紡績企業が避けられない問題：差異化と持久化

ブランドポジショニングの差異性と個性化は、ブランド経営の成功に最も有効な手段である。

同質化（同じ位置付け）を位置付けたら、ブランドの位置づけは意味がないだけでなく、業界及び市場に深刻な不均衡をもたらします。

持続的な動作の位置づけは、位置決めを実現し、位置決めを改善する最も信頼できる保障である。

消費者から見ると、年齢層の細分化、活動層の細分化、文化群体の細分化ができ、多様なブランド戦略が生まれてくる。

しかしブランドの風格は持続性を維持して、内在する文化はブランドの主要な訴求から逸脱してはいけません。

消費者の個性化、細分化、専門化の需要の特徴に対して、良好なブランドのネットの優位を形成して、近代的な紡績の規模の拡大化、ブランドの多元化の発展に適応します。

特徴を展示し、絶えず

家庭用紡績ブランドの位置づけを強調すると、ブランドを作るために盲目的にブランドを作ることを避けることです。他の人も私がやっています。他の人も専門店をやっています。

このようなブランドの個性的なスタイルは失われ、ブランドの経営方式は自分の特色がなく、必然的に個性がないため、魂が足りないです。

現在、一部の家庭用紡績企業はデザインにおいて模倣、ブランドに熱中している。

多くのブランドは盗作して盲従しています。このようなブランドは短命です。

伝統的な盗作の劣悪な慣性は、デザインから盗作までブランドコピーと運営方式の盗作に伸びています。「あなたは私も持っています。手を出すべき時は手を出します」という盲目的な思想を強調しています。

家庭用織物のブランドは差別化しなければならない。

世界の家庭用紡績品のブランドと差異化して、民族だけが世界のものだからです。自国の地域の家庭用紡績品のブランドと差異化して、特色があるのこそ発展の見通しがあるからです。

時間の上から見て、良い紡績ブランドを創立して、長い過程を必要として、全体の長い間続く科学運営を必要とします。

国際国内でブランドを創立した歴史から見ますと、成熟したブランドの創立は短期間では成功しにくいです。国際的ないくつかのトップブランドは数十年、ひいては百年の歴史を持っています。

一つのブランドは国際的に鳴らします。一年、二年のことではなく、一世代、二世代、さらに何世代の人たちの努力が必要です。

世界の有名企業100社に関する調査によると、1996年時点で、世界の有名企業の歴史では36%が100年以上、23%が80～100年の間、25%が50～80年の間、50年以下は16%しかない。

結果から分析すると、ブランドは終身制ではなく、ブランドを作るのは一苦労永逸という意味ではない。

良いイメージのブランドは永久的ではなく、良いイメージはいつも一定の時効があります。

満足できる高品質なイメージを作るのはもともと難しいですが、それを維持するのは更に容易ではないので、ブランドの魅力が永遠性を持つという幻想はありません。

ブランドの影響力、ブランドの独特な志向、独特な文化審美、顧客群、生命力は絶えず革新する必要があります。