アパレル産業がファッション品をこのように経営するための資金調達&Nbsp ;利益を見積もる

　　デパート戦場のように、開店営業は、行兵布陣のように、「兵将は動かず、食糧は先に」は兵家の常識であり、服飾店の経営も同じであるべきで、開店前に、まず資金が到着しなければならない。同時に、店舗経営者は正式な開店前に、アパレル店舗の将来の経営効果を予測し、出店する店舗に優れた収益力を維持する必要がある。

どのようにしてより多くの資金を調達しますか。

開店は実は投資の過程であり、投資があってこそ産出がある。初出店者としては、予算よりも多くの資金を集めて、さまざまな不測の事態を防ぐべきだ。

財務費用のニーズを理解して解決することは決定です店舗経営者が将来的に事業を成功させる鍵となるため、店舗経営者はまず、店舗が経営過程でどのような費用が必要なのかを明らかにしなければならない。一般的に、店舗運営にかかる費用は3つの大部分を含む：1つはインフラ投資であり、店舗改装の費用と水力発電インフラ、エアコン、棚、レジ、看板などの必要なハードウェア施設を購入する費用を含む、第二に、人件費、店舗賃貸料、日常管理費、宣伝費などを含む日常的な管理費、第三に、貨物費用です。では、上記の各資金を確保するために、店舗経営者はどのように資金を調達すればよいのでしょうか。主な資金調達ルートには次のような方法があります。

個人の資金調達はむやみに規模を追求してはならない

個人に強い財力があれば、個人投資でアパレル店を開くことができる。個人投資の利点は、経営が柔軟で、他人に邪魔されず、自分の経営理念に基づいて管理できることです。利潤自分のものにもなる。欠点は十分な資金を集めるのが容易ではなく、投資リスクを分担する人がいないことであり、経営が失敗すると個人に大きな損失をもたらすことになる。

そのため、個人投資の方式を採用するならば、個人が蓄積したすべての資金をその中に投入しないほうがよく、最初の開店時に規模を盲目的に追求しないほうがよく、投資が大きすぎて、商売が不景気で、資金チェーンが断裂する局面にならないようにしなければならない。ビジネスの海に初めて関わる人は、経営するアパレルブランドの特徴と個人の経営能力に基づいて、比較的小型の店舗を選んで経営しなければならない。これにより、徐々に市場に適応し、資金を蓄積することができ、さらに重要なのは、徐々に模索し、出店経験を蓄積し、将来の発展のために資金、人員、経験などの面での準備をすることができることです。

共同出資で良いパートナーを選ぶ

共同出資とは、2人以上の人が共同出資し、リスクを共有し、利益を共有することを指す。経営規模が大きく、個人出資では資金需要を満たすことができない場合、このような資金調達方法を考慮することができる。このような投資方式では、パートナー間に財務的、経営的なトラブルが発生しやすいので、良いパートナーを選ぶことが重要です。パートナーを選ぶ上で最も重要な基準は、パートナーは必ずあなたと共通の経営理念を持っていなければならず、あなたと苦楽を共にし、リスクを共にすることができ、双方の間でコミュニケーションが容易であることです。

また、パートナーと協力する前に、双方は「パートナー協定書」を締結し、双方の権利と義務を明確にしなければならない。そうでなければ、店舗業務の発展に伴い、双方の間に矛盾が生じた場合に解決するのは難しいだろう。特に、経営が困難になったり、経営が大きな利益を得たりした場合、パートナー間で最も矛盾が生じやすい。「パートナー協定書」ははっきりした次の条項を規定する：

・パートナーの権利と義務、

・パートナーシップの期間、

・各パートナーの投資額、株式に占める割合

・利益分配方案、

・新しいパートナーを吸収する方法、

・各パートナーの責任及び無責任による結果に対する罰則。

銀行ローンは関連資料を準備しておく

個人の独資であれ、共同投資であれ、創業者の個人投資であり、主に小型のアパレル店舗に適している。アパレル店舗の中には規模が大きく、個人の独資や共同投資の能力を超えた資金需要がある場合もあり、銀行への融資を検討する必要があります。銀行への融資は開店資金を調達する主要な方式の一つであり、簡単、直接、便利、有効な特徴がある。関連規定によると、銀行は以下の条件を備えていれば融資を行う。

・工商行政管理部門が発行した営業許可証と関係部門を持つ承認の証明書

・国家政策法令を遵守し、承認された経営範囲に適合する、

・30%〜50%の自由流動資金がある、

・確かに返済能力と経済保証能力がある。

経営者の計画が綿密で、十分な市場調査と技術分析を行い、将来直面する困難を比較的客観的に評価し、予測することができる比較的詳細な実行可能性報告を備えていれば、ローンの成功の希望は大きくなるだろう。

個人ローンは自分の返済能力を超えてはならない

家族や友人がアパレル店舗、特に小型アパレル店舗を展開する理想的な貸し手である場合もある。注目すべきは、このような方法で借金をすることで、自分の返済能力を超えてはならず、店舗を経営する際に様々な状況が発生する可能性があるため、店舗の収益力を過大に見積もることはできないということだ。このような方法でローンを組むには、後日トラブルが発生しないように、親友に借用証を書いて、返済日と利息を明確にしなければならない。

どのように経営効果を推定しますか。

業績の良いアパレル店舗は企業や店舗経営者の宝の持ち腐れであり、業績の悪い店舗は赤字の底なしになる可能性がある。オープンした店舗を優れた収益力を維持することは、すべての店舗経営者が直面しなければならない重要な課題である。注意しなければならないのは、売上高の高い店舗が必ずしも利益を得ることができるとは限らず、コスト費用が高すぎると、商圏、立地、製品、人員はすべて一流で、月末の会計時にも必ずしも利益が得られるとは限らない。

本格的な開店前には、市場、製品、商圏、立地、人員などの各方面で計画する必要があるほか、アパレル店舗の将来の経営効果を予想しなければならない。主に2つの方面を含みます：1つは売上高の予想で、例えば来客数、1人当たりの消費額、最高と最低の売上高など。第二に、損益バランスの推定、コスト効果の推定、投資収益率の推定などの財務状況の推定です。

売上高の見積もり

売上高の見積もり＝来客数の見積もり×1人当たりの消費額を見積もる。

予想来客数と予想1人当たりの消費額は、同じ商圏の同類のアパレル店や同じ条件の異なる商圏の店舗資料を参考にすることができる。チェーン店は他の同種の店舗の実際のデータを参考にすることができる。売上高見込値から原価費用見込値及び可能な費用損失を差し引き、結果が正の値であれば損益分岐点を上回り、当該店舗が長期経営の可能性があることを示している。

見積り原価費用

アパレル店舗の開業費用には、装飾費、設備費、上納管理費などが含まれる。アパレル店舗運営の費用には、賃貸料、人件費、納税・管理費、光熱費、事務用品費、ローン金利、貨物費などが含まれる。

損益分岐点の計算

損益分岐点売上高＝総経営コスト費用÷粗利益率。例えば、あるブランドのアパレル店の毎月の経営コストは16万元、粗金利は32%で、その損益分岐点の売上高は：16万元÷32%=50万元である。つまり、このアパレル店の毎月の売上高は50万元に達しなければならず、損益は均衡している。あるいは、このアパレル店の毎月の売上高は50万元を超えてこそ利益が得られ、そうしないと赤字になる。