科学技術は新しい運動靴の大戦を誘発します。

全世界の企業や会社は製品力の競技場でレスリングに参加します。

その戦場は世界各地に広がっています。その覆面は多くの業界に及んでいます。スポーツ用品業界は例外がありません。

スポーツ用品業界の長生の秘訣は、科学技術が第一生産力であることです。

これは国際ブランドや現地ブランドにとっても、その核心競争力の重要なコンポーネントと市場勝者の言語権の重要な要素である。

私達はスポーツ科学技術に関心を持っています。だから、私達の新聞に巨視的な把握があると同時に、細部の分析もあります。そのために、国家体育総局体育科学研究所及びその他の関連分野の専門家と緊密で安定した連絡を結びました。彼達を通して、スポーツ産業内外の最新技術知識と最新科学技術成果を知りました。

実際には、すべての努力は一つの目的だけです。それは多くの人に科学技術の力を感じさせ、現在の科学技術革新がスポーツ産業における一挙一動を理解し、心強い人に啓発と参考を提供することです。

私達は各分野の専門家の肩に立って、私達の企業をもっと高く見てもらいたいです。

大きな趨勢――グローバル化は激しい競争をもたらした。2008年の北京オリンピックが近づくにつれて、運動市場の火薬の味はますます濃くなってきた。

今は世界が平和だという強い声があります。

これは今日のような情報技術によって緊密で便利なインターネット世界の中で、全世界の市場、労働力と製品が全世界に共有され、すべてが最も効率的で最低コストの方法で実現される可能性があるということです。

フリードマンの『世界は平和である』の中で、世界の平坦化をもたらす10株の重要な力を列挙し、人々の思考を啓発してきた。

彼は、世界がよりフラットになってから30年以内に、世界は「中国に売る」から「中国製」になり、さらには「中国のデザイン」、さらには「中国が夢想したもの」、つまり「中国創造」になると考えています。

晋江、スポーツ産業の肥沃な土地、地元政府の分析によると、国内のスポーツシューズ市場のマクロレベルは第三回消費構造のアップグレードの趨勢によって牽引され、ミクロレベルは靴類の消費動向、消費コスト、衝動消費などの要素の影響を受けている。

これらの良い総合作用の下で、スポーツシューズは市場の主流になります。

この巨大な市場に直面して、国人はどうして甘んじてずっと「列強」を務めて分けようとしますか？運動レジャー靴の市場シェアは基本的に国内ブランドと海外ブランドの二大軍団に分けられます。その中で、ナイキ、アディダス、李寧、安踏は市場の主要な力です。

晋江には3000社以上の企業があります。スポーツ市場でスプーンを分けようとするなら、「科学技術」というカードを打たなければならないです。科学技術の面で突破するしかないです。

中国コミュニティ運動連盟ネットCEOは、長年スポーツブランドのマーケティング活動に従事してきた胡众輝氏によると、ある企業も革新の問題を意識して、四半期に百種類の靴を開発しましたが、実際には外観に文章を書くことが多いです。

大衆の味を満足させることはできません。今の市場の高度細分、需要の日増しに高まる発展傾向についていけないです。

技術的に発展を図り、自分の核心競争力を持ってこそ、有名なスポーツブランド「pk」との入場券を備えます。

これは大勢の赴くところであり、市場が一定の段階に発展するための必然的な要求でもある。

二つの武器——人体工学研究と科学技術マーケティングは、現代戦争に強力な武器が必要だと言えば、人体工学の研究と科学技術マーケティングの応用は武器の中の二つの大きな「切り札」です。

国家体育総局体育科学研究所（以下「体科所」という）科学技術開発センターのポン暁忠主任はスポーツ製品の科学技術分野を四つの大きな塊に分けました。一つは材料学です。二つは人体工学です。三つは設計と技術です。四つは科学技術のマーケティングです。

彼は、現在、国内の大部分の企業は材料学と設計と生産プロセスに対して非常に重視しており、人体工学と科学技術マーケティングに対してはまだ概念と深い認識がありません。

彼は更に説明して、人体工学は生物力学、医学と訓練学の3部分から支えて、この自然科学の研究はスポーツ製品の科学技術の基礎です。

このように言うことができて、単一の企業だけではなくて、もっと高いレベルまで拡大して、この科学の領域の発展は我が国のスポーツ産業が持続可能な発展の核心の競争力があるかどうかを決定しています。

　　目前，在材料学方面，我国与国外的水平基本一致，材料应用和设计与生产工艺两方面是最容易“学”到的，可能简单的拆装分析后就模仿得“差不多”了，尤其材料是可以直接买到的，而生产工艺自不用多说，众所周知，我国仅晋江一个产业集群就为全世界代加工60%的鞋类产品，加工设备也是世界一流的，而之所以只能靠挣取微薄的代工费生存，就是因为大部分企业只是在简单地“依样画瓢”，即使有了自己的原创品牌也还是这个模式，可能在长期的加工过程中会学到一些弧线的分割和结构框架等方面的“表面设计”，但仅仅只是做到了“知其然”，而并不知其“所以然”，并不了解那些国际品牌产品设计背后有强有力的人体工学研究成果的支撑，研究会得出诸如怎样组合各种材料才会让运动产品更加舒适的结论，而材料配置和设计工艺两方面都是为了实现

「快適」という最終目的のものです。

体科副研究員、中国運動生物力学学会副秘書長の王向東博士は、国内の多くの企業は「どうすればより快適になれるか」を知る能力を備えていないと指摘しています。

もう一つの強力な武器は科学技術のマーケティングです。

マーケティングについて言えば、多くの人はスターに推薦してもらい、試合などの「初級」のスポーツマーケティングの概念を賛助してもらいたいと思っています。スローガンを探して宣伝したいだけです。このように簡単です。

