創業初期に知っておくべき8つの細部

創業初期に何をしたらいいですか？創業成功します。天の時、地の利、人となどの背景要素を除いて、過去の成功者の経験を引き続き吸収して、特に自分の創意を豊かにします。

一、自分の財務能力を重視し、評価する

企業は人材、製品と資金で構成されています。自己資金が足りなくて、創業者の利息負担が重すぎて、事業にならないことがよくあります。だから、創業青年は「どれぐらいの実力があるか」という観念を持って、過度に借金をしないでください。企業は「大きい仕事をする」のではなく、「大きい仕事をする」のは利益があってから徐々に拡大します。

二、業界の選択を慎む

創業は自分で熟知している専門的な事業を選択して、初期には小本経営ができます。

三、長期計画が必要です。

企業の発展は、「堅実」は永遠に「成長」より重要です。だから、マラソンの忍耐力と準備が必要です。

まず生存を求めます

企業はまず生存を求めて発展を求めるべきで、基礎をしっかりと固めて、高すぎる目標が要らないで、業績をむさぼって、リスクを顧みないでください、必ず経営体質を重視しなければならなくて、歩を営んで、更に利潤を創造することを求めて、1歩進んで経営を拡大します。

五、精兵出撃

会社の初期規模は簡素化しなければならず、効率もあり、重い。実質ひたすら追求しないでください。表面費用の無駄増を防ぐために、派手なことをする。

六、意志力が必要です。

年度計画があり、目標があり、理想があれば、強い忍耐力と意志力徹底して、挫折すればするほど勇気が出て、目標を達成しないと中止しません。

七、ストラテジスト

創業は戦略を重んじ、小企業は同業連盟、つまり自社製品以外に、他の関連商品を販売する必要があります。「戦略連盟」という方式で関連産業を結び付けると、製品の魅力を高め、顧客のニーズを満足させるだけでなく、自分の競争力と収益を増やすことができます。

八、先見性のある計画

経営理念、経営方針、経営戦略などを詳細に計画し、知恵と力を合わせて、企業の土台をしっかりと固めます。要するに、起業する前にまず心理に調子を合わせて、自己評価をしっかりと行い、自分が一体起業に適しているかどうかを把握して、いったん起業する道に足を踏み入れたら、しっかりと努力して、各創業の原則を把握してください。