縫製機械企業「16」の発展理念

　　商業貿易は中国の機械産業チェーンの中で重要な一環です。中国縫製機械協会は公益性協会は主に製造企業の協会ですが、国内の多くの業界では真っ先に商業貿易企業協会に受け入れられ、全体として、2002年に商業貿易委員会が設立されました。これは産業チェーン間の緊密な連絡を強化し、業界の健康と秩序ある発展に有利である。

商業貿易委員会は設立以来、成績は目視でき、効果的で、市場秩序の維持、ビジネスモデルの革新などの面で重要な役割を果たしました。もちろん、商業貿易委員会の設立が遅いです。いくつかの仕事はまだ探索、実践の中にあります。まだ恋愛小説家ではありません。例えば、商業貿易委員会の仕事は顔を覆っています。第二回商業貿易委員会のメンバー企業は60社以上しかありません。しかし、全業界の商業貿易企業は約20000社あります。だから、仕事のカバー面はもっと狭いです。私は新しい商業貿易委員会、特にリードの中核を望んでいます。研究を強化し、商業貿易の仕事の規則を研究し、業界の特徴を研究し、絶えずに商業貿易の仕事の道と方法を革新し、商業貿易企業に接近し、彼らの訴求を理解し、これによって商業貿易の仕事の重点を決定します。

第三回に対して商業貿易委員会いくつかの希望を提出して、要約は16文字です。「業界をはっきり言って、能力を高めて、秩序を維持して、革新モードを作ります。」

業界をはっきり言いますと、商業貿易の企業家をよく調べて、私達のサービス対象の範囲をはっきりさせます。

現在、業界内には万社以上の商業貿易企業がありますが、どのような特徴がありますか？今回の商業貿易委員会の組織構造にはいくつかの変化があり、組織形態では革新を行いました。これまでの協会商業貿易会員の基礎の上で、地方商会の商業貿易メンバーを商業貿易委員会のメンバーとしています。このようにして、商業貿易委員会の仕事範囲の拡大と状況の把握に有利です。新しいビジネス委員会がチャンスを掴んで、業界の商業貿易企業の発展現状、発展趨勢、発展訴求の調査研究活動を十分にしっかりと行い、自分の仕事をもっと企業に近づけて、「十二五」全業界の発展計画の目標のために自分達の力を貢献します。

能力を高めるということは、二つの段階があります。一つは商業貿易企業の端末ユーザーに対するサービス能力を高めることです。二つ目は商業貿易委員会の仕事能力を高めることです。

全国の縫製機械貿易企業の状況から見ると、数量が大きく、規模が小さく、小、散、弱が基本的な特徴であり、業界の発展にはいくつか制限があります。国家は現在、科学的発展観を「第12次5カ年計画」のテーマとし、発展方式を「第12次5カ年計画」の主軸とし、戦略的な経済構造の調整を発展様式の転換の主攻方向としている。経済構造を調整するのは主に3つの内容で、第一に内需を拡大し、第二に現代産業の発展を加速し、第三にサービス業の発展を加速し、特に生産性サービス業。つまり、商業貿易企業は私達の業界のサービス業です。能力を高める第二段階は、商業貿易委員会の仕事能力を高めることです。商業貿易委員会の仕事はどのように業界発展の要求に適応して、商業貿易企業の訴求を満足していますか？この点において、商業貿易委員会は革新を行い、業界の特徴を研究し、仕事の道と方法を検討します。そのために、業界の市場発展フォーラムを組織しました。商業貿易企業の発展方向、パターンを研究し、仕事の方向を計画し、積極的な指導作用を果たしています。しかし、フォーラムは方法の一つです。どのように仕事を深く具体的にして、商業貿易企業に直接的な効果をもたらしますか？そのため、協会は今年「50強」の販売店を提出して選出します。まず数の多い商業貿易企業の中で一定の標識を立てて、広範な商業貿易企業に学習できる方向目標を持たせます。第二に、社会資源を導き、基幹商業貿易企業に集中し、基幹大企業を育成する。第三に、50社の優秀な商業貿易企業を市場経済規範の主導力にさせます。どのチームでも、どのグループでも、リーダーシップを発揮するバックボーンの力を先導しなければならないからです。第四に、50社の企業がイノベーションモデルの先駆者、リード者になりたいです。新しい商業貿易委員会がこの仕事をキャッチャーとして、全面的に商業貿易委員会の仕事を推進し、より深く、より具体的な方面に推進してほしいです。

能力建設にかけては、協会も頑張っている。私達はできるだけ協会の専門委員会の中の企業に組織して活動を展開させますが、商業貿易の領域が大きくて、企業の規模が小さい自身の発展の特徴のため、協会は企業自身の管理以外に、更にいくつか専門の仕事の指導を補佐することを決定しました。

秩序を守ることは、健康で秩序ある市場秩序を守ることである。「再生市場新秩序推進年」の仕事において、商業貿易委員会はたゆまぬ努力をした。

市場秩序とは生産関係であり、生産関係のバランスは常に一時的であり、そのアンバランス、矛盾は絶対的、長期的であり、市場秩序を維持し、一労永逸を実現することができなく、変化がないこともあり得ない。そのため、正常な市場秩序を維持することは挑戦的な仕事であり、絶えず研究し、協調し、協会に頼って自律し、自分で問題を解決してこそ、市場秩序が正常になる。

最後に、ビジネス貿易の仕事はモードの革新を大きくします。「第12次5か年」の間に、全業界は大きくなった目標に向かって肝心な一歩を踏み出します。商業貿易企業の発展速度も業界全体の歩みと一致して、チャンスを捉えて、鋭意改革します。

企業組織モデルは、家族の伝統的な企業モデルから近代的な企業に転換し、商業貿易企業のサービス方式は単一の製品から下流企業に全体的な解決案を提供するルールから転換し、商業貿易企業の内部管理は、粗放型から精密化管理に転換し、商業貿易企業と生産企業の関係は簡単な貿易関係から戦略連盟関係に転換しなければならない。

　　現在、下流のアパレル企業の産業移転の勢いはすでにはっきりと現れています。大きな成り行きの下で、商業貿易の企業はどのように直面して、全業界が研究を探求することに値するのです。