靴会社オーコンは従業員に学習環境を提供します。

先日、中華総工会から、奥康成の「全国従業員教育訓練模範点」の単位は正しいと聞きました。

オーコンは毎年研修に費やす費用が千万元を超えています。

従業員が幅広く参加する学習ルートとトレーニングモードを積極的に構築するために、社内の多くの経験型管理人材に頼って、内部講師を中心に、専門家を補佐として雇っています。

従業員がより良い学習環境を持つために、学習メカニズムを革新し、インターネットのプラットフォームを構築し、電子閲覧室を設立し、奥康電子図書館を開通し、ネット上の仕事、学習を通じて、情報のインタラクティブ共有を実現し、全員の学習能力を向上させました。

「オーシャンでは学歴より能力が重要であり、能力よりも学習が重要であるという理念があります。

近年、「文化戦略」を積極的に実施し、民間企業の学習力、革新力、実行力の強化に力を入れ、独特な学習型企業の一面を見せている。

奥康労働組合の黄淵翔会長は記者団に語った。

設立して間もないオーコンの「銀行カード学習」は、従業員の多様なニーズを満たすために、教室形式と授業内容を革新し続けているからです。

すべてのオーコンの従業員は参加できます。従業員に販売、目標、チーム、時間、文化管理などの異なった課程を持ってきて、オーストリア康千万人の学習プロジェクトを構築します。

調査によると、全国の従業員教育モデルポイントは職業教育訓練陣地の重要な構成部分として、労働組合が「全国従業員素質建設五年計画」を実施する重要な内容と基礎陣地である。

従業員の素質に従って5年間計画目標を建設し、全国総工会は5年間で4000人の基層労働者教育訓練模範点と命名する。