本土のスポーツブランドの業績が急速に悪化し、拡張しすぎて新しい後遺症を再現しました。

2012年の春節の後、一枚の人員削減令は昔の国産スポーツになります。

業績の伸びが鈍る

安踏スポーツは20日、2011年度年報を発表した。

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一方、安踏は2010年の純利益は24%増で、同期の売上高は26.1%増、2011年の純利益と売上高の伸びは2010年度に比べてそれぞれ12.5%減と5.9%減となった。

対照的に、2011年の売上高は急速に低下し、純利益は2007年の発売後初めて2割を下回った。

李寧が発表した業績予報によると、2011年の集団収入は2010年より6%から7%減少した。

また、特歩国際はこのほど、同社の2012年第1四半期と第2四半期の注文会の受注金額が2011年同期の注文量より9%と5%増加し、大幅に減少したと発表した。

2011年第1四半期と第2四半期の注文はそれぞれ同23%と25%増加したことが分かりました。

ピッカーが以前公開したデータによると、2012年第2四半期の注文は2011年の同四半期の注文より9.5%増加し、これは2009年以来のピッカーの注文金額の伸びが最も低い一回である。アン踏は20日、2012年第3四半期の注文は高単位の数字のマイナス成長があると同時に表明した。

2012年のスポーツブランドが一桁の収入増加を実現できれば、それはいいことです。

業界関係者によると。

調査によると、これまで10年間、中国のスポーツ用品企業は収入が毎年20%から30%増加する「黄金時代」を経験してきた。

拡張しすぎた後遺症

「実際には、李寧の人員削減や、安踏、特歩などの企業が直面している業績の伸び率が低下していることは、前期の過度な拡大後の不良反応である」

泉州のスポーツブランドの販売代理店の陳湘江は記者に教えて、スポーツ用品の業界の前の数年の高成長、大量の企業を引きつけて入って、急速に市場を攻略するため、企業はよくスピードを取って店をオープンして、生産能力の方式を拡張して、企業自身と市場の耐える力をおろそかにします。

例えば、本来の市場の増加率は20%しかないですが、企業は60%を超える製品を生産しています。大量の製品は自然に在庫品になりました。また、一ブロックのもとのスポーツ用品店は飽和状態に近くなりました。一部の企業は依然として進出し続けています。店のレンタルは自然に上昇しています。一方の店の利益もきっと下がります。

陳湘江は言った。

在庫の増加はすでに普遍的な現象となっている。

安踏が公表した財務諸表によると、2011年12月31日現在、安踏の棚卸資産金額は6.18億元で、前年同期の4.54億元に比べて36.1%増加した。安踏の未収入貿易債権およびその他の未収債権は17.09億元で、前年同期は9.90億元で、72.6%伸びた。

「現在の本土ブランドの苦境は『前に強敵があり、後に追っ手がある』ことであり、また製品の同質化が深刻であり、これからは厳しい転換期に直面するかもしれない」

業界関係者の分析。

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年末か快方に向かう

一部のスポーツブランドはすでに業界の直面する挑戦を意識して、そして自主的に調整を行うことを始めます。

「2011年の下半期から、私達は安踏、特歩、361度、ピッカーなどの企業がすでに開店のペースを緩めて、一部の黒字でない店を閉鎖していることを発見しました。

例えば、ピッカーはバスケットボールに熱中しています。特に流行やファッションに向かっています。361度は子供服の分野に製品ラインを伸ばしています。

これらの対処法は、年末には徐々に効果が現れます」と話しています。

業界関係者の侯立東氏は分析する。

以前、ピケ集団CEOの許志華氏はメディアの取材に対し、「10年の成長を経て、中国のスポーツ業界がプラットフォームに入るには、2年の調整を経て、調整後にもう一歩前進するかもしれない。これは業界の客観的法則だ」と語った。

安踏さんはこのほど、第3四半期の注文は高単位の数字のマイナス成長になるという見方を示しましたが、「通年の注文金額が最も少ない四半期で、その後も少し良くなると信じています。」

「スポーツ用品業界は業界の一番つらい時期を経験しています。高収入から高収入から転落し、業界の競争が激化し、ブランドが競争の衝撃を受けて、だんだん落ちぶれていきます。

業界の構造も変化が起こり、総合的な国内ブランドは2～3社に縮小され、一部のブランドは地域ブランドまたは細分ブランドになる。

業界関係者の分析。