服装企業の制度変更は現実にしなければならない。

企業

優れた制度改革案は、上場のコンプライアンスを十分に考慮しただけでなく、企業戦略の発展にも良い下地を作ることができます。

例えば服装企業は、一体何を考えているのですか？

公開されていない会社は、もともと資金面の移転の余地が小さいので、外部株主がいると、特に財務投資型の株主が入ると、上場前に業績の安定性に影響を与える行為を行うことに反対するのが普通です。

みんな業績が必要ですが、財務投資家は予想される財務収益を獲得します。まるで生産型企業が自分の商品を売って利益を交換するように。

お客様が注文した商品を勝手に変えてはいけません。

制度を改めるには少なくとも今後5年間の経営計画を十分に検討する必要がある。

一般的には、企業のシステム変更から上場までのプロセスは、飛躍を求める最高の段階です。

したがって、企業のシステム変更は、今後の発展に必要な要素を集めて、できるだけ関連業務を一つのプラットフォームに置くべきです。つまり、上場会社を予定しています。

上場企業を管理するコストは低くないです。上場会社のプラットフォームを十分に活用して、企業に強い支持を得られるのも簡単な仕事ではないです。人材と資産の完璧な結合が必要です。

急速な発展段階にある企業は集中しなければならない。

一番怖いのは時代に間に合って、人波が押し寄せて、登る機会もないです。

市場に長く滞在しました。特に中国は消費アップグレードの状態の市場にあります。企業家は目がいっぱいになるかもしれません。何を見てもお金を稼ぐことができ、より速くお金を稼ぐことができます。

実業をしたいなら、不動産を作りたいなら、金融をしたいなら、投資したいです。

面白いことに、投資の最終的には持続的な成長の見通しがある実業を探しています。

いくつかの金融や投資業界の専門家が身を翻してまた実業に身を投じた。

大体において、世界は均衡しています。どの行も似ています。

最終的には業界の核心を握って、持久力のある会社が勝ちとなります。

バフェットの業績創造の時間と策略を計算できます。

投資の業績は最終的に進出と終了価格の差によって決まります。資金コストもあります。

価格が低いということはもちろんリスクを負担しています。そうでないと誰もが奪い合います。チューリップも金の価格があります。価格を引き下げるには、資本市場のルールをよく知っていなければなりません。タイミングをつかむということは、少なくともチャンスの軌跡を知りたいです。

各業界は自分の運行規則を持っています。業界最強こそ本当の勝者です。持続可能な収益力を創造することができます。

15年間営業していたアパレル企業が偶然に2、3つの土地を手に入れ、不動産業務を開発して一つのお金を稼ぎ、さらに企業年度の純利益の50%を超えても、当時は不動産が激しかったとしても、企業は2、3つの土地を手に入れて、もう一つ稼いでいます。

企業が新しく会社を設立しない限り、チームを雇ったが、このようにこの企業をどの業界の会社と定義するかは議論に値する。

新しい業種に足を踏み入れるには少なくとも2～3年が必要ですが、どれぐらいの投資家が根気よく投資して成熟した企業の資金コストで試運転会社を維持することができますか？世界にはこのような総合型会社が多いですが、中国市場は開放から30年以上が経っています。

中国のトップになる潜在力のある会社は世界制覇は必至ですが、100メートルのスピードで「マラソン」を競い合う時代に、ゴールに集中する人だけが勝者となります。