中国の靴服の買収ラッシュ

先日、中国

2009年10月、安踏は6億香港元を出資してFILAブランドの中国大陸、香港及びマカオでの業務を買収しました。泉州靴企業の合併第一案とも言えます。

これに先立ち、2008年に香港で成功した後、特に海外のスポーツウェアブランドの買収を近年の目標としていると発表しました。

特歩総裁の丁水波氏は当時の取材に対し、買収の対象はアパレル業界で一定の知名度があるか、中国でうまくできていないか、あるいは中国である程度の知名度があるかにロックされていると述べました。

同城のピケは、こっそりと海外ブランドの買収を計画している。

ピケCEOの許志華氏は、業界のブランドの買収や協力を考慮し、ピケの市場位置づけと相補的になることを期待していると述べた。

実は、海外ブランドの買い付けにおいて、李寧はお兄さんと呼ぶことができます。

2001年にKAPPAと短期的な協力があった以外に、現在李寧が手元に経営している海外ブランドはフランスAIGLE（艾高）と二十年の独占特許契約を持っているイタリアスポーツファッションブランドロットがあります。

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海外ブランドの買収の目的は何ですか？巨額の資金を使って買い付けたブランドはどうやってより大きな価値を創造しますか？

専門家の指摘によると、単純に外国ブランドを買い付けて、もともとすでに白熱していた国内市場を相殺するよりは、買収ルートを通じて世界市場に進出するほうがいいです。

この点において、ヤゴールと中国の動向は模範と言えます。

1.2億ドルを出資してアメリカの新馬会社の100%株を買収した後、ヤゴールはスリランカ、フィリピン、中国の広東、吉林などに分布する14の生産拠点を獲得しました。POLO、CalvinKleinを含む二十数ブランドのODM加工業務と数十年の国際ブランド管理と設計経験を持つ優秀なチームを獲得しました。

中国の動向は日本のPhenixの91%の株式を買収した後、Phenix傘下の世界スキー及びアウトドアスポーツウェアブランドPheenix、スキーボードスポーツウェアブランドX-NIX、カジュアルブランドInhabitantをも網羅しましたが、最も中国の動向に合致するのは、Kappaの日本市場におけるブランドの所有権と恒久経営権を持っています。

後期の動作を考慮しなければならない。

しかし、ブランドの買収は単純な資本運営ではなく、企業の買収能力はお支払いの買収コストを見るだけでなく、後期ブランドの運用能力を考慮しなければならない。

アディダスはかつて着実に運動のブランドの第一を占めて、しかし天価でアメリカのブランドを買収した後に、消化不良のため、競争相手に乗じることができる機をあげて、ナイキは機に乗じて製品の線を更に多くの運動の領域に拡張しました。

これから分かるように、買収合併は急速に多国籍の運営ルートを獲得することができますが、すべての企業が恩恵を受けることができるわけではありません。

業界関係者によると、海外ブランドの代行は大中国区での経営権を国際ブランドの買い付けの過渡的な形とすることができるという。

調査によると、現在、アメリカの「プレイボーイ」とアメリカの「ディズニーランド運動」、フランスの「ワニ」、イタリアの「カンガルー」、イギリスの「サンフラン」及び「ヤクザウサギ」、「ウルトラマン」シリーズなどのキャラクターブランドは、泉州の靴企業に代理生産または販売権を獲得されており、欧米ブランドの20近くに及ぶ。

昨年3月、「ディズニーランド」ブランドの非独占フランチャイズ経営権を獲得した後、特歩副総裁は「ディズニーとのコラボレーションは、売上高の恩恵を受けたほか、チームにとってもいいトレーニングと向上の機会であり、「国際競争にはまだ慣れていないところが多い。ディズニーが持つ豊富な国際ビジネス経験は消化に値する」と述べた。