子供服の業界はお客様の心の中で独特なイメージを確立しなければなりません。

最近、多くの大人のスポーツ用品企業が子供服業界に高調に進出しています。

それによると、現在361°子供服は中国での販売店は1400店で、この数字は来年に2000店となり、2015年に3000社に達し、三四線都市に市場を広げていく予定です。

大人の靴の伸びが鈍ると同時に、

しかし、より良い成長態勢を示しており、バラバラは2011年の売上高の伸び率は、母親ブランド「森馬」のカジュアルウェアを上回っています。

2012年に国内の成人スポーツ用品業界が調整期に入り、高速発展期にある子供服市場は業界の各大手企業の注目の的となっている。

5月初めに、李寧集団は新しい管理チーム、新しいブランドの標識で子供服の領域に入り、李寧子供服の未来5～10年の発展計画を発表すると発表しました。

高い調子で子供服の領域に進んで、業界関係者の普遍的な推察を引き起こしました。業績の低迷期にある李寧さんは子供服の事業に助けを借りて苦境を抜け出して、新しい利潤の増加点を探していますか？

子供服が新たな分野を広げる

実は、今年子供服の業務拡大に力を入れたのは李寧だけではないです。

4月27日、361°子供服はCCTVの子供チャンネルと戦略的な協力協議を締結し、子供市場をさらに拡大するという信号を伝えました。

361°は子供服の分野の新しい顔ではなく、2009年に発売された後、361°は20億香港ドルの融資額の9%を子供服の研究開発と開発に用いると表しています。

2010年2月に正式に子供服の分野に入ってから、361°子供服事業部の目標は5年間で年間売上高2億元に達することです。

しかし、その後の市場発展は予想を超え、2011年には子供服の売上高は4億元に達しました。

それによると、現在361°子供服は中国での販売店は1400店で、この数字は来年に2000店となり、2015年に3000社に達し、三四線都市に市場を広げていく予定です。

2008年、国内初の子供市場進出のスポーツブランドとして、子供服の開店スピードを静かに速めました。

公開データによると、2009年と2010年の子供服の店舗数はそれぞれ228店と383店だったが、2011年には子供服の店舗が249店増えて632店に達し、年初計画の500店舗を大きく上回った。

同時に、安踏子供服店の加盟敷居が下がったという情報があります。

子供服市場の展望期を経て、特歩も4月に発表した。今年はさらに製品の範囲を拡大し、X-TOPブランドを代表とするカジュアルシリーズと特歩1+1子供服シリーズを発売し、年内に100店舗をオープンするという。

新しいのを探します

点

業界の観察者は、見るべき粗利益のレベルとこの細分市場の将来の巨大な成長空間は、大人のスポーツブランドを引き付ける重要な原因になると考えています。

加えて、国内のスポーツブランドの伝統的な業務は、ここ2年で調整期に入ってきました。企業も子供服の業務に集中するようになりました。

年報によると、国内のスポーツブランドは2011年には在庫が滞り、業績の伸びが鈍化するという苦境に直面している。

調査によると、李寧の昨年の商品在庫は11.33億元に達し、2011年の在庫金額は6.18億元で、361°2011年の在庫金額は4.51億元である。

関連する分析によると、国内のスポーツ用品市場はすでに年の成長率の20%から2011年の13%ぐらいまで下がっており、2012年の成長速度はさらに5%から8%ぐらいまで減速すると予想されています。

大人の靴の成長速度が遅くなると同時に、子供服はより良い成長態勢を示しています。バラバラは2011年の売上高の伸びが、その親ブランド「森馬」のカジュアル服を超えています。

361°資本運営副総裁の陳永霊氏は、「子供服分野の開拓速度の加速は、この分野の将来の発展潜在力を見込んでいることに加え、国内の子供服業界にはまだ強いブランドが誕生しておらず、新ブランドの成長にもチャンスです。一方、361°も多ブランド戦略を通じてグループの業績を牽引し、新たな利益成長点を形成したい」と述べた。

李寧会社の関連責任者は、大人のブランドが子供服に入るのは自分の優位性があります。一年は大人のスポーツ服の分野での奮闘によって蓄積されたブランドの知名度と影響力です。

中国投資顧問の報告によると、中国の子供服市場の複合年の成長率は22%で、2013年は3061億元まで伸びる見込みです。

しかし、子供服市場の競争相手もますます密集しています。国内のスポーツブランドのほかに、ナイキ、アディダス、森馬、メットスボンバー、吉報鳥及び贅沢ブランドの範思哲、Gucci、Armaniなども続々と進出しています。また、国内外のオリジナルの子供服ブランドを加えて、子供服市場全体は実際には硝煙のない戦場となりました。

子供服の業務に専念する企業に比べて、大人の服装企業は生産、技術、運営、管理と

力の面では優勢がありますが、大人服と子供服は布地、デザインから運営モード、ブランドの普及に至るまで一貫して違いがあります。大人用の靴服は子供服の分野で優勢を続けられるかどうかはまだ未知数です。

ボストンは子供服の分野に入ると宣言してから1年後に引退したということです。

新ブランドが成功するかどうかは、製品の位置づけが重要であり、核心競争力によって有効に利用可能な資源を統合し、子供服業務に十分な重視を与えることも重要である。

陳永霊さんは「この2つは会社がやっていることです。」

調査によると、国内の子供服業界の市場は大体二つの階段に分けられています。一級はデパートで、服の価格は180元から350元の間です。もう一つは比較的低い市場で、価格は25元から30元の間です。

その中に80元から150元の市場があります。これは国内の子供服ブランドに大きな発展空間を残しました。