実は、ここの学問はとても大きいです。

普及の主な用途は企業の製品を宣伝し、ブランドの個性を伝え、消費者の需要を満足させ、消費者の購買意欲を奮い立たせ、消費者の購買決定に影響を与える。

しかし、現在の本土のスポーツブランドの多くは単一の「スター推薦＋CCTV広告」の普及モデルを採用しています。投入量は巨大ですが、効果は理想的ではありません。

このような気まずい局面をもたらした主な原因は広告主、広告人の広告普及に対する認識に多くの誤解があり、広告創意の水準が低下し、大衆の興味を喚起しにくいからです。

ナイキ、アディダスに学んで、中国本土のスポーツブランドもすでに広告の単一のモードから跳び出すことを始めて、ナイキの創始者のフェル？ナイトは最初は日本からアメリカにただ価格の安い運動靴を輸入して、その時のスポーツ用品の覇者のアディダスとまったく同列に論じることができません。

ナイキが設立されてから数年後の1984年に沈黙しています。ナイキとアディダスはほぼ同時に、運動靴にクッションを入れて重量を軽減する技術を持っています。そして、双方はほぼ同じ時間にこのようなクッション靴を市場に押し上げていますが、意外にもナイキブランドの上昇の転機となりました。

ナイキはこのエアーマットの靴を発売する時、広告の位置付けを行ってピントを合わせて、“飛人”のジョーダンに位置します。

ナイキは歴史上最も偉大なバスケットボール選手ジョーダンと5年間の全同一期間を締結しました。ジョーダンをそのブランドの代弁者として招き、ジョーダンとナイキのエアマット靴を創造的に結合させて、ジョーダンをナイキの市場戦略と全体のスニーカー、運動服の核心にしました。

1984年にナイキがエアーマットを発売した時、ナイキの売上高は100万ドル未満で、その後は一気に上昇しました。1987年には2000万ドル近くの売り上げを記録しました。

それに比べて、アディダス製品の売上高は実質的には突破していません。

この後、ナイキという普通のスポーツ用品ブランドは世界的に有名なブランドにランクされました。製品の販売量はアディダスとリーディングの二つの古いスポーツ用品の有名ブランドを上回り、その世界スポーツ用品の第一位の地位を確立しました。

科学技術の含有量だけではなく、科学技術の含有量を「唱響」にしてこそ、最終的に高額の付加価値に転化する効果があることが分かります。

だから、この二つの武器は一つでも欠けていて、研究成果を実際の製品に転化しないと、後者は空洞の「ギャグ」になります。後者がないと、前者のもたらす効果は効果的に拡大されません。

三人の大将――政府、企業家、科学者一人が利潤を少なく追求してはいけないのは企業家が興味を持っているので、もし科学技術でお金を儲けるといえば、多くのスポーツブランドの企業家が拒否しないと信じていますが、今はまだ多くの企業家がこの意識を持っていません。

彼らは科学者のことだと思いますが、私とは何の関係がありますか？中科院合肥智能機械研究所の传感技術研究センターの主任、博士課程の指導者の孫怡寧さんによると、企業の社会的責任が国際企業基準に組み入れられ、道徳障壁が次第に明らかになり、労働集約によって加工費を稼ぐのも簡単ではなくなります。

ポン暁忠主任は企業の政策決定者は科学技術を理解し、科学を信じ、人材を尊重すべきだと強調しました。

自然科学の研究成果を取り入れると生産においてかなり違った結果が出ます。

要は企業の家具に戦略的な視点がないことです。

企業家の目と度胸はとても重要です。

自分の企業の発展については誰よりも焦っていますが、肝心な点は潮流と核心問題を捉えているのではないかと思います。ルートの開拓も終端建設も、勢いのすさまじいマーケティングもあります。これらは重要ではないですが、もっと重要な点があります。彼らはまだ意識していないかもしれません。

今年4月から広州、杭州、瀋陽などの専門店で「足型スキャナー」が続々と発売されます。このマシンは全部で7台で、この会社が300万元近くをかけて日本から導入したものです。一台30万元以上で、誰でも足をこのマシンの中に入れるだけで、足の高さ、足の裏の主な支持点、足首の大きさなどのデータはすべて中国人の足型に集められます。

これはただ喜得龍と体科が協力するプロジェクトの一部です。

シェラトンは今回のプロジェクトの投資先であり、関連の成果を優先的に使うことができます。

見積もりを守るなら、この仕事は少なくとも三五年後に成果を出すことができます。

調査によると、今後の体科所在のスポーツ装備に関する研究プロジェクトはこの基地で実施され、「誰が早く投資すれば、誰が先に利益を受けるか」の市場化運営原則に基づいて、喜得龍は「近水楼台」の優位性があるという。

実は泉州の靴業界は高校や科学研究機関と協力しています。

2005年に、安踏は国内初のスポーツ科学実験室を設立しました。この実験室は50数名の研究者を持ち、同時に北京体育大学生物力学研究室、中国皮革と製靴研究院との協力を展開し、「芯技術」を開発しました。

代工からスタートした特別なステップは近年も科学技術の研究開発を重視しています。

特歩は上海上海上海正ナノテクノロジー有限公司と共同で開発した、現在の国際先端技術を持つナノ銀抗菌運動靴で、抗菌率は99.9%に達し、国際的、国内抗菌基準のトップレベルに達しました。

去年の初め、泉州のもう一つの靴会社の鴻星爾克は中国科学院の傘下の研究所と協力関係を創立しました。この機構は主に靴と靴の製品の専門抗菌材料を提供しています。

また、アーモンドの「ナノテク」や361°の「チーターエミュレーション」技術などは、専門機関と協力したり、専門機関を通して誕生したりします。