服装ブランドのマーケティングをしっかりと行ってこそ、基礎産業の長青を維持することができる。

二十数年前、ドイツの有名な管理学の思想家サイモンが提唱しました。

これらの「ステルスチャンピオン」の最も著しい特徴は、ある細分分野に専念し、絶えず技術と非技術革新を行うことである。自身のある分野では絶対的な市場シェアを占め、その製品、サービス、販売はすべて優秀である。アパレル業界の知名度は高いが、社会的知名度は低い。多元化の道を歩かないで、グローバル化はその持続的な発展の動力エンジンである。

今のような「ステルスチャンピオン」は中国のアパレル業界に広く存在しています。それらは民営の製造企業が多く、年間売上高は普通10億元を超えません。

彼らのリキ市場における地位は揺るがず、国家経済と国際貿易の重要な礎石である。

国内のアパレル業界のステルス優勝者とサービスを企画する過程で、これらのステルス優勝者はよく代行企業によって発展されました。多くの企業はすでに自主ブランドの発展の道を歩みましたが、代行期間の思惟の慣性はいつもブランドの建設と伝播の考え方に影響します。

実は、現在の服装品はすでに製品競争段階からブランド競争段階に発展しました。

この段階では、製品のライフサイクルが大幅に短縮され、お客様の製品選択は単純な品質、価格などの要素から品質、サービス、価値以上のブランドイメージなど様々な要素に基づいて総合的に検討されています。

また、中国服

ステルス優勝はグローバル化の過程で、強い企業ブランドをサポートする必要があります。

サイモンが述べているように、「ステルスチャンピオン」は往々にしてある細分分野に集中し、グローバル化は持続可能な発展の動力エンジンである。

ある細分分野では、これらの「ステルスチャンピオン」はすでに本土市場で絶対的なリードを占めており、より大きな発展空間を得るためにはグローバル化の道を歩む必要があり、世界市場でより大きなシェアを獲得したいと考えています。

“ステルス優勝”のグローバル化の道は実はブランドの国際化の道です。

強力なブランドがなければ、グローバルブランド戦略は机上の空論に過ぎない。

競争優位を見つけて、ブランドの位置づけを明確にする。

すべてのブランドの構築と普及の基礎は企業の競争優位である。

競争力のあるサポートがないです。ブランドの建設は空中楼閣だけです。或いは美しいシャボン玉だけです。

多くの企業がブランドについて話していますが、ブランドを作っていますが、競争優位との結合を無視しているのは残念なことです。

「ステルスチャンピオン」は往々にして競争優位がはっきりしています。あるいは技術革新に基づいて、あるいは独特なサービスモードに基づいて、或いはリーン生産に基づいて、これらの競争優位はきっと「ステルスチャンピオン」の地位を成し遂げる原因です。

しかし、競争力を正確に精製し、表現することは容易ではない。

競争優位はアパレル業界と市場の大局において見て、自分が思っている優勢はお客様が優勢だと思わないなら、意味がないです。

競争優位を見つけたら、この基礎の上でブランドの位置づけ作業を行います。

この仕事は服装業界のブランド発展の趨勢を分析することを要求します。競争ブランドの構築と発展戦略を理解します。

チャンスポイント。

ここではSWTO分析法または戦略金三角の解析ツールによって利用できる。