中西管理哲学の違い

中国と西洋の管理の違いは集団主義と個人主義の違いではなく、科学管理と人間管理の違いにもありません。

西洋にも集団主義があります。ただ、西洋の認識は民族、階級、姓別、職業、年齢などの要素の上にもっと多く建てられています。もちろん、西洋は個人主義をもっと強調しています。

中国人の集団主義はより多くの表現を輪の中の行為とします。

西洋にも人治と礼治の現象があります。文化、ビジョンなども重視します。そして、設計制度は自己組織を奨励します。例えば、晩近に発展した内部創業制度と自己ガイドチームがあります。

西洋の管理は理性システムを主とし、自然システムの特徴を補佐する。

そのため、西方の組織は通常更に“事に対して人に合いません”を強調して、流れ、規則、制度で出発して、事に対して計画、実行、審査と賞罰を行うことを重視します。

組織構造、規則制度とプロセスを設定することによって、社員を大きな流れの中のねじ釘に変えます。

ただ、管理者たちはこれらの「ねじ釘」たちが不満の気持ちを表し始めたことを発見し、サボりと管理に従わないことから、従業員の配慮、ビジョン管理など一連の人が管理する元素を生み出し、「ねじまき」の仕事満足度、帰属感と達成感を高め、最終的に仕事のモチベーションを高めました。

理性システムに対応するのは自然システムで、社会人の人間性仮説を信じて、人は関係、小団体、帰属感と信頼感が必要です。だから人の結合は自然発生的に発生して、多くの組織現象は理性的な設計とコントロールが不可能です。

中国の管理は最初から人から出発して、自然システムを主として、合理的なシステムを補佐します。

だから、中国人は先に人を管理してから仕事をすることを重視して、「人が正しいなら、事は正しい」と強調します。

中国の管理は人を見ることを重視して、心を集中して、訓練して、才器が使うため、それから授権してエネルギーを与えて、“私が無のために事が自成します”を期限にします。

中国の指導者は仕事の細部を細かく規定しないで、前の段階で関係管理をしっかりと行って、信頼を築いた後で、事はあなたので、だから指導の最高の境界は“無為治”です。

中国の管理は先に組織から承認するので、効率は規則制度、計画のコントロールから来るのではありませんて、自ら組織から来るので、これは全体の管理の思惟の中で最も異なっているところです。