靴のブランドの安踏副総裁の張涛は安踏の革新の心得を分かち合います。

あなたの目的が企業の効果的な管理と収益の促進である限り、私は革新だと思います。先日は泉の州市職業管理者協会が主催する泉州「勝ちは革新」サミットフォーラムで、泉州師範院の陳守仁工商情報学院院長の欧陽鐘輝さんはこう話しています。

今回のフォーラムでは、「勝利はイノベーション」をテーマに、泉州の有名企業の約300人のマネージャーを誘って、産業経済の転換期についてどうやってイノベーションを行うかという議題について深く交流し、検討しています。この間、特に安踏有限公司の張涛副社長、八馬茶総経理の王文礼さんなど五人のゲストを招待して、彼らの企業革新の成功事例を結び付けることによって、彼らの革新に対する心得と独自の見解を共有しました。

革新は企業にとって発展の道だけではなく、生存の本です。フォーラムでは、張涛氏は、「安踏」というブランドのスタート時にやった影響が大きいことを同時に分かち合いました。つまり、孔令輝と契約したのは安踏のブランドイメージキャラクターとして、大胆に中央テレビ局にブランド広告を投入しました。周知のように安らかに踏みつけるこの二つの事件を経験して、大きな成功を収めました。この二つの事件を通じて、張涛氏は、企業は絶えず自分を超えて、管理上、技術上、ブランド新機軸を打ち出すことによって、本当の大企業になれる可能性があります。

張涛さんは企業の革新のキーワードは「ブランド」だと思っています。企業の成功の一部は現代企業の制度革新のおかげですが、ブランド革新は常に企業革新の鍵です。「ブランドの時代はすでに来ており、ブランドの革新を続けてこそ、企業競争力を高め、競争の中で有利な地位を占めることができる。異なったタイプの企業では、革新の分野はそれぞれ違っていますが、唯一同じことは、彼らの革新が企業に大きな成功をもたらしたことです。

欧陽院長が提供した革新的なキーワードは省の略称です。「革新は無限の可能性があり、それがカバーする範囲の広さ、含まれる内容の深さは省庁の略称でしか表現できません。」欧陽院長はこう説明しました。

革新に対する見方と成功例を分かち合う以外に、会議に出席したプロのマネージャーも革新の失敗とボトルネックにどう向き合うか、革新のコストを減らすかなどの問題を検討しました。