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企業経営雑記:アパレルブランド経営の新感覚

2011/5/6 15:49:00 37

企業経営雑記

  

No.1 BOSS、セッターとチーム


人をよく知る人はよく使うが、上手である。

政策を決定する

とバランスのとれた大気量のボス、このボスは服装やブランドの経営に対して専門的かどうかは重要ではありません。

企業

経営の道。


つの専門の操り役の人物は力強くて、効果的にチームを制御します。

ブランド建設

彼がボスに尊敬されたり信頼されたりすることが大切です。


プロでもないのに勉強が好きな人は、忠節不二さんとは限らないですが、一緒に追求して情熱的で、仕事ができて、力を入れて一緒に使うチームを持っています。そして、このチームの伍さんはずっとボスまたは1番の指定された操り役に服従します。


学習型のチームは勉強好きの心と精神を備えており、積極的に各種のルートから効果的な情報を捉えることができます。


——チームの戦闘力は、中層部の専門性、自信、求心力により多くなります。


——

団体建設

集中と専門を重視するハンマーチェーンです。


  

No.2ファッションブランドはファッションに伍している


ファッションデザイナーはファッションの製作者であるべきで、遊ぶのはファッションです。


あるデザイナーはファッションの流れに興味がないようです。彼らは新しいファッション情報を積極的に受け入れないし、ファッションの集まるところにもあまり出入りしないし、市場のニーズをよく理解しないです。


ファッションデザイナーは、ファッションデザインだけではなく、面と副資材の特性もよく知っていて、いくつかのファッション技術によって表現できる効果がよく分かります。


しかし、あるデザイナーは服の副資材、工芸などに対してあまり知られていないようで、しかもこれらを理解したり、握ったりする情熱がないようです。


  

No.3情報


常に些細なことにこだわるのではなく、「意思疎通」と「会議」にこだわるのではなく、形式や所謂流れをあまり気にしないでください。


ファッションと脈動を一致させ、最新のファッション要素、最新のファブリックと工芸に細心の注意を払う。


絶え間なく市場と消費者の最新の需要に対する研究を維持し、市場の最新の動態と競合品の動態に対する敏感さを維持しなければならない。


すべての新しい市場動向、新しい経営モデル、新しい科学技術に関心を持つ必要があります。

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