石獅子靴服企業の運営と発展は大きな挑戦に直面しています。

大部分について石の獅子アパレル企業2011年春夏商品注文会のカーテンコール、来年の市場どのようにして、ディーラーの自信はどうですか？製品がよく売れるかどうか、企業の社長及び具体的な運営を担当する営業総監督の心理はどれだけ点数がありますか？ブランド短期的に形成しにくく、融資ルートが狭い現実の下で、石獅子靴服企業の運営と発展に大きな挑戦を受けました。

今年は、紡績服装業界の重要な生産原料として、綿の価格が興奮剤を食べたように暴騰しています。市場15%から30%ぐらいの値上がり幅が現れました。霊秀一服装企業のマーケティングディレクターの馬さんによると、同社の往年の慣例によると、毎年の注文量は少なくとも10%の増分があり、最高の時は18%に達しましたが、今年は市場状況によって5%の伸び幅に調整されました。

「値上げ分を消費者に転嫁したいと思っていたが、今は通用しないようだ」馬総監は市場調査で消費者の買い物がますます理性的になっていることを発見しました。多くのホワイトカラーは、専門店の衣料品販売の価格を見ると、すぐに携帯電話で商品のシリアル番号を撮ったり、頭で覚えたりして、家に帰ってインターネットを利用してタオバオ一枚を洗ったりします。同じ服の価格差は少なくとも百元以上です。幸いにも300元ぐらいの差があります。この2つの消費者グループは、秋冬の服装市場の歩数が明らかに限られています。「もっと重要なのは、石獅子男装全体のブランドが欠けていることです。」ダンス・ウィズ・ウルブズ会社で企画部長を務めた羅相華氏は、「石獅子男装のブランド理念は晋江男装に比べて、格差は一つのランクにとどまらず、最も直接的な体現は消費者のブランド認知度とアイデンティティである」と感慨深げに語っています。端末の販売市場では、獅子の男装の価格と七匹狼、利郎などの晋江の上場服装企業は明らかな差がないということです。一方、これは石獅子の男装の努力が一線の陣容に入るということを説明できます。

「今はライオンの靴の一部の企業が不良サイクルに入っているようです。」石獅子市品質技術監督協会の汪志芳秘書長は、生産コストの上昇―ネットショップの衝撃が増大―ブランドの影響力が足りない―製品の販売量の減少―受注量の減少―生産収入の減少―融資ルートの制限―再投入が困難であると述べた。上場前に、服装企業の融資はほとんど銀行に頼っていましたが、国の規制が絶えず、銀行の資金集めのペースが加速するにつれて、自身は産業転換段階にある服装企業のローンもますます難しくなりました。