを食べます。

2009年、新春早々、台湾ABCブランド福建直営支社が盛大に設立されました。

これは台湾ABCブランドの運営が新たな軌道に入り、台湾ABCブランドの発展史上の新たな一章を開いたことを示しています。

台湾ABC福建直営支社の投資建設は通路のルートを平らにして、商品のコストを下げて、ABCを大幅に向上させました。

ここで羅総監は

「テンプレート」の役割を発揮し、地域の運営品質を向上させる。

多くのブランドが独立したブランドイメージの展示館を持っていることを知っています。端末店のイメージをよく表して、ディーラーに端末店の建設を指導します。

しかし、これは端末店の建設指導に対してだけで、地域市場全体のコントロールには具体的なテンプレートがあまりないので参考にしてください。

だから、地域代理店は地域管理者として、十分な市場運営管理経験を持たなければなりません。

しかし、一部の代理店は、思考が市場の発展に追いつけないため、土法上の馬で、区の発展に深刻な問題が発生しました。

現在、市場の変化が頻繁で、代理店が行う区域管理操作は、より霊的に活性化され、より精密化されることが求められている。

代理店と企業の関係も急変しています。

市場はより高いレベルに発展し、代理店経営はますます大きな挑戦に直面しています。

羅総監は「ABCの急速な発展は、ABCの合理的な地域計画と大市場に対する科学的な管理指導のおかげです。

同時に、児童靴服業界の発展を見て、良性の地域管理がブランド発展に対する重要性をいっそう意識させました。

ここを踏まえて、地域運営管理の「テンプレート」を開設し、各ABC代理店が長期的に学習と参考にすることを決めました。これは典型的な「点をもって面をつける」方法です。

地域直営のブランドの役割を発揮し、各地域の代理店の運営管理水準をさらに向上させるとともに、統一したブランド文化の構築を導き、ブランドの発展のために調和のとれた環境を作る。

スプリングボードの役割を発揮して、子供ブランドの魅力が爆発します。

金融危機は多くのブランドを市場の舞台から退出させました。同時に、他の生存者に新たな成長空間を残しました。

しかし、多くのブランドが直面している共通の問題は、どのように「分配」という多くの空間に来ていますか？

羅総監は「ABC人の共同努力によって、ABCブランドは急速な発展を維持し、高い知名度を持ち、市場競争において著しい優位性を持っている。

しかし、ABCをより高く、より速く、より遠くに発展させるためには、我々は製品の研究開発、品質監督、ブランドの建設に力を入れ続ける以外に、ABCの影響力を消費者の心に根付いている種にしなければならない。

現在の消費者の製品価格に対する懸念に対して、ABCのチャネル平準化戦略は消費者のニーズに合致しており、最近の軟調市場の現状を打破し、消費者に取捨選択する必要がなく、申し分がない。

市場競争では、ABCはかつてないほどの高さに達し、より多くの資源を占め、再び高速化して飛び散るだろう。

羅総監：「これはスプリングボードです。これを利用して、ABCはもっと全面的に子供ブランドの特有の魅力を見せます。

ブランドの金融危機の桎梏を徹底的に脱し、ブランドイメージを確立するとともに、競争相手との距離をさらに広げる。

本社から専門の営業管理者を派遣して、システムの地域直営管理センターを設立し、ABCの広範な影響を受けて、大デパートの専門売り場、専門店及び専門店を起点として、ABCの新たな攻略を展開します。初歩的な計画では、09年の販売額は1000万元に達します。

調査によると、直営子会社の建設に協力するため、台湾ABCはブランド文化資源を統合し、「愛に満ちた、無限の可能性を創造する」というブランド経営理念を確立した。

チャネルハードウェアの構造調整とブランド文化のマーケティング潤滑を組み合わせて、台湾ABCはきっと波に乗ることができると信じています。