羅蒙は中国の大衆ファッションの第一ブランドをしたいです。

　　「急速ファッション」の波が国内のアパレル業界を席巻している今、老舗男装企業、中国のキャリアリーダー企業————ロモングループも「寂しさ」に甘んじず、対外的に「速いファッション」を披露し、先日正式に「速いファッション」の運営モデルを発表し、「高速ファッションブランド」に転換した。

中国式のファーストファッション

未来、ロモン伝統的なメンズブランドではなく、男性の正装、カジュアルウェア、ビジネススーツ、女性の正装、ファッションなどを含めたファッションブランドです。ロモンは2010年に正式に「中国大衆ファッション第一ブランド」の目標と概念を発表しました。

ZARAなどの国際的なファッションブランドが国内のアパレル業界に第一波の“速いファッション”の衝撃をもたらした後に、急速な研究開発、高速の上で商品の周期と物流システムのあがめ尊ぶことに対して、“伝統”の老舗企業の中まで延びました。ロモンはその代表となり、先日正式に「スピードアップ」を発表しました。

国際ブランドの速いファッションの成功はその突出した製品開発モデルと高速物流システムにあります。羅蒙集団の盛静生会長は、国内の伝統企業もこれらの面で完全にできると述べた。

伝统的な企业の転换"高速ファッション"は、国内では前例がないですが、目下、国内のアパレル企业は急速なファッション市场に足を踏み入れています。

そのため、ロモンのような伝統的なリーダー企業全体が転換した。ファッション「前衛」として注目されています。

一つの際立った問題は、規模が大きく、年間売上高が10億元であるロモンがどのように変化すれば軽く、かつ迅速にできるかということです。ロモンの“速いファッション”のモデルチェンジはどのように行いますか？

「ロモンが変身するには、二つの原則があります。一つはファッションと敵対しないこと、もう一つは科学と敵対しないことです。これは私達に速いファッションは簡単なものではなく、国際的なファストファッションブランドのモデルをそのまま適用してはいけないと教えています。その精華を取って、中国市場のニーズに合わせて、中国の特色を持つ羅蒙式のファーストファッションを創造します。盛静生は表します。

では、中国の特色は何ですか？何が中国市場の必要ですか？伝統服装企業の「速いファッション」です。モデルチェンジまた何をしますか

「国際ファストファッションブランドはすべて生産方式を採用しており、コストが比較的高い。私達のような国内服企業が持っている世界的な服装生産基地は、優れた加工と柔軟なサービスを組み合わせて、このような優位性を持っています。主流の製品は私達自身で生産します。これはある方面でもコストを下げました。盛静生氏は「伝統的な服装の生産過程の中で、最も周期が長いのは布地の研究開発と生産であり、ロモンは面副材料の設計、研究開発、生産段階を前倒しして「快速」の第一前提として、デザイナーは既存の面副材料と季節の風格要素によってシリーズのデザインを行う。同時に、資源を強力に統合し、国際設計室、外部招聘専門品類設計チームとブランドデザイナーと協力し、ロモンの速いファッションの高速運行核心を構築する。配送、物流はロモン独特の忠誠度が高く、効率的な営業システムで支えられています。ロモンはまた、「3+9」の12シーズンのクイック注文モデルを発売しました。毎週25種類の新しいスピードで、一ヶ月に本部からクライアントの物流速度に到達して、最後の一環の「速い」を実現します。

ロモンから見ると、製造能力は中国の最大の特徴の一つであり、ロモンの「速いファッション」の転換はこの優勢を引き締める必要がある。

在庫ゼロの誘惑

ロモンの中国式「快ファッション」の転換は、製造研究開発面だけではない。マーケティングの方面で、その中の国の特色もとても明らかです。

まず、ロモンはほとんどの国際ファストファッションブランドが採用している直営モデルを採用していません。その次に、中国市場の特色を持つ代理加盟モデルについて、ロモンは大胆に「在庫ゼロ経営」を打ち出しました。

通常、直営モデルはより「速いファッション」に適していると考えられています。ブランドはルート、入荷周期の把握もより迅速で、これは快速ファッションブランドの小ロット、低在庫の運営に有利です。ロモンは伝統的なプロキシ加盟モードを継続し、プロキシ加盟モードをベースに「在庫ゼロ」を導入しているので、論理的な関係が分かりにくいです。つまり、代理加盟モードはどうすれば在庫ゼロになりますか？

在庫ゼロは在庫がないという意味ではなく、在庫を最低にするということです。主に加盟業者に在庫リスクを負わせず、少量の在庫商品会社をまとめて回収し、ディスカウントストアで売ります。盛静生は表します。

ロモンはまず開店プロセスを標準化した上で、店舗イメージの統一を実現します。即ち、旗艦店、標準店、コミュニティ店、MINI店には統一基準があります。ロモンは加盟業者に迅速な反応の意識と能力を要求し、ブランド本部が加盟者からフィードバックされた市場情報を分析し、将来の市場動向を予測し、製品の組み合わせを改善する必要がある。

この過程では、サプライチェーンの情報化連動が非常に重要である。企業は内部統制を強化することによって在庫を減少させる必要があるため、情報化建設は企業管理の大きな流れとなる。この傾向は、精密化管理を企業内部に浸透させ、企業の内外部資源に対する最適化配置を向上させる。これに対して、羅蒙集団は強力な全プロセス多モジュールの情報化システムに頼って、市場情報をより密接に追跡し、市場の販売状況を把握し、全国市場への配置を強化します。

このほかに、「在庫ゼロ」はブランドの影響力を絶えず向上させ、製品の更新速度を強化し、生産コストを柔軟に把握し、生産サイクルを短縮し、市場に対する反応速度を加速させる必要があります。これに対して、ロモングループはシステム科学の計画と秩序正しい管理を通じて、ロモングループ全体の運営効率のアップグレードを実現しました。製品の設計において、新しい設計チームを創立し、ネット上の「試着室」のソフトウェアプラットフォームを建設し、「毎週新商品を出して、毎月新商品を入荷する」ことを目指しています。

代理加盟モードは「在庫ゼロ」を達成するために、肝心な点はルートの効率的な管理にあり、適時に代理加盟ルートから最新の市場情報を取得し、またブランドの研究開発生産、物流などの環節の「スピードアップ」を通じて、迅速に反応し、統一的に商品を手配し、最も競争力があり、最も時効性のある製品を快速に市場に投入し、代理加盟モードは「在庫ゼロ」を実現する見込みがあります。

このようなモードは、ロモン全体が「クイックファッション」に移行する現実的で効果的な操作手段となっている。大きな服飾企業として、従来の運営モデルを完全に「捨てる」ことは非現実的で、短期間での「大きな変化」は、規模の大きなものに制限され、変化は企業に大きなリスクをもたらします。したがって、既存の基礎の上で、代理加盟モードの「スピードアップ」は「完璧」の転換を実現する見込みがあり、代理店を「快ファッション」の転換に組み入れ、ブランドと代理店の市場競争力を高めると同時に、双方の関係をより緊密に、統一させる。